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FACTEURS DE RISQUES
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4.1 Gestion et couverture des risques
PROCESSUS DE CARTOGRAPHIE AREVA JUSQU’AU CHANGEMENT DE GOUVERNANCE
Source : AREVA.
Comité d’Audit
EMB
Comité des Risques
Direction des Risques
et Assurances
Directions Opérationnelles
(BG/BU)
Directions Fonctionnelles
(RH, DSQE, DF...)
Restitution synthétique
Validation
Pilotage
Orientation
Arbitrage
Validation
Animation
Synthèse
Bottom
Up
Top
down
PROCESSUS DE CARTOGRAPHIE AREVA DEPUIS LE CHANGEMENT DE GOUVERNANCE
Source : AREVA.
Comité d’Audit et d'Ethique
COMEX
Comité des Risques
Direction des Risques
et Assurances
Directions Opérationnelles
(BG/BU)
Directions Fonctionnelles
(RH, DSQE, DF...)
Restitution synthétique
Validation
Pilotage
Orientation
Arbitrage
Validation
Animation
Synthèse
Bottom
Up
Top
down
La première étape du processus de gestion des risques est l’identification du
risque, avec l’appui d’un
Business Risk Model
(BRM), établi à l’usage des unités
opérationnelles. Le BRM répertorie en un nombre défini de risques types ou de
familles de risques (risques BRM) l’ensemble des situations ou des événements
prévisibles ou fortuits qui peuvent impacter la sécurité du personnel, les résultats
financiers de la Business Unit, voire du groupe ainsi que son image de marque.
Le BRM a vocation à évoluer en s’enrichissant des bonnes pratiques et du retour
d’expérience.
L’établissement de cette cartographie permet de réunir les éléments de proposition
et de décision sur la mise en œuvre de plans d’actions destinés à optimiser la
gestion de chaque risque et rendre le risque résiduel acceptable pour le groupe.
Les unités opérationnelles ont la responsabilité d’analyser et de hiérarchiser leurs
risques, de les gérer en mettant en œuvre des plans d’actions avec les moyens
appropriés.
Dans chaque Business Group, les correspondants responsables de la gestion
des risques apportent à leur management une vision transverse des risques et de
leur maîtrise par les Business Units. Le Comité des Risques est alors tenu informé
du progrès des plans d’actions et statue sur les risques affectant les objectifs
stratégiques du groupe.
Le groupe montre son attachement à la transparence dans la gestion des risques,
en particulier, par la publication par les principaux sites des résultats des mesures
environnementales et plus généralement par la mise en œuvre de sa Charte de
sûreté nucléaire et de sa politique de développement durable.
Enfin, les risques relatifs à la sûreté nucléaire, à l’environnement, à la protection
physique des installations d’AREVA et leur sécurité sont gérés par les unités
opérationnelles avec l’appui des directions spécialisées d’AREVA, sous le contrôle
des autorités nationales ou internationales. La DRA s’appuie sur l’expertise
technique de ces directions dans le cadre de ses missions.
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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
AREVA 2014