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Gouvernement d’entreprise
Gestion des risques
Avec des systèmes d’information en mutation constante, complexes à l’enseigne Carrefour et des marques produits phares au nom de
appréhender dans leur globalité, un développement du nomadisme et
Carrefour
; une surveillance étendue aux canaux numériques y compris
de la cybercriminalité, la sécurité des systèmes d’information est
les réseaux sociaux
; le respect par les partenaires de la charte
également un enjeu, notamment en matière de protection des
graphique
; la défense de ses droits en justice pour se protéger des
données concernant nos clients et nos collaborateurs.
contrefaçons et usurpations.
Le Groupe met en œuvre un ensemble de mesures afin d’assurer la
Risques financiers de marché
3.5.1.4
continuité d’exploitation de ses activités et la protection des données
sensibles.
Les principaux risques attachés aux instruments financiers du Groupe
La Direction des Systèmes d’Information du Groupe assure le sont les risques de liquidité, de taux, de change, de crédit et le risque
développement et la cohérence de l’ensemble des applications
sur actions. L’information est décrite de manière détaillée en
informatiques au sein du Groupe dans le cadre d’une approche note 12.6 de l'annexe aux comptes consolidés.
coordonnée favorisant les synergies tout en prenant en compte les
La nature des métiers du Groupe conduit à distinguer les risques
évolutions technologiques dans une logique d’anticipation.
financiers liés à l’activité de banque assurance (incluant notamment
Une équipe dédiée s’appuyant sur un réseau dans l’ensemble des pays
Carrefour Banque) et les risques financiers de l’activité commerciale.
du Groupe vise à assurer la sécurité des systèmes d’information par
Le Groupe a mis en place une organisation permettant de suivre les
une gouvernance adaptée, des standards partagés et des contrôles
risques financiers avec une trésorerie centralisée. La Direction de la
réguliers.
trésorerie et des financements du Groupe (DTFG), basée à Bruxelles, a
Maîtrise et valorisation des actifs
reçu mandat de la part de la Direction Générale du Groupe pour gérer
cette fonction au bénéfice de l’ensemble des filiales ayant une activité
Sous la responsabilité et la coordination du Directeur Patrimoine,
commerciale. Des reportings périodiques sont adressés à la Direction
Développement et Nouvelles Activités du Groupe, également en charge Générale du Groupe qui peut ainsi contrôler les orientations prises
de l’ensemble des activités de Carrefour Property, chaque pays met en dans le cadre de la stratégie de gestion qu’elle a autorisée.
œuvre une politique de maîtrise et de valorisation des actifs adaptée à Concernant les activités de crédit, la gestion et le suivi des risques sont
sa stratégie.
pilotés directement par les entités concernées. La Direction de la
La qualité des emplacements et la maîtrise des actifs du Groupe sont
trésorerie et des financements du Groupe s’assure du contrôle et de la
des éléments déterminants en termes de compétitivité et de réussite,
bonne mise en œuvre des règles applicables aux activités de crédit,
ce qui implique de déterminer et d’assurer un niveau optimum de conjointement avec les partenaires capitalistiques de cette activité le
réserves foncières, tout en étant attentif à la maintenance, la gestion cas échéant. Des reportings périodiques sont adressés par les équipes
ou la valorisation des actifs du Groupe. La réalisation des expertises
locales à la Direction de la trésorerie et des financements.
d’évaluation du patrimoine immobilier peut présenter un certain
Risque de liquidité
nombre de risques liés aux déterminants des marchés immobilier et
financier.
La répartition par échéance des dettes financières ainsi que
Avec une part importante des magasins exploités dans des locaux l’information détaillée sur la gestion du risque de liquidité figurent en
loués dans le cadre de baux commerciaux, l’incapacité du Groupe à les
note 12.6.1 de l’annexe aux comptes consolidés.
renouveler à des conditions favorables pourrait également affecter les
Le risque de liquidité consiste en l’incapacité dans laquelle Carrefour
performances, de même qu’une gestion inefficace ou non optimisée
pourrait se trouver d’honorer les échéances de ses passifs financiers.
des relations avec des locataires dans les sites dont le Groupe est
propriétaire.
L’approche du Groupe pour gérer le risque de liquidité est de s’assurer,
dans la mesure du possible, qu’il disposera toujours de liquidités
Dans le cadre des opérations d’acquisition ou de cession d’actifs, le
suffisantes pour honorer ses passifs, lorsqu’ils arriveront à échéance,
coût de certaines acquisitions peut nécessiter des ressources
quelles que soient les conditions de marché.
financières importantes, et en particulier des financements externes
dont le Groupe ne peut garantir l’obtention dans des conditions
Le risque de liquidité est suivi par un comité de liquidité mensuel
satisfaisantes pour lui. Par ailleurs, en cas de dégradation de la visant à traiter l’adéquation entre les besoins de financement du
conjoncture économique ou du marché de l’immobilier, le Groupe Groupe et les ressources à sa disposition.
peut ne pas être en mesure de céder ses actifs immobiliers
Les principales actions menées par la Direction de la trésorerie et des
commerciaux dans des conditions financières et de délais
financements afin de conforter la liquidité consistent à
:
satisfaisants, si cela devenait nécessaire.
promouvoir une politique de financement prudente permettant de
●
Enfin, le Groupe exerçant également une activité de promotion
disposer d’une notation de crédit rendant possible l’accès aux
immobilière pour certains sites, les risques liés à cette activité
marchés obligataires et de billets de trésorerie
;
pourraient entraîner des retards, voire des annulations d’opérations
maintenir une présence sur le marché obligataire en émettant de
●
d’investissement, leur achèvement à un coût supérieur au niveau
manière régulière, principalement sur les Marchés Euro, en vue de
initialement prévu, ou encore une rentabilité inférieure à celle
disposer d’un échéancier obligataire équilibré. Le programme Euro
initialement espérée.
Medium Term Notes (EMTN) dispose d’une capacité de 12 milliards
Le Groupe, sous la responsabilité de la Direction juridique Groupe,
d’euros. Les obligations émises sous le programme EMTN sont
mène une politique active de protection de ses actifs à travers
: le
assorties depuis 2007 d’une clause de changement de contrôle dite
dépôt de marques, dessins et modèles et brevets pour s’assurer une
«
soft
». En cas de dégradation de la notation à long terme au niveau
exclusivité sur ses créations
; la centralisation de la propriété de
d’investissement spéculatif et si cette dégradation est consécutive à
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015
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