Table of Contents Table of Contents
Previous Page  9 / 288 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 9 / 288 Next Page
Page Background

9

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE

/

L’ORÉAL 2013

1

PRÉSENTATION DU GROUPE

ACTIVITÉS ET ORIENTATIONS STRATÉGIQUES

Par sa décision,annoncée le 17mai 2013,de créer une

Direction

Générale des

Divisions Sélectives

(

Luxe, Cosmétique Active,

Produits Professionnels,The Body Shop)

, le Groupe affirme sa

volonté d’accélérer encore plus son développement dans tous

les circuits de distribution, en valorisant ses savoir-faire dans

chacun de ses réseaux de vente sélective.

Leader historique du marché de la beauté dans le circuit

Travel

Retail,

le Groupe a annoncé le 21 novembre 2013 la création

d’une

Direction Générale Travel Retail

qui rassemble, outre

les marques de L’Oréal Luxe, les marques des autres divisions :

CosmétiqueActive,Produits Professionnels,Produits Grand Public

et The Body Shop.

La Branche The Body Shop représente près de 4 % du chiffre

d’affaires consolidé en 2013.Créée en 1976 enGrande-Bretagne

par Dame Anita Roddick,The Body Shop est réputée pour son

engagement éthique et ses produits à base d’ingrédients

naturels. Plus de 87 % des produits contiennent des ingrédients

provenant de son programme «

Community FairTrade »

.Présente

dans 66 pays, la marque distribue ses produits et exprime ses

valeurs à travers un réseau de boutiques exclusives mais aussi

dans des circuits de distribution complémentaires : ventes par

Internet et dans les boutiques d’aéroports.

La Branche Dermatologie, qui représente environ 3 % du chiffre

d’affaires consolidé du Groupe (part revenant à L’Oréal), est

constituée de Galderma, joint-venture créée entre L’Oréal et

Nestlé il y a plus de 30 ans.En croissance depuis de nombreuses

années,le laboratoireGalderma poursuit son développement et

s’affirme comme un des leaders de la dermatologie.

Un communiqué commun du 11 février 2014 de L’Oréal et de la

société Nestlé précise les modalités et conditions du projet de

cession par L’Oréal àNestlé de ses participations dans le groupe

Galderma (voir chapitre 3,paragraphe 3.3.2.pages 103-104).

1.3.2.3.

DIRECTIONS DE SUPPORT

Plusieurs Directions spécialisées apportent leur expertise et leur

soutien aux Branches et Divisions opérationnelles :

s

Direction Générale de la Recherche et de l’Innovation, en

charge de la recherche fondamentale et appliquée ;

s

Direction Générale des Opérations, en charge de la

coordination de la production et de la

supply chain

;

s

Direction Générale des Relations Humaines, en charge des

politiques de recrutement, de formation, d’animation des

talents et de coordination de la politique sociale ;

s

Direction Générale de l’Administration et des Finances, en

charge de la politique financière du Groupe, de la gestion

et de la consolidation, des systèmes d’information et de

la coordination juridique et fiscale, de la communication

financière et des relations avec les actionnaires et les

investisseurs ;

s

DirectionGénéralede laCommunication,duDéveloppement

Durableet desAffaires Publiques,enchargede lacoordination

de la communication

corporate,

de la coordination de

la communication des divisions et des marques et du

Développement Durable ;

1.3.2.4.

ZONES GÉOGRAPHIQUES

Le développement international du Groupe a naturellement

conduit L’Oréal à adapter son organisation à la nécessité de

coordonner l’implantation et le développement de sesmarques

sur tous les continents.

Ainsi ont été créées différentes zones géographiques qui ont

chacune la responsabilité opérationnelle des filiales implantées

dans leurs pays :

s

Zone Europe de l’Ouest ;

s

Zone Amériques ;

s

Zone Asie,Pacifique ;

s

Zone Europe de l’Est ;

s

Zone Afrique,Moyen-Orient.

Division Produits

Professionnels

Division Produits

Grand Public

Division

L'Oréal Luxe

Division

Cosmétique Active

Branche Cosmétique

The Body Shop

Branche Dermatologie

Galderma

(Joint-Venture

Nestlé/ L’Oréal)

(1)

(1) La quasi-totalité des filiales sont rattachées à L’Oréal S.A.avec un pourcentage de détention ou de contrôle de 100 % ou avoisinant.Leur liste détaillée figure

en annexe des comptes consolidés et sociaux pages 159 à 162 et pages 186 à 188.