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MERSEN | DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014
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RESPONSABILITÉ ET DÉVELOPPEMENT DURABLE
Politique Santé Sécurité
P
OLITIQUE
S
ANTÉ
S
ÉCURITÉ
Mersen s’attache à développer et consolider la culture de la santé
et de la sécurité dans le Groupe en s’appuyant sur trois principaux
leviers :
Responsabilisation, Analyse des risques
et
Progrès
continu
. L’objectif reste d’atteindre, à moyen terme,
l’Excellence
en matière de santé et de sécurité.
Y
Organisation de la fonction
La fonction Santé Sécurité du Groupe est rattachée à la direction
des risques de l’audit interne et de la sécurité. Ce regroupement
traduit la volonté du Groupe d’améliorer l’efficacité de la politique
sécurité, d’une part en faisant bénéficier la fonction de l’expérience
et de l’expertise de la gestion des risques industriels, et d’autre
part en appliquant des méthodes d’audit interne à la politique
de sécurité.
Cette fonction s’appuie sur un Comité Sécurité Groupe composé
des membres du Directoire et du directeur des Ressources
Humaines de Mersen. Elle rapporte mensuellement à cette
instance. Cette relation étroite favorise une grande réactivité et
témoigne de l’implication permanente de la direction du Groupe
sur le sujet de la santé et de la sécurité. Elle s’appuie également
sur un réseau de correspondants par zone géographique. Ces
correspondants ont pour mission d’animer les audits croisés de
la zone, de réaliser des audits plus approfondis dans les unités
moins performantes et de déployer la politique sécurité Groupe
définie par le Comité Sécurité Groupe.
La plupart des sites dispose d’un responsable santé/sécurité
dédié qui contribue à la mise en œuvre de la politique définie
par la direction du Groupe.
2014
2013
Sociétés ayant un responsable
santé / sécurité dédié
83 %
89 %
En 2014, la baisse de la part de sites ayant un responsable
sécurité dédié est uniquement consécutive à l’évolution du
périmètre de reporting environnemental.
Le département Risques, Audit et Sécurité diffuse tous les
mois une publication dédiée à la sécurité qui fait le point sur
les indicateurs sécurité de Mersen et met en avant les bonnes
pratiques. Celle-ci est adressée aux directeurs de sites et aux
responsables sécurité. Elle est également disponible sur l’intranet
du Groupe.
Y
Réalisations 2014
En 2014, les efforts de cette direction ont été focalisés sur la mise
en place, au niveau de chaque unité, d’une cartographie des
risques potentiellement mortels. Chaque unité a été chargée de
sensibiliser l’ensemble des équipes à ces risques. Pour certains
risques très spécifiques, les équipes plus directement concernées
ont été réunies.
Les travaux ont également porté sur la consolidation et le
développement des outils suivants :
■
Mise en place d’un l’outil de e-learning dans différentes langues,
permettant de toucher potentiellement 83 % de la population
du Groupe. Cet outil est destiné en priorité à l’ensemble des
personnes qui rejoignent le Groupe ; cependant de nombreux
sites ont choisi de former l’ensemble du personnel déjà en
place ;
■
Mise en place d’un reporting sur les situations potentiellement
dangereuses : l’objectif est de rapporter des événements
potentiellement graves et dangereux qui ont eu lieu dans
l’ensemble des sites du Groupe, mais qui n’ont pas causé
d’accident ;
■
Renforcement de l’outil de déclaration des « presque accidents » :
cet outil, lancé en 2013, a permis de travailler sur la prise
de conscience de l’environnement de travail et d’éviter
potentiellement la survenance d’événements qui auraient pu
se transformer en accident. Les unités du Groupe avaient
remonté, en 2013, environ 600 situations potentiellement
dangereuses. En 2014, ce chiffre a dépassé les 1200, preuve
que cette culture de travail et de détection en amont est
maintenant en place dans le Groupe.
La mise à niveau des sites par rapport aux bonnes pratiques
du Groupe s’est également poursuivie, de même que les audits
sécurité permettant le contrôle de la bonne application des règles
sécurité Groupe.
Par ailleurs, le nombre de visites de sécurité a augmenté de
20 % par rapport à 2013 pour atteindre le chiffre de 2 687, soit
presque 4 visites par site et par mois. Ces visites de sécurité
permettent d’effectuer un audit sécurité rapide d’une partie d’un
atelier de production ou d’un processus. Elles sont effectuées
par la hiérarchie en charge d’un autre secteur, accompagnée la
plupart du temps par un membre de l’équipe de direction ; elles
permettent de détecter des anomalies ou dérives et donnent lieu à
la mise en place de plans d’actions qui sont vérifiés lors de l’audit
suivant. Le département Sécurité incite les sites à viser l’objectif
de 4 visites de sécurité mensuelle par site.
2014
2013
Nombre de visites de sécurité
2 687
2 240