DANONE - Document de référence 2015

4.1 Comptes consolidés et Annexes aux comptes consolidés

Note 6. Éléments et événements non-courants de l’activité opérationnelle

DANONE

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015

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Note 6.3. Plan d’économies et d’adaptation des organisations du Groupe en Europe

Depuis 2010, la dégradation durable de la conjoncture économique

et des tendances de consommation en Europe a entrainé une baisse

significative des ventes dans cette partie du monde. Malgré les

signes d’un redressement progressif des volumes, le Pôle Produits

Laitiers Frais en Europe a vu son activité globale diminuer et fait

face à des situations de surcapacité locale.

Danone a annoncé, le 13 décembre 2012, son intention de lancer un

plan d’économies et d’adaptation de ses organisations pour regagner

de la compétitivité face à la dégradation durable de la conjoncture

économique et des tendances de consommation en Europe. Le

19 février 2013, Danone a présenté le volet organisationnel de son

plan européen d’économies et d’adaptation de ses organisations.

En plus de ce volet organisationnel, pour faire face à certaines

situations de surcapacité locale, Danone a annoncé, le 11 juin 2014,

le projet de fermeture des sites de Casale Cremasco en Italie,

Hagenow en Allemagne et Budapest en Hongrie ; ces trois pays

sont plus particulièrement impactés par la baisse des ventes. Le

projet de fermeture de ces trois usines et la réallocation progressive

des volumes en Belgique, en Pologne, en Allemagne et en France

devraient permettre au Pôle Produits Laitiers Frais d’améliorer

l’utilisation de son dispositif industriel et sa compétitivité en Europe.

Les charges relatives à ces différents volets du plan concernent

principalement (i) les coûts desmesures visant les salariés (mesures

de mobilité, de départs et mesures d’accompagnement), (ii) des

coûts de dépréciation d’actifs corporels et incorporels, et (iii) des

autres coûts de réorganisation (notamment des arrêts anticipés de

contrats et des coûts de consultants). S’agissant d’une restructuration

stratégique, les coûts directement liés à ce plan sont comptabilisés

dans la rubrique des Autres produits et charges opérationnels. Les

coûts comptabilisés sont les coûts payés, encourus ou provisionnés.

Concernant les provisions, le Groupe a procédé à sa meilleure esti-

mation, à la date de clôture, des coûts engendrés par ces mesures,

compte tenu des éléments alors en sa possession.

Les flux de trésorerie relatifs aux initiatives prises par le Groupe

dans le cadre de ce plan sont présentés en Trésorerie provenant de

l’exploitation du Tableau des flux de trésorerie consolidés.

Coûts et flux de trésorerie relatifs à ce plan

Exercice clos le 31 décembre

(en millions d’euros)

2014

2015

Coûts

Mesures visant les salariés

(75)

(8)

Dépréciation d’actifs corporels et incorporels

(11)

(5)

Autres coûts de réorganisation

(74)

(41)

Total

(160)

(54)

Dont provisions au 31 décembre

Flux de trésorerie nets d’impôts

(123)

(61)

(a) Incluant une économie d’impôt calculée sur la base du taux d’impôt en vigueur dans les pays concernés.

Note 6.4. Plan de transformation Danone 2020

Afin de générer une croissance forte, rentable et durable à horizon

2020, Danone a lancé son plan de transformation “Danone 2020”.

2015 a été une année de mise en chantier qui a permis de poser les

jalons de la transformation du Groupe.

En 2015, les charges relatives à ce plan concernent principalement

(i) les coûts des mesures visant les salariés (mesures de mobilité

interne, de départs et mesures d’accompagnement) et (ii) des autres

coûts de réorganisation (notamment des arrêts anticipés de contrats

de location de bâtiments et des coûts de consultants).

S’agissant d’une restructuration stratégique, les coûts directement

liés à ce plan sont comptabilisés dans la rubrique des Autres produits

et charges opérationnels. Les coûts comptabilisés sont les coûts

payés, encourus ou provisionnés.

Coûts relatifs à ce plan