42 / 64
42
PARTIES PRENANTES
Accompagner le développement
des compétences
de nos collaborateurs
Air Liquide France Industrie rassemble 2 308
collaborateurs, répartis sur plus de 80 sites en France.
Sa politique de ressources humaines, définie dans
le cadre de la politique du Groupe, encourage le
développement des compétences des collaborateurs au
travers de dispositifs d’accompagnement et de formation
adaptés aux différents profils.
L’INTÉGRATION
DES SALARIÉS
Dans le cadre de sa politique de recrutement,
Air Liquide France Industrie accueille chaque
année plus de 150 nouveaux collaborateurs
en provenance d’autres sociétés du Groupe
ou de l’extérieur. Ces nouveaux embauchés
bénéficient d’un programme d’intégration qui
repose sur un parcours personnalisé, d’une
journée d’intégration au sein d’un site d’exploi-
tation Air Liquide France Industrie, des points
de situation réguliers et d’un accès à un es-
pace personnalisé Ressources Humaines.
LA FORMATION
Air Liquide France Industrie porte une atten-
tion particulière à l’évolution des compétences
et à la formation de ses collaborateurs. Cette
démarche répond à l’exigence de perfor-
mance de l’entreprise, contribue fortement à
améliorer la satisfaction de ses clients et parti-
cipe à la préservation de la santé et de la sécu-
rité des collaborateurs.
Dans le cadre des orientations d’Air Liquide
et en synergie avec Air Liquide Université,
Air Liquide France Industrie a élaboré sa poli-
tique de formation 2016 sur 2 axes :
un objectif indiscutable : la sécurité,
accompagner la transformationqui permettra
à chacun de devenir acteur du changement
suivantlesspécificitésdesbranchesd’activité.
LE TUTORAT
Afin de faciliter l’apprentissage progressif des
métiers, Air Liquide France Industrie met en
place des programmes de tutorat qui reposent
sur le suivi personnalisé des collaborateurs.
Dans ce cadre, plus de 400 tuteurs (collabo-
rateurs Air Liquide France Industrie) ont été
formés depuis 2008. En lien avec le Manager
et le Responsable des Ressources Humaines,
ilssontchargésd’accompagner l’intégrationdu
collaborateur dans lemilieuprofessionnel et de
lui transmettre un métier par l’acquisition pro-
gressive de compétences professionnelles.
Ce programme de tutorat fait partie intégrante
du processus de formation prévu pour les
fonctions soumises à habilitation, selon le pro-
gramme du système de sécurité industrielle
(cf. Système IMS, chapitre 2).
LE PROGRAMME TCL
Au cœur de la stratégie d’entreprise, l’exper-
tise technique et l’innovation sont des facteurs
clés de la croissance du Groupe. Chaque an-
née, Air Liquide dépose environ 300 brevets,
fruits de l’expertise de ses collaborateurs, dont
une dizaine proviennent de la filiale Air Liquide
France Industrie.
Le programme Technical Community Leaders
(TCL), rassemble des collaborateurs «ex-
perts» du Groupe avec un objectif double :
encourager la reconnaissance des exper-
tises techniques et permettre à ces experts
de poursuivre une carrière technique aussi
bien reconnue qu’une carrièremanagériale,
faire bénéficier l’entreprise du savoir-faire
des experts en encourageant leur partici-
pation à des missions techniques et à des
actions de formation.
Ce programme a identifié 195 experts
Air Liquide France Industrie à fin 2016 (dont
18 experts de niveau international) parmi les
3 149 experts au sein du Groupe.
FOCUS
Vers une pédagogie
participative :
les primo managers
Les primo managers sont
des collaborateurs
d’Air Liquide France Industrie
exerçant, depuis moins
d’un an et pour la première
fois, une responsabilité
managériale.
Pour les accompagner
dans leur prise de poste,
un parcours de formation
de 16 mois leur est dédie.
Innovante dans ses
méthodes pédagogiques
et basée sur le partage
d’expérience, cette formation
est organisée autour des
thématiques fondamentales
du management : réussir ses
entretiens de management,
piloter la performance de
son équipe, convaincre et
mobiliser… Elle s’effectue
en « blended learning », un
mode de formation associant
présentiel et digital. Les
nouveaux managers
accèdent ainsi à des
contenus en ligne associant
approche théorique et
exemples concrets, pour
un accompagnement
pragmatique et efficace
dès les premiers mois. Le
parcours de la première
promotion de 30 managers
s’est achevé en mai 2016.