43 / 64
43
AIR LIQUIDE FRANCE INDUSTRIE
Rapport de responsabilité sociale et environnementale 2016
Entretenir lamotivation
et le bien-être
des collaborateurs
Evolution professionnelle, confort au travail, équilibre entre vie privée
et vie professionnelle, Air Liquide France Industrie développe une démarche
globale pour entretenir la motivation et le bien-être de ses collaborateurs.
§
La rémunération
des collaborateurs
La rémunération versée aux collabora-
teurs est déterminée, dans le respect de la
législation applicable, en fonction du poste
occupé, dumarché, de l’équité interne et de la
performance. Elle se compose d’un salaire de
base auquel peuvent s’ajouter des éléments
de rémunération complémentaires.
L’évolution annuelle est abordée lors des
Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) et
le bilan du plan de promotion est présenté aux
instances représentatives du personnel en
septembre, une fois le plan de promotion clos.
Certains collaborateurs sont éligibles, par
ailleurs, à une part variable (bonus ou prime
sur objectifs) afin de reconnaître leur perfor-
mance.
Elle est mesurée à partir de critères quanti-
tatifs et qualitatifs (dont des objectifs liés au
développement durable : sécurité, efficacité
énergétique) et dépend généralement de pa-
ramètres tels que les résultats de l’entreprise
et la performance individuelle.
En 2016, 33%des salariés Air Liquide France
Industrie ont bénéficié d’une part variable de
rémunération.
LesManagers et les Responsables Res-
sources Humaines sont garants de la bonne
application des orientations ainsi convenues,
de la tenue des entretiens et de la communi-
cation des éléments de positionnement de la
rémunération au regard des principes fixés
par l’entreprise.
§
Les parcours Trajectoire
Ce programme identifie des collaborateurs
évolutifs pour construire un plan de dévelop-
pement, avec eux et leursManagers, et les
accompagner vers des postes de responsabi-
lités supérieures.
§
Le passage au statut de cadre
60%des effectifs d’Air Liquide France
Industrie ont le statut d’agent demaîtrise ou
de technicien. Ces collaborateurs sont les
moteurs de notre performance opérationnelle
et jouent un rôle clé dans la compétitivité de
l’entreprise.
Chaque année, certains bénéficient d’un pas-
sage au statut cadre. Cette évolution est en-
cadrée par un programme dédié d’une durée
de trois ans et formalisée par la décision d’un
jury composé duManager, d’un représentant
de la filière et de la Direction des Ressources
Humaines.
Ce programme stimule lamotivation interne
et incite les collaborateurs à être acteurs de
leur parcours professionnel. Il permet aussi
d’encourager l’évolution des compétences, la
formation et lamobilité. En 2016, 13 personnes
ont été promues au statut cadre.
LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
DES COLLABORATEURS
§
L’entretien individuel annuel
En 2016, 90%des salariés Air Liquide France
Industrie ont bénéficié d’un entretien indivi-
duel d’évaluation de leur performance avec
leur Manager. Une démarche constructive, qui
contribue à accompagner le développement
des compétences et à encourager l’évolution
professionnelle des collaborateurs.
§
Les entretiens de carrière
La Direction des Ressources Humaines
accompagne le développement de carrière
des collaborateurs à travers l’organisation
d’entretiens de carrière. En 2016, ces entre-
tiens ont concerné 35%des collaborateurs
d’Air Liquide France Industrie.
§
La mobilité
Véritablemoteur de la croissance du
Groupe, Air Liquide encourage fortement
lamobilité géographique et professionnelle
des collaborateurs. Par ce biais, l’entreprise
capitalise sur le savoir-faire développé dans
les différents métiers et diffuse une culture
d’entreprise commune. Elle permet également
aux collaborateurs de bénéficier d’opportuni-
tés de carrière. Le taux demobilité est de 8%
enmoyenne.