27 / 380
FACTEURS DE RISQUES
04
4.4 Risques opérationnels
4.4.
RISQUES OPÉRATIONNELS
4.4.1.
RISQUES DE RUPTURE DE FOURNITURE DES PRODUITS OU DES PRESTATIONS
Une panne industrielle, une interruption de la chaîne logistique ou de travail au sein
des unités industrielles du groupe ou chez un fournisseur pourrait générer un retard
ou une rupture de fourniture de ses produits ou de ses prestations de services.
Ce risque est accru par le fait que les différentes usines du groupe, pour chaque
activité donnée, sont fortement intégrées et interdépendantes et que certains
fournisseurs du groupe pourraient avoir des difficultés financières ou pourraient
ne pas faire face à la demande dans le respect des délais et des standards de
qualité requis par le groupe. Une éventuelle panne ou arrêt de production dans une
usine, ou chez un fournisseur, ou une interruption de certains transports pourrait
affecter l’ensemble des activités du groupe, et induire une rupture de fourniture
ou de prestations de services.
Le groupe a consenti, dans le cadre des contrats conclus avec ses clients, un certain
nombre de garanties pouvant entraîner notamment des pénalités de retard. Ces
garanties pourraient êtremises enœuvre en cas de panne industrielle, d’interruption
de la chaîne logistique ou de travail tant par une unité industrielle du groupe que
par un de ses fournisseurs.
Bien que le groupe mette en œuvre les mesures permettant de limiter l’impact
de pannes éventuelles et que ce risque soit couvert par une assurance de pertes
d’exploitation pour ces unités industrielles, et qu’il sélectionne ses fournisseurs
selon des critères stricts de qualité et de solidité financière, on ne peut écarter le
risque de panne industrielle, d’interruption de la chaîne logistique ou de travail au
sein des unités industrielles du groupe ou chez un fournisseur avec un impact
négatif significatif sur la situation financière du groupe et son aptitude à répondre
de façon optimale aux demandes de ses clients.
4.4.2.
RISQUE DE CONTREPARTIE AVEC LES FOURNISSEURS, SOUS-TRAITANTS,
PARTENAIRES ET CLIENTS DU GROUPE
Les fournisseurs, sous-traitants ou partenaires d’AREVA pourraient rencontrer des
difficultés financières en fonction de la conjoncture économique et ne plus être en
mesure d’assurer l’exécution des contrats conclus avec le groupe.
Selon les zones géographiques, la conjoncture économique pourrait continuer à
avoir un effet négatif sur les fournisseurs, sous-traitants, partenaires et clients du
groupe, que ce soit dans leur accès à des sources de financement ou dans leur
capacité à exécuter leurs obligations à l’égard du groupe.
4.4.3.
RISQUE DE DÉPENDANCE VIS-À-VIS DE CLIENTS DU GROUPE
LA PERTE PAR LE GROUPE DE L’UN DE SES PRINCIPAUX
CLIENTS, UNE BAISSE DE LEURS ACHATS OU UNE
DÉGRADATION DES CONDITIONS CONTRACTUELLES
POURRAIENT AVOIR UN IMPACT NÉGATIF SIGNIFICATIF SUR
LES ACTIVITÉS ET LA SITUATION FINANCIÈRE DU GROUPE.
Le groupe a des relations commerciales très importantes avec le groupe EDF. Au
31 décembre 2014, EDF représente environ 35%du chiffre d’affaires. AREVA est le
premier fournisseur du groupe EDF dans le domaine nucléaire et intervient à chaque
étape du cycle du combustible nucléaire mais également dans la construction,
l’équipement et la maintenance du parc de production nucléaire du groupe EDF.
Les relations entre le groupe EDF et AREVA relatives au cycle du combustible sont
régies par des contrats pluriannuels.
Ces accords donnent à AREVA, dans ces secteurs d’activité, une visibilité sur
son activité qui s’étend au-delà de 2020 avec des contractualisations régulières
pluriannuelles.
Avec le groupe EDF, les 10 clients les plus importants représentent environ 60 %
du chiffre d’affaires du groupe au 31 décembre 2014.
4.4.4.
RISQUES LIÉS AU SYSTÈME D’INFORMATION
Le groupe s’appuie sur un système d’information d’importance critique dans
l’ensemble des processus de ses activités industrielles et commerciales et doit
s’adapter à un environnement en constante évolution.
Le groupe déploie des moyens pour assurer la sécurité des systèmes d’information
et la fluidité des processus de gestion, mais ne peut garantir que ces systèmes ne
rencontreront pas des difficultés techniques ou des failles dans son système de
sécurité qui pourraient avoir un impact négatif significatif sur son activité.
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
AREVA 2014
25