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Responsabilité sociétale
La performance RSE de Carrefour
ACCOMPAGNEMENT DES PARTENAIRES
Engagements
Objectifs
Indicateurs clés
2015
2014 Avancement En savoir plus
Agir en employeur
Développer
Nombre d’heures
13,6
14,9
§ 2.3.1
responsable
les compétences
de formation
des collaborateurs
en moyenne
par collaborateur
dans le Groupe
Encourager la diversité
% de femmes
38,3
37,5
et l’égalité des chances dans le management
Être à l’écoute
Intégrer la question de
Indicateur clé
-
-
§ 2.3.4.1
de nos clients
la RSE dans le baromètre
en cours de définition
clients lié à l'image
de marque de Carrefour
Améliorer
Progresser
Score – RobecoSAM
69
62
§ 2.1.3.3
la communication
dans les classements
sur nos résultats/actions
des agences de notation
avec la communauté
extra-financière
Promouvoir la RSE
Promouvoir la RSE
% des fournisseurs
69
ND
§ 2.3.4.2
dans la chaîne
auprès des fournisseurs participant à
d’approvisionnement
l'autodiagnostic RSE
et favoriser les
à 100 %
fournisseurs locaux
Promouvoir les
% de ventes
71,1
73,1
fournisseurs locaux
de produits
alimentaires de
marque Carrefour
issus de fournisseurs
directs nationaux
S'assurer du respect
Réaliser 100 %
Indicateur clé
-
-
§ 2.3.4.3
des droits de l'homme
du plan d’actions
en cours de définition
des fournisseurs
Carrefour
de Carrefour
Être un
Lutter contre l’exclusion
Nombre d’équivalents
100,5 M 88,0 M
§ 2.3.4.4
commerçant solidaire
par le biais de
repas offerts
l’alimentation
aux associations
d’aide alimentaire
Les périmètres des indicateurs sont détaillés dans chacun des chapitres dédiés à la thématique.
Légendes :
Plans d'actions en cours
Challenge
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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015