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DANONE
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014
Sensibilité du résultat liée aux variations du prix de deux principales catégories de matières premières du Groupe
Exercice clos le 31 décembre
2013
2014
(en millions d’euros)
Produits (charges)
Produits (charges)
Hausse de 5 %
Lait liquide, poudre de lait et autres ingrédients laitiers
(167)
(191)
Matières plastiques dont PET
(78)
(77)
Baisse de 5 %
Lait liquide, poudre de lait et autres ingrédients laitiers
165
191
Matières plastiques dont PET
78
77
NOTE 6. ÉLÉMENTS ET ÉVÉNEMENTS NON-COURANTS DE L’ACTIVITÉ
OPÉRATIONNELLE
Note 6.1. Autres produits et charges
opérationnels
Principes comptables
En application de la recommandation 2013-03 de l’ANC “relative
au format des comptes consolidés des entreprises établis selon
les normes comptables internationales”, les Autres produits et
charges opérationnels comprennent des éléments significatifs qui,
en raison de leur nature et de leur caractère inhabituel, ne peuvent
être considérés comme inhérents à l’activité courante du Groupe.
Ils incluent principalement les plus ou moins-values de cession
d’activités et de participations consolidées, les dépréciations d’écarts
d’acquisition, des coûts significatifs relatifs à des opérations de
restructuration stratégiques et de croissance externe majeures
ainsi que les coûts (encourus ou estimés) liés à des crises et litiges
majeurs. Par ailleurs, dans le cadre de la norme IFRS 3 Révisée sur
les Regroupements d’entreprises, le Groupe présente également
dans la rubrique des Autres produits et charges opérationnels (i) les
frais d’acquisitions des sociétés dont le Groupe prend le contrôle,
(ii) les écarts de réévaluation comptabilisés suite à une perte de
contrôle, et (iii) les variations des compléments de prix d’acquisition
ultérieures à une prise de contrôle.
Autres produits et charges opérationnels
de l’exercice 2014
En 2014, les Autres produits et charges opérationnels de (511) mil-
lions d’euros correspondent essentiellement à des charges, dont
principalement (i) (249) millions d’euros relatifs à la dépréciation
de la marque
Dumex
suite à la fausse alerte émise par la société
Fonterra sur certains ingrédients fournis au Groupe en Asie en 2013,
(ii) (160) millions d’euros relatifs au plan d’économies et d’adaptation
des organisations du Groupe en Europe, (iii) (26) millions d’euros
relatifs à la restructuration des activités du Groupe en Argentine en
raison du contexte économique, (iv) (21) millions d’euros de moins-
values de cession de sociétés, et (v) (14) millions d’euros relatifs aux
charges d’intégration d’Unimilk (Produits Laitiers Frais, Russie et
Ukraine principalement).
Autres produits et charges opérationnels
de l’exercice 2013
En 2013, les Autres produits et charges opérationnels de (681) mil-
lions d’euros correspondaient essentiellement à des charges, dont
principalement (i) (280) millions d’euros relatifs au plan d’économies
et d’adaptation des organisations du Groupe en, (ii) (201) millions
d’euros relatifs à la fausse alerte émise par la société Fonterra sur
certains ingrédients fournis au Groupe en Asie, (iii) (62) millions
d’euros relatifs à la dépréciation desmarques à durée de vie indéfinie,
(iv) (36) millions d’euros de frais relatifs aux acquisitions avec prise
de contrôle réalisées en 2013, (v) (34) millions d’euros relatifs aux
charges d’intégration d’Unimilk (Produits Laitiers Frais, Russie et
Ukraine principalement), et (vi) (21) millions d’euros versés suite à
l’enquête de la Commission nationale chinoise du développement
et de la réforme en Chine.
Note 6.2. Plan d’économies
et d’adaptation des organisations
du Groupe en Europe
Depuis 2010, la dégradation durable de la conjoncture économique
et des tendances de consommation en Europe a entrainé une baisse
significative des ventes dans cette partie du monde. Malgré les
signes d’un redressement progressif des volumes, le Pôle Produits
Laitiers Frais en Europe a vu son activité globale diminuer et fait
face à des situations de surcapacité locale.
Danone a annoncé, le 13 décembre 2012, son intention de lancer un
plan d’économies et d’adaptation de ses organisations pour regagner
de la compétitivité face à la dégradation durable de la conjoncture
économique et des tendances de consommation en Europe. Le
19 février 2013, Danone a présenté le volet organisationnel de son
plan européen d’économies et d’adaptation de ses organisations.
En plus de ce volet organisationnel, pour faire face à certaines
situations de surcapacité locale, Danone a annoncé, le 11 juin 2014,
le projet de fermeture des sites de Casale Cremasco en Italie,
Hagenow en Allemagne et Budapest en Hongrie ; ces trois pays
sont plus particulièrement impactés par la baisse des ventes. Le
projet de fermeture de ces trois usines et la réallocation progressive
des volumes en Belgique, en Pologne, en Allemagne et en France
ÉTATS FINANCIERS
ÉLÉMENTS ET ÉVÉNEMENTS NON-COURANTS DE L’ACTIVITÉ OPÉRATIONNELLE