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FACTEURS DE RISQUES
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4.5 Risques liés aux grands projets
4.4.5.
INTERVENTION COMPLÉMENTAIRE DANS LA CHAÎNE DE PRODUCTION,
SUR LES PRODUITS ET SERVICES VENDUS
Le groupe réalise des prestations de services, conçoit, fabrique et vend plusieurs
produits d’une valeur unitaire significative qui sont utilisés dans le cadre de projets
importants, notamment dans la conception et la fabrication de réacteurs nucléaires
et d’équipements lourds, la réalisation de travaux d’extension d’exploitation ou de
maintenance de réacteurs. De façon occasionnelle, il est parfois nécessaire d’affiner
les réglages, de modifier des produits alors que leur fabrication a commencé ou
que les clients ont commencé à les utiliser ou bien d’adapter les prestations devant
être réalisées. Ces réglages, ces modifications et ces services complémentaires
sont susceptibles d’entraîner pour le groupe une augmentation inattendue de
ses coûts. Bien que le groupe ait mis en place un système rigoureux de contrôle
de gestion, de conformité et de qualité de ses produits et services, ces coûts
supplémentaires pourraient avoir un impact négatif significatif sur les activités et la
situation financière du groupe.
Le groupe vend certains produits (tels que les chaudières pour l’industrie nucléaire)
ou conclut des contrats de prestations de services et il est parfois exigé par les
clients de fournir des garanties, après-vente, et de prévoir des pénalités en cas
de défaut d’exécution ou de retard. Ces engagements peuvent donc amener le
groupe, en cas de défauts de conception ou de réalisation de produits, à réaliser des
travaux de reprise sur des produits livrés ou des prestations de services réalisées ;
ce risque étant significativement augmenté dans le cas où une intervention s’avère
nécessaire sur un parc de produits standardisés.
4.4.6.
CONCENTRATION DES APPROVISIONNEMENTS SUR UN NOMBRE LIMITÉ
DE FOURNISSEURS
LA BAISSE DE L’OFFRE DE CERTAINS COMPOSANTS
STRATÉGIQUES OU BIEN UNE HAUSSE DU COÛT DE
L’ÉLECTRICITÉ POURRAIT AVOIR UN IMPACT NÉGATIF SUR
LES COÛTS DE PRODUCTION DU GROUPE.
Les activités du groupe requièrent des approvisionnements spécifiques importants
en matières premières ou produits semi-finis (produits de base, minerai de zircon
ou autres). Certaines activités réclament également d’importantes quantités
d’électricité.
Les besoins importants du groupe en matières premières et produits semi-
finis sont tels que le groupe pourrait faire face à un problème d’insuffisance
d’approvisionnement compte tenu du nombre limité de fournisseurs.
Pour toutes ces activités, une pénurie de matières premières ou de produits semi-
finis pourrait se traduire par un ralentissement, voire dans certains cas particuliers
un arrêt de la production.
4.5.
RISQUES LIÉS AUX GRANDS PROJETS
De manière générale, le chiffre d’affaires, les flux de trésorerie et la rentabilité
comptabilisés au titre d’un projet peuvent varier de manière significative en fonction
de l’état d’avancement du projet concerné et dépendre d’un certain nombre
d’éléments, tels que la survenance de problèmes techniques imprévus inhérents
à la complexité des projets et/ou relatifs aux équipements fournis, des pertes de
compétences ou des remises en cause des procédés technologiques, des reports
ou des retards dans l’exécution des contrats, des difficultés financières des clients
du groupe, des retenues de paiement des clients du groupe, des manquements ou
difficultés financières des fournisseurs d’AREVA, sous-traitants ou partenaires dans
un consortium avec lesquels AREVA est solidairement responsable, et des coûts
supplémentaires imprévus résultant demodifications de projets ou de changements
dans la législation. Les marges bénéficiaires réalisées sur certains des contrats
d’AREVA peuvent s’avérer différentes de celles prévues initialement, dans lamesure
où les coûts et la productivité peuvent varier pendant l’exécution du contrat.
4.5.1.
CONTRATS DE CONSTRUCTION DE NOUVEAUX RÉACTEURS
La construction d’un nouveau type de réacteur présente, comme tout nouveau
projet, des risques liés à sa mise en œuvre technique, à la fabrication de nouveaux
composants, au respect des niveaux de performance, ainsi qu’au respect de son
calendrier de mise en service.
De tels risques sont susceptibles à court terme d’avoir un effet négatif sur l’activité
et la situation financière du groupe.
Les événements relatifs à la construction de la centrale EPR d’Olkiluoto 3 (OL3)
en sont une illustration. La gestion du risque lié au projet OL3 est assurée par
une direction du projet en liaison régulière avec la Direction financière. Plusieurs
équipes spécialisées s’assurent de gérer les différents aspects du projet que ce
soit en termes de retard et perturbations, contentieux, risques. En sus de réunions
opérationnelles, des points mensuels entre ces différentes équipes sont réalisés
afin d’assurer une gestion cohérente du projet. Des travaux de retour d’expérience
existent au sein du groupe pour améliorer la maîtrise des contrats à venir. Pour un
complément d’information sur le projet OL3, voir Section 4.2.3.1.
Centrale EPR
de Olkiluoto 3 (OL3) (AREVA NP)
, Section 20.2.
Annexes aux comptes consolidés
,
Note 24 et la Section 20.8.
Procédures judiciaires et d’arbitrage.
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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
AREVA 2014