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APERÇU DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
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DANONE
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014
Politique d’identification et de contrôle des risques
Danone conduit une politique active d’identification et de gestion des
risques visant à assurer au mieux la défense et le développement
de son patrimoine et de sa réputation, et à protéger les intérêts de
ses actionnaires, salariés, consommateurs, clients, fournisseurs,
de l’environnement et de ses autres parties prenantes.
Cette politique d’identification et de gestion des risques est décrite
dans le rapport du Président sur le contrôle interne et la gestion des
risques, au paragraphe 6.4
Contrôle interne et gestion des risques
.
Elle est destinée à fournir une assurance raisonnable, assurance
qui ne peut être une garantie absolue, quant à la réalisation des
principaux objectifs suivants :
î
fiabilité des informations financières ;
î
conformité aux lois, aux règlements et aux politiques internes
en vigueur ;
î
efficacité et efficience des processus internes, y compris ceux
liés à la protection du patrimoine.
Les principaux facteurs de risques auxquels le Groupe estime être
exposé à la date du présent Document de Référence sont décrits
ci-après.
D’autres risques dont le Groupe n’a pas connaissance à la date du
présent Document de Référence ou qu’il estime comme non signi-
ficatifs à cette même date et qui pourraient avoir un effet négatif
sur le Groupe peuvent exister.
Risques opérationnels liés à l’activité du Groupe
Risques liés à la volatilité des prix et
à la disponibilité des matières premières
Identification du risque
Les besoins du Groupe en matières premières concernent prin-
cipalement :
î
lesmatières nécessaires à la production de produits alimentaires
et de boissons, notamment le lait et les fruits (les “matières
premières alimentaires”) ;
î
les matériaux nécessaires à l’emballage des produits, en parti-
culier les plastiques et le carton (les “emballages”) ;
î
les matières premières énergétiques. Elles représentent une
part limitée des achats du Groupe.
Les variations dans l’offre et la demande au niveaumondial ou régio-
nal, les conditions climatiques, les contrôles étatiques, l’évolution
de la réglementation et des événements géopolitiques pourraient
avoir un effet significatif sur le prix et la disponibilité des (i) matières
premières, et (ii) matériaux nécessaires à l’emballage de certains
des produits du Groupe, ce qui pourrait avoir un effet négatif sur ses
résultats. En particulier, une augmentation éventuelle du prix de
ces matières premières (notamment le lait) et matériaux pourrait
ne pas être répercutée, en totalité ou en partie, sur le prix de vente
des produits du Groupe, notamment dans les pays dont l’environ-
nement économique est dégradé ce qui serait susceptible d’avoir un
effet négatif significatif sur les activités du Groupe et ses résultats.
Suivi et gestion du risque
Dans le contexte de forte volatilité du prix des matières premières et
afin d’en limiter, autant que possible, les impacts sur ses résultats
et son activité, le Groupe gère l’inflation de ces coûts au travers
des actions décrites au paragraphe 2.5
Autres éléments de l’activité
et de l’organisation du Groupe
.
Par ailleurs, l’exposition du Groupe aux principales matières pre-
mières, notamment le lait, ainsi qu’une analyse de sensibilité figurent
à la Note 5.7 des Annexes aux comptes consolidés.
Risques liés à la concentration de la
distribution et à la défaillance d’un client
Identification du risque
Bien que les clients finaux des produits du Groupe soient les consom-
mateurs individuels, le Groupe vend ses produits principalement à
des chaînes de distribution. Or, le secteur de la distribution est de
plus en plus concentré globalement et localement. La poursuite du
mouvement de concentration de la distribution au niveau global, et
par l’émergence d’acteurs clés au niveau local, se traduirait pour
les sociétés du Groupe par un nombre plus restreint de clients
et pourrait conduire les distributeurs à réclamer de meilleures
conditions. Cela pourrait affecter la marge opérationnelle de ces
sociétés et donc du Groupe, modifier leurs parts de marché et/ou
représenter un risque de contrepartie en cas de défaut d’un client
majeur et ainsi, avoir un effet négatif significatif sur les activités du
Groupe et ses résultats.
De plus, certaines filiales des Pôles Nutrition Infantile et Nutri-
tion Médicale sont également en relation commerciale avec des
organismes publics ou parapublics, des mutuelles ou compagnies
d’assurancemaladie et des hôpitaux, dont le risque de défaillance est
assez faible, mais qui imposent parfois d’importants délais de paie-
ment. Il est possible que certains de ces organismes se rapprochent
et procèdent à des appels d’offres conjoints, ce qui pourrait avoir
un effet négatif significatif sur les résultats des Pôles concernés.
Suivi et gestion du risque
Le développement international de Danone induit une répartition
géographique contribuant à diversifier et limiter la concentration
de ce risque sur un client donné. La part de chiffre d’affaires du
Groupe réalisée en 2014 avec ses premiers clients mondiaux est
décrite à la Note 5.4 des Annexes aux comptes consolidés.
Par ailleurs, le Groupe a mis en place des dispositifs contribuant à
réduire ce risque, notamment des programmes d’actions dans le
domaine de la politique commerciale envers les grands comptes
clés (voir paragraphe 2.5
Autres éléments de l’activité et de l’organi-
sation du Groupe
) et des Comités Crédit ou équivalents organisés
dans certaines de ses filiales.
En 2014, l’exposition du Groupe aux créances clients impayées et
non encore dépréciées était limitée (voir Note 5.4 des Annexes aux
comptes consolidés).