DANONE - Document de référence 2015

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DANONE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015
Responsabilité sociale, sociétale et environnementale
5.2 Informations relatives aux performances sociale,sociétale et environnementale de Danone conformémentà la loi Grenelle II
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À plus long terme, Danone envisage de remplacer au cas par cas
l’huile de palme par des ressources alternatives.
Politique spécifique au soja
Danone n’achète pas directement la large majorité des volumes
de soja qui entrent dans sa chaîne d’approvisionnement (99 % des
volumes sont utilisés pour l’alimentation animale) ; toutefois, Danone
estime que ces volumes représentent environ 900 kilo tonnes soit
moins de 0,3 % de la production mondiale.
Danone s’est engagé avec les principaux acteurs concernés, des
fermiers aux producteurs d’alimentation animale et aux principales
entreprises de négoce de soja, à contribuer à construire une industrie
du soja plus responsable.
Danone décline son ambition en cinq axes stratégiques :
• viser une totale transparence à travers l’ensemble de la chaîne
d’approvisionnement, de l’animal au terrain ;
• encourager des cultures locales riches en protéines, alternatives
aux importations de soja, chaque fois que cela est possible, contri-
buant ainsi à rendre les fermiers autonomes pour la production
de l’alimentation du bétail ;
• promouvoir les approvisionnements de pays exempts de risques
de déforestation (Inde, États-Unis, etc.) ;
• si le soja provient de pays à haut risque de déforestation en
Amérique du Sud, assurer la traçabilité depuis des zones sans
risques ;
• contribuer à conduire le changement à une échelle globale à
travers le Consumer Goods Forum, la Sustainable Agriculture
Initiative et toute autre initiative permettant à Danone d’atteindre
ses objectifs.
Danone focalisera cette stratégie dans sept pays prioritaires
représentant 90 % du volume total estimé d’alimentation animale
impactant sa chaîne d’approvisionnement, soit la Russie, l’Argentine,
le Brésil, la France, les États-Unis, l’Espagne et l’Afrique du Sud.
Politique spécifique aux emballages papier/carton
Co-construite avec plusieurs ONG référentes (notamment Rainforest
Alliance ), la politique de Danone spécifique aux emballages papier/
carton vise trois objectifs :
• réduire activement le poids des emballages papier de chaque
produit ;
• donner la priorité à l’utilisation des fibres recyclées ;
• lorsque ceci est possible, privilégier les fibres vierges certifiées
FSC.
Danone rend publiques ses politiques en les mettant à disposition
sur son site internet.
L’ensemble de ces politiques (huile de palme, soja et emballages
papier/carton) a été évalué par le “Global Canopy Program” et Danone
a obtenu pour la deuxième année consécutive la note maximale de
5/5 au classement Forest500.
Ce classement est disponible sur le site internet .
Informations sociétales
La démarche sociétale de Danone se caractérise par la recherche
systématique d’une création de valeur pour l’actionnaire et pour
chacune des parties prenantes. Ainsi, Danone veille à ce que son
action permette de développer des bénéfices sociétaux.
Dans le cadre de cette démarche, quatre fonds dédiés ont été créés :
le Fonds Danone pour l’Écosystème, la SICAV danone.communities,
le fonds Livelihoods et le Fonds Livelihoods pour l’Agriculture
Familiale. Ces fonds sont décrits au paragraphe 5.3 Fonds spon-
sorisés par Danone .
Impact territorial, économique et social de l’activité de Danone
Danone a décidé d’intégrer à son activité à la fois les enjeux écono-
miques (salaires versés, achats et sous-traitance, impôts locaux,
etc.) et les enjeux sociétaux (emploi, apport de savoir-faire, forma-
tion, appui aux initiatives locales, contribution à l’éducation dans
des domaines d’expertise, opérations de partenariat en matière
environnementale). La capacité de l’entreprise à développer des
relations constructives avec son territoire ou son environnement
local joue un rôle important dans sa performance globale.
L’engagement de Danone pour les communautés locales s’inscrit
dans la ligne de son “double projet économique et social” à savoir :
• connaître les acteurs locaux et développer des liens durables
avec eux ;
• participer au développement économique et social de son bassin
d’emploi ;
• développer des produits accessibles au plus grand nombre ;
• participer au maintien de l’activité et de l’emploi en réindustria-
lisant les sites de Danone qui font l’objet d’une restructuration.
Relations entretenues avec les personnes ou les organisations intéressées par l’activité de Danone
Actions de partenariat ou de mécénat
Plus que de simples partenariats, Danone s’ancre aussi dans un
processus de co-création, c’est-à-dire une nouvelle forme de col-
laboration entre plusieurs partenaires : Danone et/ou ses filiales
et une institution, des représentants de la société civile et/ou une
organisation de développement locale.
Danone fonctionnant de manière principalement décentralisée, ce
sont les filiales qui portent et développent les projets de partenariat
et de mécénat, comme par exemple :
• Sed Cero : la Fondation Danone en Argentine soutient un pro-
gramme tri-national (Argentine, Bolivie et Paraguay) appelé
Sed Cero -“soif zéro”- qui vise à apporter l’eau potable à 100 000
familles d’ici 2016 ;
• Eat like a champ : programme d’éducation nutritionnelle des
enfants au Royaume-Uni ciblant les écoles primaires et s’ins-
crivant dans le cadre de la lutte contre les mauvaises habitudes
alimentaires et la sédentarité des enfants ;
• Restos du cœur : depuis 2008, Danone, Carrefour et les Restos
du cœur ont mis en œuvre un partenariat articulé notamment
autour d’une action de promo-partage.
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