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APERÇU DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
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DANONE
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014
Suivi et gestion du risque
L’intensité de la saisonnalité diffère selon les métiers du Groupe.
De plus, le développement international de Danone induit une
répartition géographique de ses activités contribuant à diversifier
et limiter la concentration du risque de variations climatiques sur
une région donnée. Enfin, le Groupe s’appuie sur son expérience
opérationnelle (notamment
via
le développement de son offre
produits et l’animation de ses marchés) pour limiter, autant que
possible, l’impact des conditions climatiques.
Risques opérationnels propres à l’activité et à l’organisation du Groupe
Risques liés à la concentration des
achats de certains produits et services
auprès d’un nombre limité de fournisseurs
Identification du risque
Dans le cadre de sa politique d’optimisation de ses achats, le
Groupe peut être amené à centraliser les achats de (i) certains
biens, notamment des matières premières (comme par exemple
les ferments utilisés par le Pôle Produits Laitiers Frais ou le lait en
poudre pour le Pôle Nutrition Infantile dans certains pays d’Asie), et
(ii) certains services (en particulier des services de sous-traitance
ou de prestations informatiques) auprès d’un nombre restreint de
fournisseurs.
Si certains fournisseurs n’étaient pas en mesure de mettre à la
disposition du Groupe les quantités et qualités spécifiées de pro-
duits ou biens dont celui-ci a besoin dans les conditions prévues,
ni d’effectuer les prestations de services dans les conditions et les
délais requis, les activités du Groupe et ses résultats pourraient
être significativement affectés.
Suivi et gestion du risque
Afin de limiter ce risque, le Groupe sélectionne et procède au suivi
et à la supervision de ses fournisseurs clés. Par ailleurs, il élabore
et met en œuvre des procédures visant à sécuriser ses approvision-
nements et prestations ainsi que des plans de continuité d’activité
désignant notamment des fournisseurs alternatifs.
Risques liés à la position du Groupe
sur certains marchés
Identification du risque
Le Groupe occupe des positions de numéro un local sur certains de
ses marchés. Il est dès lors susceptible d’être mis en cause par des
tiers alléguant un abus de position dominante et/ou un acte anti-
concurrentiel. De telles allégations pourraient affecter la notoriété
du Groupe, et éventuellement déboucher sur des enquêtes d’autorités
de la concurrence des pays dans lesquels le Groupe est présent, des
procédures judiciaires, voire sur des sanctions pénales et/ou des
sanctions financières significatives. Ceci serait susceptible d’avoir des
effets négatifs sur les activités du Groupe et ses résultats.
Suivi et gestion du risque
Le Groupe a développé, au sein de sa fonction juridique, un réseau
international spécialisé en droit de la concurrence qui suit ce risque.
Par ailleurs, le Groupe porte une attention particulière sur ce
sujet et cherche à en limiter le risque, notamment par la diffusion
et l’animation des Principes de Conduite des Affaires et du Code
de Conduite dédié aux fonctions commerciales et afin de s’assurer
de la diffusion de ces règles et bonnes pratiques dans le Groupe
et de leur respect, le Groupe les a intégrées dans sa démarche
Danone Way. Des compléments d’information sont disponibles aux
paragraphes 5.1
Démarche de Danone en matière de responsabilité
sociale, sociétale et environnementale
, 5.2
Informations relatives aux
performances sociale, sociétale et environnementale du Groupe confor-
mément à la loi Grenelle II
et 6.4
Contrôle interne et gestion des risques
.
Risques liés aux opérations
de croissance externe
Acquisitions
Identification du risque
La stratégie du Groupe consiste à occuper des positions de leader
sur chacun desmarchés sur lesquels il est présent. Dans un contexte
de concentration continue de l’industrie alimentaire et des boissons,
cette stratégie repose en partie sur la poursuite de sa croissance
externe par le biais de co-entreprises ou d’acquisitions, comme cela
a été le cas, en Russie avec l’opération Unimilk ou dans d’autres
pays avec YoCream (Produits Laitiers Frais, États-Unis), Wockhardt
(Nutrition Infantile et Nutrition Médicale, Inde), Centrale Laitière
(Produits Laitiers Frais, Maroc), etc.
Le Groupe pourrait ne pas être à même, compte tenu notamment du
contexte concurrentiel, de réaliser des opérations de développement
ou de croissance externe qu’il envisagerait ce qui pourrait avoir un
impact négatif significatif sur la mise en œuvre de sa stratégie.
En outre, les acquisitions sont susceptibles d’avoir un impact négatif
sur les activités et les résultats du Groupe si celui-ci ne réussit pas
à intégrer les sociétés acquises, mettre en place les ressources
nécessaires et/ou si les synergies et les économies escomptées
ne sont pas totalement réalisées.
Enfin, les acquisitions peuvent donner lieu, durant la phase d’inté-
gration, à l’existence de risques liés aux organisations et pratiques
historiques, qui, pour les acquisitions importantes, peuvent affecter
négativement les activités, les résultats et la notoriété du Groupe.
Suivi et gestion du risque
Le Groupe élabore un programme d’intégration et met en place les
ressources nécessaires à sa mise en œuvre.
Dans le cas de l’acquisition des sociétés du groupe Unimilk, les
sociétés du groupe Unimilk, désormais renommées Danone Russie,
Danone Ukraine, Danone Biélorussie et Danone Kazakhstan avait
fait l’objet d’un programme d’intégration et sont à présent intégrées,
au sein du dispositif de contrôle interne du Groupe.
Partenariats
Identification du risque
Les relations avec les partenaires du Groupe dans certaines entités
sont régies par des contrats ou documents qui peuvent prévoir que
certaines décisions soient prises avec l’accord de ces partenaires
ou bien sans l’accord du Groupe. Ces restrictions peuvent rendre
difficile la mise en œuvre de la stratégie du Groupe dans ces enti-
tés, ce qui est susceptible d’avoir un effet négatif sur les activités
du Groupe. Plus généralement, les difficultés de tous ordres ren-
contrées avec les partenaires de co-entreprises pourraient avoir
des effets négatifs sur les activités et les résultats du Groupe. En
outre, certains accords signés avec des partenaires peuvent prévoir
des clauses d’options d’achat ou de vente, par le Groupe ou par le
partenaire, de leur participation.
Suivi et gestion du risque
Danone porte une attention particulière à la rédaction des pactes
d’actionnaires, à la mise en place et au maintien d’une gouvernance
adéquate avec ses partenaires.