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DANONE
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015
Responsabilité sociale, sociétale et environnementale
5.2 Informations relatives aux performances sociale,sociétale et environnementale de Danone conformémentà la loi Grenelle II
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Cette plateforme, opérationnelle depuis octobre 2013, couvre à fin
2015 93 % des filiales de Danone ; 32 000 employés l’ont utilisée,
soit 56 % des employés dotés d’un ordinateur et 15 000 employés y
ont accédé grâce à des modules e-learning.
Danone Leadership College (DLC)
En complément des formations fonctionnelles, Danone a lancé en
2008 le module de formation
Danone Leardership College
(DLC) dont
l’objectif est de renforcer l’autonomie et les prises de responsa-
bilité de tous les salariés et de faire de Danone une
Great Place to
Grow
, où tous les salariés peuvent apprendre et se développer. Ce
programme s’appuie sur le “modèle de
leadership
Danone” appelé
“CODE” (
Committed, Open, Doer, Empowered
) basé sur le principe
selon lequel chaque employé peut développer des compétences
de
leadership.
Le DLC crée une dynamique sur l’activité opérationnelle, en fédérant
et impliquant très largement les équipes autour de la stratégie de
chaque filiale et sur les capacités managériales et de
leadership
individuelles et collectives, formalisées autour des valeurs de Danone.
Depuis 2011, Danone a étendu le programme à un nombre plus
large de salariés, non cadres, au sein des équipes industrielles
et de force de vente de proximité. Dans ce cadre, les programmes
“
CODE in Action”
pour les opérateurs sur les sites de production et
CODE pour les équipes commerciales sont déployés mondialement.
Promouvoir les bonnes pratiques de formation
Danone promeut l’application dans ses filiales des bonnes pratiques
en termes de formation notamment au travers de la démarche
Danone Way (voir paragraphe 5.1
Démarche de Danone en matière
de responsabilité sociale, sociétale et environnementale
) en se basant
sur les pratiques clés “Formation” et “Développement des Talents”
qui comprennent :
•
l’évaluation des politiquesmises enœuvre par les filiales, notam-
ment en matière de plan de formation adapté aux besoins de la
filiale, budget et système d’information dédiés à la formation,
politique de formation, suivi avec les salariés de leur dévelop-
pement, et actions de formation ;
•
le suivi d’indicateurs tels que le pourcentage de salariés ayant
bénéficié d’au moins 24 heures de formation dans l’année, d’un
entretien individuel formalisé avec leur hiérarchie ou le suivi du
nombre de formateurs internes de Danone.
Égalité de traitement
Diversité
Depuis 2007, Danone s’engage, avec la signature de la Convention
mondiale avec l’UITA, à favoriser l’égalité des chances et à promouvoir
ainsi plus de diversité au sein de son organisation.
L’engagement a été pris par le Directeur Général et le Comité Exé-
cutif de Danone d‘atteindre à horizon 5 ans les objectifs suivants :
•
30 % de femmes parmi les exécutifs ;
•
30 % d’exécutifs représentants les marchés émergents ;
•
30 % d’exécutifs ayant été exposés à plusieurs catégories de
produits et plusieurs fonctions.
Au-delà de la fixation de ces indicateurs, Danone a entrepris en
2015 plusieurs initiatives de nature à diversifier les équipes en
construisant une entreprise plus inclusive :
•
les outils de gestion de carrières ont ainsi été réajustés afin de
permettre à chacun d’exprimer son talent et ses aspirations
professionnelles indépendamment de son parcours de carrière
existants ; un échange sur le développement de l’ensemble des
100 000 collaborateurs sera conduit à horizon 2020 pour favoriser
l’expression de la diversité de parcours de carrière ;
•
une méthodologie dédiée aux comités de directions appelée
“
High Performing Diverse Teams
” a été construite en 2015, puis
testée en pilote dans quelques pays pour mesurer les impacts
positifs de la diversité au sein d’une équipe ;
•
des réflexions sont menées enmatière de technologie, de façons
de travailler, de contrat de travail, de modèles organisationnels
afin de contribuer à favoriser la diversité et l’émergence de
nouvelles façons de vivre son parcours professionnel.
Par ailleurs pour s’assurer de l’engagement de l’ensemble de ses
filiales autour de la promotion de l’égalité des chances et la diver-
sité, Danone suit via sa démarche Danone Way (voir paragraphe 5.1
Démarche de Danone en matière de responsabilité sociale, sociétale
et environnementale
) ses progrès relatifs à :
•
l’analyse statistique des processus ressources humaines et
l’objectivité des pratiques et processus ressources humaines ;
•
le développement d’une culture et d’une connaissance mana-
gériale sur les sujets de la diversité ;
•
la communication et la mobilisation autour des sujets de la
diversité.
Dialogue social
Des accords locaux ont été signés dans certaines filiales avec les
syndicats pour lutter contre la discrimination et encourager la diver-
sité, l’accord mondial signé en 2007 avec l’UITA (accord Diversité)
servant de base de réflexion et de dialogue avec les partenaires
sociaux (voir paragraphe 5.1
Démarche de Danone en matière de
responsabilité sociale, sociétale et environnementale
).
En particulier, des accords en faveur de l’égalité hommes-femmes
ont été signés ces dernières années ou sont en cours de signature,
dans plusieurs filiales, notamment en France. L’essentiel de ces
accords porte sur l’égalité de recrutement et de promotion interne,
la formation, l’égalité salariale, les mesures visant à l’équilibre vie
professionnelle/vie personnelle comme le télétravail ou la parentalité.
Plusieurs accords visant à favoriser l’intégration de toutes les
générations présentes au sein de l’Entreprise existent dans des
filiales, par exemple dans les filiales françaises avec les accords
sur la gestion de l’emploi des seniors et les contrats de génération
favorisant la transmission intergénérationnelle des savoirs et des
compétences.
Formation
Danone sensibilise ses salariés à la diversité, dès leur entrée dans
l’Entreprise lors du séminaire d’intégration, et tout au long de leur
parcours professionnel à travers les formations managériales : par
exemple en France, la formation “SESAME/
Proximity Management
chez Danone” à destination des managers de proximité intègre un
module diversité.