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POLITIQUE DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT, BREVETS ET LICENCES
11
11.1 Recherche et Développement
(en millions d’euros)
2014
% du CA
2013
% du CA
Frais de Recherche et Développement comptabilisés
en charges sous la marge brute après CIR
(1)
231
2,8 %
273
3,0 %
Dont frais de recherche et d’exploration minière
38
51
-
Frais de Recherche et Développement comptabilisés en charges sous la
marge brute hors frais de recherche et d’exploration minières après CIR
(1)
194
2,3 %
223
2,5 %
CIR
(1)
58
50
-
Frais de Recherche et Développement comptabilisés en charges sous la
marge brute hors frais de recherche et d’exploration minières avant CIR
(1)
251
3 %
272
3,0 %
Frais de développement capitalisés
65
0,8 %
115
1,3 %
TOTAL
317
3,8 %
387
4,3 %
Nombre de brevets déposés
82
117
-
(1) Crédit Impôt Recherche.
En prenant en compte les frais de développement capitalisés, le total des frais
de Recherche et Développement s’élève à 317 millions d’euros en 2014, 3,8 %
du chiffre d’affaires de la période, en repli par rapport à l’année 2013 (4,3 % du
chiffre d’affaires).
Ce montant reflète la poursuite de projets de long terme, parmi lesquels :
p
le développement et la modernisation des outils industriels dans l’amont du
cycle ainsi que le développement de combustibles avancés ;
p
l’optimisation du réacteur EPR et la poursuite des activités certification aux États-
Unis et au Royaume-Uni ;
p
les études génériques détaillées du réacteur ATMEA1 ;
p
le développement de produits et systèmes de contrôle-commande avancés pour
les centrales neuves ou la rénovation de centrales existantes ;
p
le développement de méthodes et outils avancés en support à la conception et
aux activités de services aux exploitants ;
p
l’évaluation de concepts avancés tels les réacteurs à neutrons rapides et les
petits réacteurs modulaires ;
p
l’amélioration de la performance pour la fabrication des équipements ;
p
les études préliminaires de procédés pour de futures usines de traitement-
recyclage, le maintien et l’amélioration des performances des usines actuelles ;
p
le développement de nouveaux emballages de transport de matières et déchets
nucléaires ;
p
le développement de méthodes et outils en support aux activités de
démantèlement.
11.1.2.
ORGANISATION GÉNÉRALE DE LA RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
AREVA a acquis des positions de leader mondial dans ses métiers grâce à une
politique dynamique demaîtrise des technologies les plus avancées et d’intégration
de ces progrès dans ses produits et services. Cet effort continu depuis l’origine des
premièresmises enœuvre industrielles de l’énergie nucléaire a permis de constituer
et de valoriser un important patrimoine intellectuel, d’assurer une forte avance
technologique et de conforter le positionnement du groupe à l’international. Pour
conserver et accroître ce patrimoine et rendre effectives les synergies attendues à la
suite de sa création, AREVA s’appuie sur une fonction Recherche et Développement
commune entre ses filiales. Cemode de fonctionnement intégré permet d’échanger
les meilleures pratiques dans l’ensemble du groupe. Il augmente l’efficacité des
actions menées dans des domaines aussi variés que la veille technologique, la
gestion du savoir et de l’expertise, la défense du patrimoine intellectuel, l’innovation
et le pilotage du portefeuille de projets de Recherche et Développement. Il permet
aussi l’impulsion et, le cas échéant, le pilotage et le financement centralisé de projets
transversaux aux filiales du groupe ou à long terme.
En 2014, la direction de la Recherche et du Développement a continué à mettre
en œuvre les feuilles de routes technologiques qui permettent :
p
d’assurer la bonne articulation des actions de développement commercial et
technologique au sein d’AREVA ;
p
d’identifier en amont les écarts entre les attentes du marché et les capacités
techniques et technologiques du groupe ;
p
de structurer l’intégration des nouvelles technologies et des ressources
techniques dans le groupe, pour soutenir le développement de produits clés
lorsque nécessaire et mettre en place une hiérarchisation des programmes de
R&D du groupe pour soutenir sa stratégie de croissance.
Facilitant la gestion des investissements, l’allocation des ressources et la
planification, le portefeuille de projets R&D est un élément clé pour le contrôle de
la performance opérationnelle. La gestion du portefeuille global des projets R&D
a été redéfinie afin de répondre aux enjeux suivants :
p
aligner les projets avec la stratégie définie par le groupe ;
p
hiérarchiser les projets de R&D afin de faciliter l’arbitrage et la prise de décision ;
p
réaliser un contrôle budgétaire global efficace et affecter les ressources en
fonction des priorités ;
p
offrir une vue complète du portefeuille des projets R&D afin de faciliter la
communication interne et externe.
Les projets de R&D couvrent un éventail très large de domaines technologiques,
depuis l’extraction du minerai d’uranium jusqu’à la production d’énergies
renouvelables. L’ensemble de ces projets de R&D contribue à améliorer ou créer
de nouveaux produits, services ou procédés.
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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
AREVA 2014