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Présentation du groupe Carrefour
Carrefour en 2015
Le résultat opérationnel courant, à 1,19
milliard d’euros, enregistre La rénovation des centres commerciaux et des magasins se poursuit
une baisse de 6,4 %, soit -
30 points de base de marge opérationnelle pour proposer une nouvelle expérience de courses avec de nouveaux
à 3,3 % du chiffre d’affaires. En
pro forma*
, la marge opérationnelle concepts et de nouveaux services pour les clients
: nouveaux espaces
progresse de 10
points de base. En France sur 3
ans, le résultat
de
produits
électroniques,
nouveaux
rayons
parfumerie,
opérationnel courant a progressé de près de 29 % ce qui correspond à développement des solutions de retrait
drive
et
click&collect
ou encore
110
points de base de croissance en pourcentage du chiffre d’affaires
d’une nouvelle application mobile.
par rapport à 2012 (
pro forma
). Cette hausse s’explique par
:
Présent depuis 1993 en
Italie
, Carrefour y occupe la 6
e
position dans
une amélioration de la marge commerciale sous l’effet du
●
un marché alimentaire fragmenté et détient de fortes positions
rééquilibrage prix de fond de rayon, promotions, fidélité et des gains
régionales notamment dans le Val d’Aoste, le Piémont, la Lazio et la
logistiques
;
Lombardie. Carrefour y gère un parc de 59
hypermarchés,
441
supermarchés, 583
magasins de proximité et 18
magasins de
une bonne maîtrise des coûts d’exploitation.
●
cash & carry. Les ventes hors taxes s’établissent à 4,9
milliards
En France, les investissements opérationnels se sont élevés à d’euros, en hausse de 5,4 %.
1,08 milliard d’euros. Ils
sont en augmentation de 3,8 % par rapport à
Comme dans de nombreux pays, les équipes de Carrefour ont renforcé
2014. Ils ont représenté 3,0 % du chiffre d’affaires, stable par rapport
le caractère multiformat du Groupe dans le pays, en s’appuyant sur la
à 2014.
transformation des magasins de proximité Billa et Il Centro acquis en
Carrefour dans les autres pays d’Europe
2014 et sur la rénovation des supermarchés Market et de galeries
marchandes.
En Europe (hors France), Carrefour opère 5
067 magasins sous
En
Belgique
, Carrefour fait partie des trois premiers distributeurs du
enseignes à fin 2015. Le parc sous enseignes se compose de pays et constitue le groupe le plus multiformat
: 45
hypermarchés,
489
hypermarchés, 2
096 supermarchés, 2
464 magasins de 441
supermarchés et 267 magasins de proximité. Le chiffre d’affaires
proximité et 18 magasins de cash & carry. Carrefour opère dans 5
pays
hors taxes est de 4,0 milliards d’euros, stable par rapport à 2014.
en intégré
: Belgique, Espagne, Italie, Pologne et Roumanie. Le parc de L’année 2015 a vu la poursuite du programme de modernisation des
magasins intégrés se compose de 1
285 magasins au total
actifs et d’amélioration du parcours client au travers du déploiement
(381
hypermarchés, 648
supermarchés, 238 magasins de proximité de nouveaux concepts de supermarchés Market et de magasins de
et 18 magasins de cash & carry).
proximité Express et d’une nouvelle génération d’hypermarchés. De
Sur l’année, Carrefour a ouvert ou acquis en Europe 1
027 magasins
multiples initiatives ont également permis de dynamiser les solutions
sous enseignes, soit une création brute de 435
000
m², dont
d'e-commerce alimentaire, telles l’ouverture du 1
er
drive
privé sur le
18 hypermarchés, 342
supermarchés et 667 magasins de proximité.
parking de la RTBF/VRT ou la présence d’un «
summer
drive
» (
drive
estival) dans la station balnéaire de Knokke.
Le chiffre d’affaires hors taxes en Europe s’établit à 19,7
milliards
d’euros en 2015, en hausse de 2,8
% à changes courants. Pour la Carrefour opère directement dans deux autres pays
: la Pologne et la
première fois depuis
plusieurs années, tous les pays européens dans
Roumanie, pour un chiffre d’affaires hors taxes de 2,9
milliards
lesquels le Groupe opère ont affiché une croissance positive en d’euros, en hausse de 5,3 %.
comparable sur 2015.
Présent depuis 1997 en
Pologne
, Carrefour opère sous enseignes
Sur l’année, le taux de marge commerciale progresse, avec une 84
hypermarchés, 153
supermarchés et 576 magasins de proximité.
attention constante portée au positionnement prix. Les coûts
L’année 2015 a notamment été marquée par le renforcement du
d’exploitation sont stables. Le résultat opérationnel courant s’établit à modèle multiformat de Carrefour par l’acquisition de 36 magasins de
567
millions d’euros, en hausse de 33,4
% à taux de changes
proximité et le développement de l’enseigne Express en franchise.
courants.
En
Roumanie
, où Carrefour est présent depuis 2001, le Groupe gère
Sur le deuxième semestre, la rentabilité progresse, avec une hausse de 29
hypermarchés, 110
supermarchés et 53 magasins de proximité. Le
la marge opérationnelle de 40
points de base à 4,3
% du chiffre projet d’acquisition du réseau de supermarchés Billa annoncé en
d’affaires, démontrant l’efficacité du modèle commercial.
décembre
2015 permet notamment à Carrefour de consolider ses
parts de marché dans le pays et de renforcer sa couverture nationale.
Présent depuis 1973 en
Espagne
, Carrefour est le deuxième opérateur
alimentaire dans le pays, et le premier opérateur d’hypermarchés.
Le Groupe est également présent dans d’autres pays en Europe au
Carrefour dispose d’un parc de magasins multiformat de travers de différents partenariats, notamment en Grèce, Chypre, dans
173
hypermarchés, 126
supermarchés et 419 magasins de proximité les Balkans et en Turquie. Sous enseignes, le Groupe y compte au total
à fin 2015. Les ventes hors taxes s’établissent à 7,9 milliards d’euros.
99 hypermarchés, 825
supermarchés et 566 magasins de proximité.
L’activité de Carrefour dans le pays est solide et s’appuie sur une Les investissements opérationnels en Europe se sont élevés en 2015 à
stratégie multiformat complémentaire d’une stratégie digitale 579 millions d’euros, et ont représenté 2,9 % du chiffre d’affaires (par
multicanale. L’expansion du parc de magasins de proximité s’appuie rapport à 2,8 % en 2014).
notamment sur le développement de l’enseigne Express en partenariat
avec les stations-service Cepsa.
* À changes constants et ajusté de l'intégration de Dia, de l'impact de la hausse de la Tascom et du transfert des loyers de galeries commerciales à Carmila.
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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015