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Responsabilité sociétale
Les programmes d’actions
% évolution
Nombre d’embauches
2015
2014
(1)
entre 2014 et 2015
Contrat à durée indéterminée
91 484
99 511
(8,1) %
Contrat à durée déterminée
80 001
79 464
0,7 %
(1) Hors Erteco France.
Les embauches ont légèrement diminué par rapport à 2014, ce qui est en corrélation avec la baisse du nombre de départs (détaillée dans le tableau
ci-après).
Il faut souligner que les départs liés à des réorganisations de l'Entreprise sont accompagnés par un dialogue social soutenu et un ensemble de
mesures favorisant le reclassement ou l’accompagnement vers une mobilité interne ou externe.
% évolution
Départs par motif
2015
2014
(1)
entre 2014 et 2015
Licenciement
22 059
19 063
15,7 %
Démission
47 819
54 110
(11,6) %
Fin de période d’essai
18 340
23 500
(22,0) %
TOTAL
88 218
96 673
(8,7) %
(1) Hors Erteco France
Une organisation flexible, respectueuse des salariés
La majeure partie des effectifs de Carrefour est en contrat à durée indéterminée, gage de stabilité pour les collaborateurs.
Effectifs moyens par type de contrat
2015
2014
Contrat à durée indéterminée
92,3 %
92,2 %
Contrat à durée déterminée
7,7 %
7,8 %
Carrefour s’attache à mettre en place des modèles d’organisation Cela lui offre la possibilité d’augmenter le nombre de ses heures
garantissant la continuité de la qualité de service, tout en restant à travaillées et sa rémunération, de diversifier son activité
l’écoute des attentes des collaborateurs, dans le respect des règles
professionnelle et de découvrir de nouveaux métiers. En France,
locales. Le travail à temps partiel et le recours à des contrats à durée 1
258
salariés des hypermarchés bénéficient de la polyactivité, dont
déterminée répondent au besoin d’adaptation de l’activité des
90
% de femmes. On constate une progression de la polyactivité de
magasins aux flux des clients.
3 % de l’effectif par rapport à 2014.
Plusieurs initiatives ont été développées
afin d’augmenter les bases
Développement de l’organisation des horaires en îlots
:
initié en
●
horaires des salariés à temps partiel lorsque ceux-ci le souhaitent ou
1999 en France et désormais géré
via
un outil informatique, le
leur apporter de la souplesse dans leur organisation personnelle
: la
système d’organisation des horaires en îlots, mis en œuvre dans les
réduction du temps partiel grâce à la polyactivité, le développement de
hypermarchés en France, permet aux assistants de caisse d’organiser
l’organisation des horaires en îlots et l’expérimentation du télétravail.
leur temps de travail en conciliant leurs souhaits personnels et les
impératifs liés à l’activité du magasin. Cette forme d’organisation du
Temps partiel et polyactivité
: la part des effectifs à temps partiel est
●
travail favorise ainsi l’équilibre vie personnelle – vie professionnelle
;
stable dans le temps.
Télétravail
:
le télétravail vise à apporter de la flexibilité aux salariés,
●
2015
2014
tout en leur permettant d’être plus efficaces. C’est ainsi que le
travail à domicile pour une partie du temps, en évitant notamment
Part des effectifs à temps partiel
22,9 % 23,2 %
les trajets jusqu’au lieu habituel de travail, peut s’avérer
particulièrement adapté à certaines fonctions. Il fait l’objet de divers
projets pilotes au sein du Groupe et a été déployé auprès de tous les
Carrefour a d’abord développé en France, puis progressivement en
collaborateurs du siège en Belgique et en Italie. Un accord
Belgique, la polyactivité au sein de ses hypermarchés. Elle permet au
Télétravail a également été signé en 2015 dans l’entité Carrefour
salarié qui le souhaite d’exercer une partie de son travail dans un autre
Marchandises en France qui définit les conditions de recours et
service du magasin ou sur une autre tâche.
modalités d’exécution du télétravail.
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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015