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Présentation du groupe Carrefour
Carrefour en 2015
Lancement de l’
Instituto Carrefour
au Brésil
Renforcement du partenariat international avec
le syndicat UNI
Carrefour dispose désormais d’une structure de mécénat d’entreprise, à
but non lucratif, dans le pays qui nourrit une mission d’intérêt général,
Le 1
er
octobre 2015, Carrefour a signé avec le syndicat UNI Global
dont l’objectif est de promouvoir la solidarité et la diversité par trois axes
Union un nouvel accord international pour la promotion du dialogue
d’intervention
: la sensibilisation aux droits de l’homme, l’insertion social et de la diversité et pour le respect des droits fondamentaux au
professionnelle des publics accompagnés et l’autoentreprenariat
via
le travail. Cette signature est intervenue à l’occasion du Comité
microcrédit. L’
Instituto
Carrefour
vise à mettre en œuvre des actions
d’information et de concertation européen qu’organise Carrefour deux
contribuant à la diminution des inégalités sociales au Brésil.
fois par an avec tous ses partenaires sociaux européens.
Synthèse des performances
1.3.2
Les performances 2015 confirment la dynamique de croissance de
International : succès du modèle multilocal
Carrefour. Le Groupe a retrouvé ses fondamentaux et s’appuie sur de
Dans les autres pays d’Europe, les ventes repartent à la hausse en
puissants leviers
: un portefeuille équilibré de pays, un modèle
2015 après une année stable en 2014. Cette performance est portée
multiformat complet et unique, une excellence opérationnelle sur tous
par la poursuite du redressement en Espagne et l’amélioration en
ses métiers.
Italie, notamment au deuxième semestre, combinées à la bonne tenue
Forte croissance des résultats du Groupe
des autres pays. L’Europe (hors France) affiche une rentabilité en
hausse, avec un résultat opérationnel courant en nette progression
de 33,4 % sur 2015.
En 2015, le Groupe enregistre une nouvelle fois une croissance
significative de ses ventes. Son chiffre d’affaires hors taxes est en Le Brésil et l’Argentine réalisent une année remarquable avec une
hausse de 3,0 % en organique. À taux de changes courants, la variation croissance organique des ventes de la zone de 15,7 %, sur une base de
est de
3,0 %. Les résultats progressent également, à la fois en Europe comparaison déjà élevée en 2014. L’Amérique latine enregistre une
et dans les pays émergents, avec un résultat opérationnel courant en nouvelle belle progression de son résultat opérationnel courant, en
hausse de 7,0
% à taux de changes constants et de 11,5
% en
pro
hausse de 23,5 % à taux de changes constants. La rentabilité continue
forma
*, à 2,45 milliards d’euros. Le résultat net ajusté, part du Groupe de croître au Brésil dans chacun des formats. En Argentine, dans un
ressort à 1 113 millions d’euros, en hausse de 7,1 %.
contexte économique incertain, le résultat opérationnel est en hausse.
Carrefour conforte sa position de leader dans l’alimentaire au Brésil et
France : année solide
en Argentine.
En Asie, les ventes organiques ont baissé en 2015 (-
9,5 %), reflétant
En France, la bonne performance témoigne du solide positionnement
le ralentissement de l’économie en Chine et la transformation rapide
sur l’alimentaire et du dynamisme de son modèle multiformat. En
des modes de consommation. Le modèle de Carrefour en Chine évolue
2015, les ventes organiques hors essence ont progressé de
1,1 %, sur
pour s’adapter à ce contexte. La marge commerciale a progressé en
une base déjà élevée de +
1,2
% de croissance en 2014. Tous les
taux. Taïwan se porte bien.
formats sont en croissance en France et ce pour la troisième année
consécutive.
Bonne tenue de l’autofinancement et stabilité
Les différentes activités voient leur attractivité s’améliorer, avec une
des investissements
progression régulière de la perception prix et une progression de la
satisfaction globale des clients.
En 2015, l’autofinancement s’est établi à 2,7 milliards d’euros, qui se
comparent à 2,5 milliards d’euros en 2014. Carrefour a poursuivi ses
Le résultat opérationnel courant s’établit à 1,19 milliard d’euros, en
investissements de remise à niveau des actifs, modernisation et
baisse de 6,4
% sur l’année. La marge opérationnelle
pro forma
développement du parc à hauteur de 2,4 milliards d’euros en 2015. Le
progresse de 10
points de base sur l’année (hors intégration de Dia,
Groupe a fortement renforcé sa présence multilocale et multiformat, ce
hausse de la taxe sur les surfaces commerciales et transfert à Carmila
qui contribue à l’équilibre actuel du portefeuille de pays et d’activités.
des loyers de galeries). L’ensemble des formats affiche une bonne
En 2015, le cash-flow libre du Groupe s’est élevé à 687 millions d’euros
rentabilité.
par rapport à 306 millions d’euros en 2014.
* À changes constants et ajusté de l’intégration de Dia, de l’impact de la hausse de la Tascom et du transfert des loyers de galeries commerciales à Carmila.
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015
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