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FACTEURS DE RISQUES
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4.1 Gestion et couverture des risques
La concrétisation d’un ou de plusieurs des risques présentés ci-dessous ou
la survenance de l’un ou l’autre des événements décrits dans la présente
section pourrait avoir un impact significatif sur les activités et/ou la situation
financière du groupe. D’autres risques que le groupe ne connaît pas encore
ou qu’il considère actuellement comme non significatifs pourraient aussi
compromettre l’exercice de son activité.
Tous les risques identifiés font l’objet d’un suivi, dans le cadre du processus de
cartographie présenté en Section 4.1. et, plus spécifiquement, dans le cadre
des activités opérationnelles courantes du groupe. La politique de gestion
des risques est conduite sous la responsabilité des unités opérationnelles
(Business Groups et Business Units) en collaboration étroite avec les
directions spécialisées. Elle s’articule autour de procédures, d’analyses, de
contrôles, et de transferts au marché de l’assurance et de la réassurance
chaque fois qu’il est possible. Elle est présentée pour chaque type de risque,
dans la suite de ce chapitre. Le groupe ne peut toutefois pas garantir que les
contrôles et suivis mis en œuvre dans le cadre de cette politique s’avéreront
suffisants dans tous les cas.
4.1.
GESTION ET COUVERTURE DES RISQUES
4.1.1.
GESTION DES RISQUES
ORGANISATION GÉNÉRALE EN MATIÈRE DE GESTION
ET DE MAÎTRISE DES RISQUES
La politique de gestion des risques et des assurances a pour objectif de protéger
les activités, les résultats et les objectifs stratégiques du groupe.
Le Comité des Risques, coordonne, pour l’ensemble des activités nucléaires et
renouvelables au périmètre mondial, l’analyse des principaux risques du groupe et
la mise en place des plans d’actions nécessaires à leur meilleure maîtrise.
Dans le cadre de ses missions, le Comité des Risques a vocation à s’appuyer sur
l’ensemble des expertises du groupe.
La direction des Risques et des Assurances (DRA), en collaboration étroite avec
les directions opérationnelles, est responsable de la mise en œuvre de la politique
de gestion des risques. Elle élabore les outils méthodologiques qui assurent la
cohérence du traitement du risque entre les différentes entités du groupe, les assiste
dans leur utilisation et favorise l’échange des bonnes pratiques. La DRA consolide
l’appréciation des risques au niveau du groupe. En termes de financement, la DRA
arbitre entre la conservation d’une partie de ces risques et leur transfert auxmarchés
de l’assurance et de la réassurance à travers les programmes mondiaux et globaux
du groupe. Ce point spécifique est développé à la Section 4.1.2.
Couverture des
risques et assurances.
CARTOGRAPHIE DES RISQUES
La réalisation de la cartographie des risques a pour principaux objectifs :
p
l’identification formalisée des risques opérationnels ;
p
la caractérisation de ces risques afin de pouvoir les hiérarchiser ;
p
la définition et la mise en œuvre de plans d’actions visant à les maîtriser.
La DRA pilote cette démarche à travers :
p
la mise en place d’outils méthodologiques et de référentiels communs ;
p
l’animation d’un réseau de correspondants risques déployés au sein des unités
opérationnelles et formés au sein du groupe ;
p
le suivi des plans d’actions.
Les cartographies font l’objet d’une restitution annuelle aux Comités de Direction
des Business Units et des Business Groups, puis au Comité des Risques qui
prépare la synthèse qui était validée par l’
Executive Management Board
(EMB) du
groupe pour présentation au Comité d’Audit du Conseil de Surveillance. Depuis le
changement de gouvernance intervenu le 8 janvier 2015, la synthèse est validée
par le Comité Exécutif (COMEX) pour présentation au Comité d’Audit et d’Éthique
du Conseil d’Administration. Cette démarche couvre l’ensemble du périmètre du
groupe.
Le plan annuel d’audit du groupe est construit, entre autres, sur la base des résultats
de la cartographie, remise à jour chaque année. Des missions d’audit sont ensuite
menées par la direction de l’Audit pour mettre en œuvre ce plan.
ANALYSE ET CONTRÔLE DES RISQUES
La gestion des risques se caractérise par :
p
un processus continu et documenté comprenant l’identification, l’analyse, la
hiérarchisation, l’optimisation, le financement et le suivi des risques ;
p
un champ d’actions large, portant sur toutes les activités tant opérationnelles
(investissements, fabrication, ventes, réalisation de projets ou de services, etc.)
que fonctionnelles (financement, contraintes juridiques, engagements
contractuels, organisation, relations humaines, etc.) du groupe ;
p
une contribution à l’optimisation des ressources et à la réduction des coûts ;
p
l’élaboration de plans de continuité et de plans de gestion de crise.
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
AREVA 2014
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