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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
/
L’ORÉAL 2013
“
L’UNIVERSALISATION,
QUI EST LA STRATÉGIE QUE
NOUS AVONS CHOISIE, SIGNIFIE
LA GLOBALISATION, DANS
LE RESPECT DES DIFFÉRENCES.
”
Vous avez procédé à
plusieurs acquisitions.
Pouvez-vous nous en
expliquer la logique ?
Il y a d’une part des acquisitions qui vont
compléter notre portefeuille de marques
à vocationmondiale,comme lamarque
demaquillage américaine Urban Decay
par exemple qui est une formidable
addition à nos marques de luxe. Ou
Decléor et Carita,qui vont nous permettre
d’inaugurer une activité nouvelle, celle
du soin de la peau professionnel, ce
qui élargira le potentiel de croissance
des Produits Professionnels. D’autre
part, des acquisitions à vocation locale
ou régionale, qui vont renforcer notre
couverture géographique :enColombie,
avec lamarquedemaquillageVogue,au
Kenya avec Interbeauty ou bien encore
au Brésil avec Emporio Body Store. Ces
sociétés nous permettent d’accélérer
spectaculairement notre pénétration
dans cesmarchés.Toutes ces acquisitions
vont contribuer à nourrir notre croissance
organique future.
Où en êtes-vous de la
“révolution digitale” ?
Nous avons continué à transformer nos
modèles marketing pour profiter des
opportunités extraordinaires que nous
offre le digital. Notre vision des médias
numériques et analogiques est désormais
totalement intégrée.Toutes nos marques
dans toutes les régions ont fait le virage
du numérique.Elles ont réalisé un intense
travail pour offrir à leurs consommateurs
le meilleur contenu d’information, mais
aussi de qualité de service sur Internet qui
est également un circuit de distribution
additionnel pour nos marques.
Vous avez poursuivi
la transformation du
Groupe. Est-ce un
nouveau L’Oréal qui est
en train d’émerger ?
Oui. Car depuis plusieurs années, nous
adaptons le Groupe dans tous les
domaines pour qu’il soit parfaitement
en phase avec les transformations
majeures du monde – économiques,
digitales et sociétales – et prêt à saisir
toutes les opportunités du XXI
e
siècle.
Savoir s’adapter,c’est l’une des grandes
forces du Groupe. Un Nouveau L’Oréal
est en train de voir le jour, armé pour
continuer à accomplir sa mission, la
beauté pour tous, dans le cadre de
sa stratégie d’universalisation, et à
poursuivre son objectif d’un milliard
de consommateurs supplémentaires.
En 2013, nous avons apporté plusieurs
nouvelles pierres à la construction de
ce Nouveau L’Oréal : nous avons fait
évoluer notre organisation, continué à
repenser nos modèles marketing et pris
de nouveaux engagements ambitieux
enmatière de responsabilité d’entreprise.
Pourquoi avoir choisi
de faire évoluer
l’organisation du
Groupe ?
Pour la rendre plus agile, plus efficace,
mieux adaptée à notre stratégie
d’universalisation. Nous avons ainsi
regroupé sous un même leadership
les divisions sélectives : L’Oréal Luxe,
CosmétiqueActive,Produits Professionnels
et The Body Shop afin qu’elles puissent
mieux partager leur savoir faire et leurs
bonnes pratiques. En parallèle, nous
avons organisé le marché mondial
en huit grandes régions stratégiques
homogènes et localisé les directions des
régions lointaines.Cela vanous permettre
d’être encore plus à l’écoute et proches
des aspirations de nos consommateurs.
Et cela va donner, j’en suis sûr, sa
pleine puissance à notre stratégie
d’universalisation. L’universalisation, qui
est la stratégie que nous avons choisie
pour le Groupe, signifie la globalisation,
dans le respect des différences.
/ OPÉRATION STRATÉGIQUE
ENTRE L’ORÉAL ET NESTLÉ
Vous avez annoncé en février 2014 un projet
d’opération stratégique consistant en un rachat
par L’Oréal de 48,5 millions de ses propres
actions à Nestlé. Quel en est l’enjeu ?
Cette opération constitue une étape stratégique très positive pour L’Oréal, ses
collaborateurs et ses actionnaires. Ce rachat de 48,5 millions de nos propres
actions,soit 8 %du capital,sera financé pour partie par la cession àNestlé de notre
participation de 50 % dans Galderma pour unmontant de 3,1 milliards d’euros de
valeur d’entreprise,et pour le solde en numéraire à hauteur de 3,4milliards d’euros.
L’Oréal se consacrera entièrement à son activité cosmétique. L’Oréal bénéficiera
de la participation très significative de la famille fondatrice Bettencourt Meyers
qui se trouvera encore renforcée et dont l’engagement envers l’entreprise est à la
fois historique et entier.Par ailleurs,Nestlé,qui a toujours été un actionnaire loyal et
constructif, continuera d’apporter son soutien actif. Enfin, tous les actionnaires de
L’Oréal bénéficieront de cette opération grâce à la relution du bénéfice net par
action résultant du rachat et de l’annulationdes actions L’Oréal détenues par Nestlé.