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MERSEN | DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014
RESPONSABILITÉ ET DÉVELOPPEMENT DURABLE
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Politique de Ressources Humaines
Absentéisme
En pourcentage
2014
2013
Taux d’absentéisme
3,3 %*
3,3 %
(*) Périmètre inclus dans le SIRH et excluant les sites de Bogota (Colombie),
Greenville, Rochester (Etats-Unis), Vantaa (Finlande), El Paso (Mexique),
Holytown (UK), Kista (Suède).
Diversité
La diversité des origines, des formations, des cultures, des modes
de pensée des équipes, sont autant d’atouts qui stimulent la
créativité du Groupe. Mersen étant un groupe international, la
diversité de ses collaborateurs lui permet de mieux appréhender
les besoins de ses clients à l’échelle mondiale, ce qui constitue
un atout complémentaire.
Mersen favorise aussi une culture d’entreprise caractérisée par
le respect mutuel et la reconnaissance de la valeur intrinsèque
de chaque individu. Cette conduite, solidement enracinée
dans les comportements, trouve par exemple une heureuse
illustration sur le site américain de Boonton où des personnes
de 25 nationalités différentes collaborent au quotidien pour faire
prospérer l’entreprise.
Les acteurs des Ressources Humaines veillent au respect de
l’égalité des chances, au maintien et au renforcement de la
pluridisciplinarité des équipes.
Signataire en 2010 de la Charte Française de la Diversité en
Entreprise, le Groupe s’engage à lutter contre toute forme de
discrimination en garantissant le respect et la promotion de la
diversité. Mersen échange sur les meilleures pratiques avec
d’autres entreprises au sein de l’A.F.M.D (Association Française
des Managers de la Diversité) dont le Groupe est adhérent.
Si la culture du Groupe est forte, elle s’adapte dans chaque pays
aux cultures locales et à leurs codes. Le meilleur moyen pour
parfaire cette intégration, c’est de confier les commandes à des
managers locaux : c’est le cas de la quasi-totalité des sites du
Groupe. La dimension humaine du Groupe prend tout son sens
dans cette recherche d’un subtil équilibre entre le respect de ses
principes et valeurs, et la prise en compte des réalités locales.
Mersen souhaite que les structures de management reflètent la
diversité des équipes.
En pourcentage
2014
2013
Directeurs de sites opérationnels
de nationalité locale
87 %
91 %
Mixité
Un Réseau de Femmes, créé en 2010 sous le nom de WiN :
Women in MerseN, permet de rassembler les femmes et les
hommes du Groupe désireux de s’engager dans un projet
commun de partage et d’entraide en faveur de la croissance dans
la diversité. WiN a pour objectif de mettre en commun le potentiel
de ses adhérent(e)s et d’offrir des opportunités de rencontres, de
réflexion en dehors de tout système d’organisation hiérarchique.
WiN a également pour ambition de devenir un réseau international
interne au Groupe, pouvant collaborer à des manifestations
inter-entreprises, sources d’échanges d’expériences. En 2014,
des femmes managers au sein du Groupe ont participé à la
semaine de l’entreprenariat au féminin organisé en Rhône-
Alpes et destinée à promouvoir la place des femmes auprès de
collégiens, lycéens et étudiants. Le réseau WiN du site de Mersen
Pagny, en collaboration avec les Ressources Humaines, propose
régulièrement aux femmes du site des formations destinées à leur
développement et épanouissement professionnel.
La
mixité
est aujourd’hui clairement identifiée et affichée comme
un objectif prioritaire de progrès pour Mersen. Intégrer davantage
de femmes dans tous nos métiers, y compris nos métiers de
production, nécessite des efforts de tous les instants. De
nombreuses actions ont été engagées depuis quelques années :
recrutements, suivi du parcours professionnel, communication,
sensibilisation des managers, rémunération, prise en compte
de la parentalité dans la vie professionnelle, modifications de
l’organisation, etc. Ainsi, sur le site de Saint-Bonnet-de-Mure,
l’atelier de production PTRV a été totalement réorganisé,
supprimant ou minimisant au maximum les contraintes physiques
et permettant ainsi d’y faire travailler des opératrices.
La proportion de femmes parmi les managers tend à s’approcher
de l’objectif fixé par le Groupe d’atteindre au moins 20 % de
femmes managers. Au sein des organes de gouvernance (Conseil
de Surveillance, Directoire et Comité Exécutif), cette proportion
est de 21 %.
En pourcentage
2014
2013
Femmes au sein des organes
de gouvernance
21 %
20 %
Emploi et insertion des travailleurs
handicapés
De la sous-traitance aux ESAT (Établissements et Services d’Aide
par le Travail), de nombreuses actions ont déjà été menées sur les
sites français en faveur des personnes handicapées. Au-delà de
cette obligation, le Groupe a décidé de renforcer sa politique vis-à-
vis du handicap, dans le cadre de sa politique de développement
de la diversité. Un partenariat a ainsi été établi, avec l’association
ARPEJEH pour accompagner la réalisation de projets d’étude
de jeunes élèves et étudiants handicapés. Il a permis d’accueillir
plusieurs stagiaires handicapés pour quelques mois. Il contribue
à faire évoluer le regard des collaborateurs de Mersen vis-à-vis
du handicap, en renforçant chez eux la créativité et l’ouverture.
Dans le monde, des sites s’engagent pour aider les personnes
handicapées. Ainsi en Inde, le site Mersen accueille régulièrement
au sein de son atelier de production de nouveaux collaborateurs
souffrant de lourds handicaps (sourds-muets, etc.).
Dialogue Social
Les réunions du Comité de Groupe France et du Comité
d’Entreprise Européen permettent d’assurer un dialogue avec
les instances représentatives du personnel sur la situation et
les orientations stratégiques du Groupe, tant au niveau français
qu’européen. Ils complètent les relations avec les représentants
du personnel au travers des instances d’information et d’échange
existant dans les sociétés.
Par ailleurs plusieurs réunions de réflexions et de négociations
ont été organisées en 2014 lors des commissions de suivi sur
divers accords (frais de santé, intéressement, simplification de la
gamme des Fonds Communs de Placement Entreprise du Plan
d’Epargne Retraite Collectif).