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MERSEN | DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014
RESPONSABILITÉ ET DÉVELOPPEMENT DURABLE
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Politique de Ressources Humaines
à cette démarche de développement de leurs compétences. Plus
qu’un espace de formation, la MersenAcademy est également un
lieu de partage et d’échange de savoir-faire, un nouveau territoire
d’apprentissage pour des équipes dispersées géographiquement.
Une communauté RH devrait être prochainement lancée sur la
plateforme, permettant de favoriser une continuité des échanges,
notamment de bonnes pratiques, entre professionnels RH du
monde entier.
Le Groupe favorise également au cours de la vie professionnelle
les formations qualifiantes à travers les certificats de qualification
paritaires auprès des branches d’activité (métallurgie, chimie…)
ou les formations diplômantes. Ainsi plusieurs dizaines de salariés
de toutes les régions participent à des programmes de formation
en e-learning, certifiés par l’Essec Executive Education ou par
l’Institut of Leadership and Management (ILM). Au Mexique,
le Groupe offre aux collaborateurs de son site de Juarez qui
souhaitent poursuivre leurs études, un service d’orientation et de
la disponibilité au moment des examens. En 2014, 34 salariés ont
participé à ce programme, le tiers environ a été diplômé.
Plus globalement, pour un Groupe comme Mersen qui a des
positions de leader sur nombre de ses marchés, la compétitivité
passe nécessairement par l’excellence dans ses métiers
techniques. Le Groupe a mis en place fin 2014 sur son site de
Saint-Bonnet-de-Mure une école de formation interne visant
à améliorer la qualité de ses produits fusibles. La formation,
dispensée par des formateurs internes, s’adresse à l’ensemble
du personnel d’atelier.
Au total, en 2014, le Groupe a consacré 1 % de sa masse salariale
à la formation, soit 10,4 heures de formation en moyenne par
salarié.
Formation
2014
2013
En % de la masse salariale*
Groupe
1,0
1,0
•
dont France
1,9
2,1
En nombre moyen d’heures par salarié*
Groupe
10,4
14,6
•
dont France
12,7
12,5
(*) Périmètre inclus dans le SIRH et excluant les sites de Eggolsheim, Francfort (Allemagne), Hittisau (Autriche), Wenzhou (Chine), Vantaa (Finlande), Cevins (France),
Kista (Suède) et Berne (Suisse).
Positionner les équipes Ressources
Humaines au cœur de la transformation
du Groupe
Le Système d’Information des Ressources Humaines du Groupe,
opérationnel depuis 2012 et implanté aujourd’hui dans une
trentaine de pays, a pour objet le déploiement dans l’ensemble
des entités du Groupe, en France comme à l’international, d’un
système d’information permettant d’optimiser le pilotage des
Ressources Humaines.
Les principaux objectifs de cet outil SIRH global à dimension
internationale sont :
■
Accompagner les managers dans la gestion de leur équipe ;
■
Renforcer le pilotage social avec des indicateurs fiables et
pertinents ;
■
Piloter les systèmes de rémunération ;
■
Fluidifier les processus et les flux d’information en provenance
des pays ;
■
Déployer la stratégie RH dans toutes les filiales du Groupe ;
■
Promouvoir la culture Groupe et développer une identité
Groupe forte.
Cet outil est en permanente évolution pour accompagner au
quotidien la communauté RH et managériale du Groupe. En 2014,
le module de révision salariale a été amélioré par l’intégration
de nouvelles fonctionnalités. Par ailleurs, pour renforcer la
communication sur la politique de rémunération du Groupe, un
Bulletin Social Individualisé a été remis, pour la 1ère fois cette
année, aux collaborateurs d’un site pilote français. Cet outil de
transparence et de pédagogie a vocation à être étendu dès 2015.
D’autres axes de développement, comme la revue des postes
repères en vue de leur classification (en lien avec la nouvelle
cartographie Groupe des métiers), sont actuellement en cours
de préparation.
Le développement d’un « Marketing RH »
Afin d’attirer les talents dont le Groupe aura besoin pour
accompagner son développement, Mersen développe dans
ses pays d’implantation les plus importants (France, Etats-Unis,
Chine, Allemagne...) une politique de relations avec les écoles
visant à mieux faire connaître Mersen et ses métiers auprès
des étudiants. Le Groupe participe ainsi régulièrement dans ces
différents pays à des forums écoles, des salons étudiants, ou des
journées portes ouvertes. Il a associé également en 2014 des
étudiants européens en partenariat avec l’EM Lyon à sa démarche
d’évolution de son référentiel de compétences managériales.
En outre, il accueille régulièrement des jeunes, notamment de
filières techniques, dans le cadre de stages ou de périodes
d’apprentissage. Enfin, pour rendre les métiers du Groupe plus
visibles et plus attractifs, Mersen communique sur son site Internet
des témoignages de salariés désireux de partager leur expérience
et de retracer leur parcours professionnel au sein du Groupe.
Développer le bien-être
et la cohésion sociale
L’Intégration dans le Groupe
Le Groupe accompagne les nouveaux embauchés dans cette
période cruciale qu’est l’intégration en organisant un programme
sur-mesure intitulé « I become Mersen »