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Présentation du groupe Carrefour
Carrefour en 2015
Carrefour en France et à l’international
1.3.4
Carrefour déploie depuis plus de 50
ans ses enseignes en France et à
Carrefour en France
l’international. Aujourd’hui présent en France métropolitaine et
outre-mer, Europe, Asie, Amérique latine, Afrique et Moyen-Orient, le En France, le groupe Carrefour est le leader de la grande distribution
Groupe s’appuie sur un parc de magasins intégrés et franchisés ou alimentaire, tous formats confondus, avec une part de marché de
développés avec des partenaires.
22,8
%
(2)
. A fin 2015, le Groupe compte 5
650 magasins sous
enseignes répartis en 4
formats
: 242
hypermarchés Carrefour,
En 2015, Carrefour a ouvert ou acquis 1 993 magasins sous enseignes,
1
003
supermarchés Market, 4
263 magasins de proximité aux
ce qui représente une création brute de 1
208
000 m². Fin 2015, le
enseignes City, Contact, Express, Bio, Montagne, 8
à Huit et Proxi
groupe Carrefour compte 12
296 magasins sous enseignes dans plus
notamment et 142 magasins de cash & carry à l’enseigne Promocash.
de 35 pays.
En intégré, le parc se compose de 1
232
magasins soit
Carrefour a enregistré en 2015 une croissance de ses ventes hors taxes
214
hypermarchés, 517
supermarchés, 494 magasins de proximité et
de 4,1 % à taux de changes constants, à 76,95 milliards d’euros, qui
7 magasins de cash & carry.
s’explique par
:
L’activité de Carrefour en France en 2015 s’est notamment traduite
une hausse des ventes à magasins comparables de 2,4 %
;
●
par la consolidation du leadership et le renforcement du caractère
la croissance organique des ventes hors essence qui s’établit à
●
multiformat du réseau, par l’expansion des enseignes de proximité et
+ 3,0 %, soit une moyenne de + 2,5 % depuis 2012
;
des supermarchés et par les premières transformations du réseau de
magasins Dia rachetés fin 2014. Le programme de rénovation des
un effet essence défavorable à hauteur de 1,4 %
;
●
actifs (hypermarchés, supermarchés, centres commerciaux) s’est
un impact des acquisitions/cessions réalisées sur l’année favorable
●
également poursuivi, tout comme le renforcement de l’écosystème
de + 2,5 %.
commercial avec l’acquisition de nouveaux centres commerciaux par
L’évolution des taux de changes (principalement la dépréciation du la société Carmila. Carrefour poursuit également le développement
réal brésilien et du peso argentin) a eu un effet défavorable de 1,1 % d’une stratégie omnicanale qui s’est traduite par l’acquisition de Rue
sur le chiffre d’affaires consolidé. Les ventes progressent de 3,0 % en du Commerce, le renforcement des services de
drive
et de
click&collect
2015 à changes courants.
et le développement de nouvelles solutions digitales (applications
mobiles, services digitaux en magasin…).
Le résultat opérationnel courant est de 2,45
milliards d’euros, en
hausse de 7,0
% à taux de changes constants, de 2,4
% à taux de Sur l’année 2015, Carrefour en France a ouvert ou acquis
changes courants et de 11,5
% en
pro forma
(1)
. Cette progression 845
magasins
sous
enseignes,
dont
5
hypermarchés,
s’explique par une forte hausse du résultat opérationnel courant dans
21
supermarchés et 819 magasins de proximité, ce qui représente une
les autres pays d’Europe (+
33,4 %) et en Amérique latine (+
23,5 % à création brute de 512 000 m².
changes constants).
En 2015, la France a enregistré une nouvelle croissance organique de
Au total, le résultat opérationnel courant représente 3,2 % du chiffre ses ventes hors essence (+
1,1
%) et ce dans tous les formats.
d’affaires, stable par rapport à 2014.
Les
hypermarchés enregistrent une progression de 0,8 % en organique
hors essence (+
0,6
% en comparable), les supermarchés de 1,3
%
Le Groupe a poursuivi ses investissements en 2015, en ligne avec le
(+
1,9
% en comparable) et les autres formats, principalement la
plan
: ils sont stables par rapport à 2014 (-
1,37
%) et atteignent
proximité, de 2,9 % (+
2,7 % en comparable). Les différentes activités
2,38 milliards d’euros sur l’année.
ont vu leur attractivité s’améliorer, avec une progression régulière de la
Investissements 2015
perception prix, une hausse du nombre de passages en caisse et une
par zone géographique (% du total)
progression de la satisfaction globale des clients à la fois dans les
Europe
(hors France)
Amérique latine
Asie
24 %
22 %
9 %
France
45 %
hypermarchés et les supermarchés.
À changes constants et ajusté de l’intégration de Dia, de l’impact de la hausse de la Tascom et du transfert des loyers de galeries commerciales à Carmila.
(1)
Source : Nielsen cumul annuel mobile P13 2015 (hypermarchés, supermarchés, supermarchés à dominante marques propres, circuit drive et magasins de
(2)
proximité) - Groupe Carrefour : Carrefour, Market, magasins de proximité intégrés et Dia.
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015
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