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DANONE
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015
Aperçu des activités, facteurs de risques
2.7 Facteurs de risques
31
Identification du risque
suivi et gestion du risque
Ressources humaines et personnel
La disponibilité, la qualité et l’engagement des collaborateurs
de Danone jouent un rôle essentiel dans la réussite de Danone.
Si l’attractivité de Danone pour attirer et retenir les personnes
disposant des compétences et talents nécessaires, notamment
dans les pays émergents et/ou dans les principaux marchés
de Danone, devait diminuer ou bien ne pas être suffisante, en
particulier dans un contexte de maîtrise des coûts salariaux
et/ou d’impact de la crise économique sur les différents pro-
grammes de rémunérations variables annuelles et pluriannuelles
de Danone, l’atteinte des objectifs de Danone pourrait en être
affectée et cela pourrait avoir un impact négatif sur ses résultats.
Comme décrit au paragraphe 5.2
Informations relatives aux
performances sociale, sociétale et environnementale de Danone
conformément à la loi Grenelle II
relatif aux Rémunérations et
évolutions, Danone promeut une rémunération concurrentielle
et équitable et, dans cet objectif, a construit des systèmes
d’évaluations et des procédures également décrits dans ce
paragraphe.
Par ailleurs, Danone a développé une démarche en matière
de responsabilité sociale, sociétale et environnementale qu’il
a déployée dans ses filiales, y compris dans les pays émer-
gents. Danone estime que sa démarche et les actions mises en
œuvre contribuent à l’attractivité de Danone. Cette démarche
et actions mises en œuvre sont décrites aux paragraphes
5.1
Démarche de Danone en matière de responsabilité sociale,
sociétale et environnementale et
5.2
Informations relatives aux
performances sociale, sociétale et environnementale de Danone
conformément à la loi Grenelle II
.
Ressources humaines et restructurations
Danone travaille demanière continue à améliorer son efficacité, à
la fois pour gagner en performance, mais aussi pour anticiper les
adaptations nécessaires aux évolutions dumarché, des projets,
de la concurrence, et ce en termes d’organisation, d’emploi et
de compétence. Cette politique peut se traduire parfois par des
décisions difficiles enmatière d’emploi (fermeture de site, plan
de restructuration avec suppression de postes, etc.).
Ces décisions peuvent être mal comprises et mal acceptées
tant par les salariés que par les parties prenantes locales
(élus locaux, pouvoirs publics, etc.) et pourraient affecter
les relations de Danone avec les salariés, déboucher sur des
conflits sociaux, notamment des arrêts de travail, des grèves,
des perturbations et, dès lors, seraient susceptibles d’avoir,
outre des impacts financiers, des effets négatifs sur l’image,
les activités de Danone et ses résultats.
Par ailleurs, la mobilisation du management et des équipes de
Danone pour mener à bien ses projets de restructuration et
plus généralement de transformation de l’Entreprise pourrait
affecter leur disponibilité et leur focalisation sur son activité
et ses projets opérationnels, ce qui pourrait avoir des effets
négatifs sur ses activités et ses résultats. C’est en particulier
le cas du projet de transformation One Danone décidé par
Danone en 2014 et mis en œuvre depuis 2015.
Enfin, ce risque pourrait accroître le risque lié à l’attraction
et la rétention les personnes disposant des compétences et
talents nécessaires décrit au paragraphe ci-dessus
Ressources
humaines
et personnel
.
Afin de limiter les différents risques liés à de telles décisions
(conflits sociaux, augmentation du taux de chômage local,
risque sur la réputation), la politique de Danone consiste à
(i) préparer une décision de restructuration le plus en amont
possible, lorsque Danone a le temps et les moyens de prévenir
et de gérer, avec responsabilité, les conséquences sociales et
humaines de ces restructurations, et (ii) en limiter les consé-
quences éventuelles au travers de ses organisations d’actions
et politiques notamment :
•
déploiement d’équipes dédiées complétées par des res-
sources externes pour mettre enœuvre les projetsmajeurs ;
•
organisation d’un dialogue social permanent au sein de
l’entreprise ;
•
développement de l’employabilité de tous les salariés ;
•
signature d’accords collectifs avec l’UITA (Union Internationale
des Travailleurs de l’Alimentaire), portant notamment sur
les étapes à mettre en œuvre lors du changement d’activité
affectant l’emploi et mis en œuvre en privilégiant le retour
à l’emploi et l’accompagnement des salariés.
Ces éléments et des informations complémentaires sont
détaillés aux paragraphes 5.1
Démarche de Danone en matière
de responsabilité sociale, sociétale et environnementale
et
5.2
Informations relatives aux performances sociale, sociétale et
environnementale de Danone conformément à la loi Grenelle II.