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SALARIÉS
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17.2 Organisation du travail
En Chine, depuis début 2013, les salariés concernés sont éligibles au système de
rémunération variable mis en place par le groupe. Le système de rémunération
variable lie l’atteinte d’objectifs collectifs et l’atteinte d’objectifs individuels.
17.1.3.2.
ÉPARGNE SALARIALE
ET PERFORMANCE COLLECTIVE
Selon les législations et les pratiques locales, le groupe met en place des dispositifs
de rémunération collective basés sur des indicateurs économiques et des critères
spécifiques aux entités.
En France, les dispositifs de rémunération collective de la performance prennent la
forme d’accords d’intéressement et de participation applicables dans les sociétés
du groupe. Les sommes distribuées en 2014 au titre de l’année 2013 représentent
pour l’ensemble du groupe un total de près de 122 millions d’euros. 73 % de
l’intéressement et 76 % de la participation versés en 2014 ont été placés par les
salariés sur le plan d’épargne groupe.
17.1.3.3.
PLAN D’ÉPARGNE D’ENTREPRISE
ET SUPPORTS D’INVESTISSEMENT
En France, un plan d’épargne groupe (PEG AREVA) commun à l’ensemble des
sociétés du groupe, a été créé en 2005. Le PEGAREVA est composé d’une gamme
complète de fonds couvrant l’ensemble des classes d’actifs. Il comporte un fonds
monétaire, un fonds obligataire, un fonds actions, un fonds ISR Solidaire et trois
fonds diversifiés. La variété des gestionnaires de fonds a été recherchée en vue
d’un rendement optimisé pour l’épargnant. Au 31 décembre 2014, les encours
dans le PEG AREVA représentent plus de 831 millions d’euros.
En Allemagne, un plan de retraite est proposé aux salariés incluant à la fois un fonds
employeur et employé. En complément, les salariés du groupe en Allemagne ont la
possibilité d’épargner leur rémunération variable dans un fonds dédié.
Aux États-Unis, le plan d’épargne retraite « 401 (k) » permet aux salariés qui le
souhaitent d’épargner en vue de leur retraite. Pour chaque salarié, AREVA contribue
au plan à hauteur de 3 % du salaire de chacun. L’entreprise abonde également à
hauteur de 100 % des versements effectués pour les cinq premiers pourcents de
contributions du salarié. Le montant moyen qu’un salarié épargne est de 9,9 %
du salaire de base.
Près de 91 % des salariés d’AREVA aux États-Unis ont décidé de participer au plan
d’épargne retraite en 2014. Ce pourcentage est plus élevé que la moyenne des
contributions nationales aux États-Unis (73 %).
17.1.3.4.
ACTIONNARIAT SALARIÉ
Pour la première fois, en 2013, le groupe amis en place une opération d’actionnariat
salarié. Cette opération a concerné trois pays (France, Allemagne et États-Unis). Au
total 14 700 personnes ont participé à l’opération.
En 2014, il n’y a pas eu de nouvelle opération d’actionnariat salarié.
17.2.
ORGANISATION DU TRAVAIL
Dans la continuité des réformes engagées en 2012 et 2013, le groupe a fait l’objet
de nouvelles simplifications à la fois juridiques et organisationnelles en 2014.
La poursuite de la simplification de la structure juridique du groupe entamée
en 2010 se traduit par le regroupement de plusieurs filiales du groupe au sein des
sociétés AREVA NC SA et AREVA NP SAS.
Parmi les regroupements opérés en 2014, les sociétés CEZUS et RMC ont été
fusionnées dans AREVA NP SAS.
Près de 240 salariés d’Euriware dont les missions portent sur les activités
d’instrumentation et de contrôle-commande et projet, ont été intégrés dans
AREVA NP sur la base du volontariat le 1
er
mars 2014. Le 7 mai 2014, le groupe
Euriware a été cédé à Capgemini à l’issue d’un processus d’information continue
et de dialogue social initié en juin 2013.
Dans le cadre du recentrage de ses activités sur le nucléaire, AREVA a cédé son
activité Lignes d’Assemblage pour l’Aéronautique (FAL,
Final Assembly Line
) à une
filiale de la société American Industrial Partners Aerospace le 1
er
décembre 2014.
17.2.1.
L’ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL
Dans les pays d’implantation où le groupe est implanté, la durée moyenne du travail
hebdomadaire est généralement fixée par le législateur.
La France et l’Allemagne notamment ont mis en place des initiatives en vue de
mieux concilier vie professionnelle et vie personnelle, en permettant une flexibilité
des horaires de travail sur site ou le travail à domicile.
Par exemple :
p
en Allemagne : les salariés « tariff » travaillent en moyenne entre 35 et 40 heures
par semaine pour un temps plein. Un accord d’entreprise local règle le travail des
salariés « tariff » qui ont un rythme de travail à horaires variables ;
p
en France : le 4 juillet 2013, AREVA a signé un avenant « télétravail » à son
accord groupe sur la Qualité de Vie au Travail du 31 mai 2012. Cet avenant
encadre le recours au télétravail. Il favorise la conciliation vie professionnelle-vie
personnelle. Il contribue au développement de la qualité de vie au travail et au
maintien en activité des salariés en situation de handicap ou en temps partiel
thérapeutique. À fin 2014, près de 500 salariés de tous les établissements du
groupe bénéficient de cette nouvelle organisation du travail ;
p
en Chine, la journée habituelle de travail est de 8 heures par jour, de 40 heures
par semaine.
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
AREVA 2014
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