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Responsabilité sociétale
Les résultats extra-financiers de Carrefour
Page du rapport
Article 225 loi de Grenelle 2
de gestion
b) Relations entretenues avec les personnes ou les organisations intéressées par l’activité de la Société,
notamment les associations d’insertion, les établissements d’enseignement, les associations de défense
de l’environnement, les associations de consommateurs et les populations riveraines
:
les conditions du dialogue avec ces personnes ou organisations
;
●
26
les actions de partenariat ou de mécénat.
●
72 à 74
c) Sous-traitance et fournisseurs
:
la prise en compte dans la politique d’achat des enjeux sociaux et environnementaux
;
●
69 à 72
l’importance de la sous-traitance et la prise en compte dans les relations avec les fournisseurs et
●
les sous-traitants de leur responsabilité sociale et environnementale.
67-68
d) Loyauté des pratiques
:
les actions engagées pour prévenir la corruption
;
●
26-27 et 68
les mesures prises en faveur de la santé et de la sécurité des consommateurs.
●
64 à 67
e) Autres actions engagées, au titre du présent 3° en faveur des droits de l’homme.
69 à 72
Méthodologie détaillée de reporting des indicateurs RSE
2.4.3
La Direction RSE s’appuie pour l’élaboration du rapport de gestion
Matérialité
2015 sur un Comité de pilotage réunissant les Directions du Groupe Le contenu du rapport de gestion se concentre sur les enjeux sociaux,
concernées (Direction qualité, Direction ressources humaines,
économiques et environnementaux les plus significatifs pour l’activité
Direction juridique, Direction marketing, Direction des actifs, Direction du Groupe. Les éléments sur l’équilibre alimentaire, le respect des
commerciale et marchandises, Direction logistique) et des
droits sociaux ou sur l’efficacité énergétique en sont des exemples.
représentants de pays.
Régularité
Principes applicables à la rédaction du rapport
Depuis quinze ans, Carrefour produit et publie chaque année un
rapport extrafinancier. Depuis 2012, il est intégré dans le rapport de
RSE
gestion du Groupe.
Le rapport de gestion du groupe Carrefour applique les principes
Clarté
suivants
:
Le groupe Carrefour s’efforce de présenter une information
Contexte de RSE (Responsabilité Sociétale de
compréhensible par le plus grand nombre, tout en maintenant un
l’Entreprise)
niveau de détail approprié.
Carrefour replace ses propres performances au sein du contexte et des
Périmètre de reporting
contraintes sociales, économiques et environnementales pesant sur le
Groupe, et met en perspective les données qu’il fournit.
Principes applicables
Intégration des parties prenantes
Exhaustivité
:
le Groupe s’efforce d’être le plus exhaustif possible.
La démarche initiée sur la base d’un dialogue permanent avec les
Le reporting RSE couvre le déploiement sur le terrain de sa
parties prenantes (clients, collaborateurs, partenaires-franchisés,
démarche dans les 10
pays intégrés et les indicateurs clés de
fournisseurs, collectivités et actionnaires) permet au groupe Carrefour
performance (KPI) couvrent 99,4 % du CA HT consolidé du Groupe.
d’anticiper et de répondre aux attentes des différents publics et de
prévenir les risques. La transparence des engagements et l’implication
Comparabilité
:
les chiffres présentés sur plusieurs années et les
des parties prenantes permettent d’envisager des solutions pérennes
évolutions sont calculés à
Business Units
(BU) comparables. Le
et de s’assurer de la mobilisation de tous les acteurs concernés. Ce périmètre est systématiquement explicité. Les BUs exclues du
dialogue et ces partenariats sont menés soit au niveau du Groupe par
périmètre sont indiquées à côté de chaque graphique présenté dans le
la Direction RSE, soit au niveau local par les pays, les enseignes et les
rapport.
magasins.
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015
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