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SALARIÉS
17
17.3 Relations sociales
17.2.2.
L’ABSENTÉISME
Une méthodologie de collecte et de calcul des éléments d’absentéisme a été
déployée pour la première fois en 2013 sur les périmètres les plus significatifs du
groupe couvrant 92 % des effectifs d’AREVA dans le monde.
2014
2013
France
8,7
8,4
Allemagne
13
12,1
États-Unis
5,2
4,7
Reste du monde
5
4,2
Règle de calcul : nombre moyen annuel de jours calendaires d’absence pour
maladie (dont grossesse pathologique et mi-temps thérapeutique, hors maternité
et accident du travail ou de trajet) et enfant malade, par salarié en CDI actif. Les
définitions tiennent compte de la variété des situations locales.
17.3.
RELATIONS SOCIALES
17.3.1.
L’ORGANISATION DU DIALOGUE SOCIAL – NOTAMMENT LES PROCÉDURES
D’INFORMATION, DE CONSULTATION ET DE NÉGOCIATION AVEC LE PERSONNEL
Les relations sociales dans le groupe sont fondées sur le respect et le dialogue. Dans
cet esprit, les partenaires sociaux et la direction se rencontrent régulièrement pour
échanger, négocier, conclure des accords et assurer le suivi de leur mise enœuvre.
Trois pays (la France, l’Allemagne et les États-Unis), qui représentent 88,9 % des
effectifs du groupe au 31 décembre 2014, constituent à cet égard un échantillon
représentatif. Dans ces différents pays, le dialogue social n’est pas structuré de la
même façon. Les spécificités locales, et en particulier les législations nationales,
requièrent une approche adaptée. Qu’il s’agisse d’information, de consultation ou
de négociation, le dialogue social peut se dérouler au niveau national, régional ou
au niveau de l’entreprise.
LE DIALOGUE SOCIAL
En Europe
Le Comité de Groupe Européen (CGE) d’AREVA est constitué de 22 membres et
d’un observateur (représentant du Kazakhstan). Le CGE représente les salariés
actifs dans les sept pays de l’Union européenne dans lesquels le groupe est
présent : Allemagne, Angleterre, Belgique, Espagne, France, Slovaquie et Suède.
En 2014, cette instance s’est réunie en mars, juin et décembre. Les réunions ont
porté sur les orientations stratégiques du groupe, ses résultats financiers et les
perspectives de développement des différentes activités. Parmi les sujets abordés
au cours de l’année 2014 : la consultation sur les orientations stratégiques du
BG Renouvelables et sur le projet de création d’une coentreprise entre AREVA et
Gamesa dans l’éolien en mer, la campagne Observatoire des métiers ainsi que la
consultation sur le projet d’évolution de l’organisation du BG Amont.
Par ailleurs, des réunions intermédiaires (trois en 2014) avec le bureau du CGE
permettent une information, régulière ou ponctuelle, de cette instance selon
l’actualité du groupe.
Des réunions de commissions de suivi du Plan d’actions stratégique (sept en 2014)
ont également été mises en place lors de la consultation du CGE sur ce Plan.
En Allemagne
En Allemagne, les équipes de direction et les organisations syndicales se réunissent
régulièrement pour échanger sur l’activité du groupe et son devenir. Au cours de
l’année 2014, 30 accords collectifs ont été négociés et signés par AREVA.
En France
Mis en place en 2011 suite à la nouvelle organisation du groupe, le Comité de
Groupe France (CGF) est une instance d’information, d’échanges et de dialogue
disposant d’une vision globale et transverse sur l’ensemble des activités et la
stratégie du groupe en corrélation avec les questions d’emploi.
Dès le démarrage du Plan d’actions stratégique et des projets d’évolution du
groupe, le CGF a été impliqué dans le suivi de ces problématiques avec le support
de ses experts. À ce titre, il constitue dans le cadre du déploiement de ces projets
un lieu d’échanges privilégié avec les représentants des salariés.
Réunissant 30 membres titulaires, 5 représentants syndicaux des organisations
syndicales représentatives au niveau du groupe et les 5 coordinateurs syndicaux
du groupe, en 2014, le CGF s’est tenu en mars, juin, septembre et décembre et
son Collège d’Orientation et de Coordination en janvier, septembre et novembre.
En 2014, AREVA a confirmé sa démarche de développement du dialogue social
initiée depuis sa création.
La volonté de concertation sociale du groupe de ses organisations syndicales a
conduit à la négociation et la signature de plusieurs accords structurants :
p
l’accord relatif à l’exercice du droit syndical et au développement du dialogue
social au sein du groupe en France signé le 26 septembre 2014 ;
p
l’accord relatif aux modalités de consultation sur les orientations stratégiques et
aux modalités de mise en place de la base de données économiques et sociales
au sein du groupe en France signé le 31 octobre 2014 ;
Enfin, le nouveau service de santé autonome groupe issu de l’accord signé le
18 octobre 2012 agréé en septembre 2013 par la Direction générale du travail et
de l’emploi a poursuivi sa phase de développement. 63 % des salariés du groupe
sont maintenant suivis par ce service de santé groupe.
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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
AREVA 2014