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DANONE
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014
devraient permettre au Pôle Produits Laitiers Frais d’améliorer
l’utilisation de son dispositif industriel et sa compétitivité en Europe.
Les charges relatives à ces différents volets du plan concernent
principalement (i) les coûts desmesures visant les salariés (mesures
de mobilité interne, de départs et mesures d’accompagnement),
(ii) des coûts de dépréciation d’actifs corporels et incorporels,
et (iii) des autres coûts de réorganisation (notamment des arrêts
anticipés de contrats et des coûts de consultants). S’agissant
d’une restructuration stratégique, ces coûts directement liés à
ce plan sont comptabilisés dans la rubrique des Autres produits
et charges opérationnels. Les coûts comptabilisés sont les coûts
payés, encourus ou provisionnés. Concernant les provisions, le
Groupe a procédé à sa meilleure estimation, à la date de clôture,
des coûts engendrés par ces mesures, compte tenu des éléments
alors en sa possession.
Les flux de trésorerie relatifs aux initiatives prises par le Groupe
dans le cadre de ce plan sont présentés en Trésorerie provenant de
l’exploitation du Tableau des flux de trésorerie consolidés.
Coûts et flux de trésorerie relatifs à ce plan
Exercice clos le 31 décembre
(en millions d’euros)
2013
2014
Coûts
Mesures visant les salariés
(185)
(75)
Dépréciation d’actifs corporels et incorporels
(30)
(11)
Autres coûts de réorganisation
(65)
(74)
Total
(a)
(280)
(160)
Flux de trésorerie nets d’impôts
(b)
(121)
(123)
(a) Dont 58 millions d’euros de provisions au 31 décembre 2014 (62 millions d’euros au 31 décembre 2013).
(b) Incluant une économie d’impôt calculée sur la base du taux d’impôt en vigueur dans les pays concernés.
Note 6.3. Impact de la fausse
alerte émise par la société Fonterra
sur certains ingrédients fournis
au Groupe en Asie en 2013
À la suite d’une alerte du gouvernement néo-zélandais et de la société
Fonterra le 2 août 2013, concernant une possible contamination
bactériologique au
Clostridiumbotulinum
de lots d’ingrédients fournis
par Fonterra à quatre usines de Danone en Asie-Pacifique, le Groupe
a procédé par mesure de précaution au rappel de certains de ses
laits infantiles dans huit marchés (Nouvelle-Zélande, Singapour,
Malaisie, Chine, Hong Kong, Vietnam, Cambodge et Thaïlande)
de cette région. Cette alerte a été levée le 28 août, le Ministère
des Industries Primaires néo-zélandais (MPI) ayant conclu, après
plusieurs semaines de tests, à l’absence de
Clostridium botulinum
dans tous les lots concernés.
Aucun des multiples tests réalisés par le Groupe avant et pendant
cette période critique n’a révélé la moindre contamination des pro-
duits à
Clostridium botulinum
. Danone dispose d’un des systèmes de
management
de la sécurité alimentaire les plus exigeants et les plus
performants au monde, incluant des tests rigoureux sur l’ensemble
de ses produits. Néanmoins, convaincues que la sécurité de ses
consommateurs est leur priorité absolue, les équipes de Danone ont
rapidement et efficacement mis en œuvre les procédures de rappel.
Par ailleurs, le Groupe a annoncé le 8 janvier 2014 sa décision de
mettre fin à son contrat actuel avec Fonterra et de conditionner la
poursuite de sa collaboration à un engagement de totale transpa-
rence de la part de son fournisseur et à la mise en œuvre effective
des procédures de sécurité alimentaire les plus avancées pour tous
les produits livrés à Danone.
Procédure judiciaire et d’arbitrage
Danone travaille sur les recours d’indemnisation et a décidé de
saisir la Haute Cour de Nouvelle-Zélande et a lancé une procédure
d’arbitrage à Singapour afin de faire la lumière sur les faits et d’obte-
nir réparation pour le préjudice subi. La procédure est en cours.
Impact sur les ventes du Pôle Nutrition Infantile
en Asie
Les ventes du Pôle Nutrition Infantile en Asie, notamment sous la
marque
Dumex
ont été significativement impactées par ces rap-
pels. Des plans d’actions ont été mis en œuvre progressivement
à partir du second trimestre 2014 pour relancer les ventes dans
les marchés concernés, via la relance de la marque
Dumex
et le
lancement d’innovations.
Leurs premiers effets sont désormais connus avec les résultats
suivants:
î
en Chine, l’activité a repris graduellement atteignant en fin d’année
un niveau très significativement inférieur à celui d’avant crise ;
î
dans les autres pays concernés, ces pays générant désormais
plus de 50% du chiffre d’affaires de l’année sous la marque
Dumex
, le niveau d’activité est équivalent au niveau d’avant crise.
En conséquence, le Groupe a procédé à de nouvelles restructurations
de son activité, Nutrition Infantile en Asie notamment en Chine.
ÉTATS FINANCIERS
ÉLÉMENTS ET ÉVÉNEMENTS NON-COURANTS DE L’ACTIVITÉ OPÉRATIONNELLE