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Gouvernement d’entreprise
Gestion des risques
Gestion des risques
3.5
Dans un environnement incertain et en évolution permanente, une Le Groupe a engagé depuis plusieurs années une politique de gestion
gestion volontariste des risques est un élément essentiel de des risques coordonnée et structurée autour de cartographies, de
développement durable de l’activité, et un chantier commun à règles et de diffusion des meilleures pratiques, dans une démarche de
l’ensemble des collaborateurs. Cette démarche permet également de prévention (3.5.2). Le dispositif de gestion des risques est également
revisiter l’ensemble des processus de l’entreprise et d’identifier des
présenté dans la partie «
Rapport du Président sur les procédures de
axes de progrès et d’opportunités.
contrôle interne et de gestion des risques
» aux pages 124 et suivantes
du présent Document de Référence.
Le dispositif de gestion des risques mis en place par le Groupe repose
notamment sur l’identification et la prise en compte de facteurs de Dans le cadre d’une analyse et d’une revue régulières des risques
risques susceptibles d’avoir un impact significatif sur ses activités, sa assurables, le Groupe met également en place des solutions de
situation financière et son image (3.5.1).
transfert des risques au marché de l’assurance (3.5.3).
Pour faire face à des situations sensibles susceptibles d’affecter
significativement ses activités ou son image, le Groupe a également
développé un dispositif global de gestion de crise (3.5.4).
Facteurs de risques
3.5.1
Les principaux facteurs de risques identifiés par le Groupe sont
Environnement économique
présentés ci-après avec un regroupement en quatre thématiques
:
et volatilité des marchés
environnement des affaires, stratégie et gouvernance, opérations et
La situation économique dans les pays d’implantation du Groupe peut
financiers de marché.
avoir des impacts sur la demande, le niveau de dépenses et les
Tous les risques mentionnés pourraient avoir un impact sur l’activité habitudes d’achat de nos clients, accrus par l’instabilité et
du Groupe ou sa capacité à atteindre ses objectifs. Il peut également
l’imprévisibilité de la conjoncture mondiale, nationale ou régionale. La
exister d’autres risques dont le Groupe n’a pas connaissance à la date volatilité des prix des actifs, des prix de revient des matériels ou des
du présent document ou qui pourraient évoluer avec des
produits liés à des matières premières (agricoles, métaux, carburant,
conséquences négatives significatives.
coût de l’énergie…) pourrait également avoir un impact sur le chiffre
d’affaires, les coûts et les valeurs du bilan.
Le dispositif présenté en 3.5.2 a pour objectif une gestion globale des
risques afin d’en éviter la survenance ou d’en limiter les impacts, par
Par la nature de ses activités, le Groupe attache une importance
une politique de protection et de prévention adaptée.
particulière au suivi et à la prise en compte de l’évolution de la
conjoncture et des perspectives dans ses pays d’implantation,
Pour chaque facteur de risque sont néanmoins brièvement indiqués
notamment dans le cadre de nombreuses études et d’échanges. Eu
les dispositifs de gestion et de suivi.
égard à l’interdépendance des activités et à la sensibilité des prix pour
Environnement des affaires
3.5.1.1
les clients du Groupe, l’évolution des prix de marchés est également
prise en compte à plusieurs niveaux, notamment dans le cadre des
achats de marchandises ou de frais généraux. Le Groupe est
Environnement politique et social
notamment attentif à la conjoncture économique de certains pays
émergents mais également et plus généralement en restant vigilant
Une partie des activités du Groupe est exposée aux risques et
vis-à-vis des autres pays.
incertitudes dans des pays pouvant connaître, ou ayant connu, une
Les principaux indicateurs économiques des pays d’implantation font
période d’instabilité politique et sociale ou avec une gouvernance
l’objet d’un suivi mensuel et d’une prise en compte aussi bien dans les
fragile.
plans stratégiques que dans les processus d’évaluation des projets.
Le Groupe a notamment développé depuis plusieurs années une Dans le cadre de cette veille, le Groupe peut s’appuyer sur un panel
cartographie des risques pays prenant en compte de nombreux d’experts.
indicateurs, avec une mise à jour annuelle, un suivi mensuel dans une
logique prospective, permettant d’accompagner la prise de décision
dans le cadre du développement international du Groupe.
À titre d’exemples, certains pays exploités avec des partenaires en
franchise subissent des tensions sociales ou des instabilités politiques
ce qui conduit le Groupe à une veille permanente et approfondie sur
toute évolution en la matière.
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015
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