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DANONE
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015
Aperçu des activités, facteurs de risques
2.7 Facteurs de risques
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Identification du risque
suivi et gestion du risque
Concurrence
Danone est présent sur desmarchés fortement concurrentiels,
sur lesquels interviennent de grands groupes internationaux
et de nombreux acteurs locaux de tailles diverses :
•
en Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord, les marchés
sur lesquels Danone est présent sont relativement matures
et la concurrence y est particulièrement intense, sur les
prix mais aussi sur les innovations ;
•
dans le reste du monde, certains groupes internationaux
alimentaires et de boissons occupent des positions fortes
sur certains marchés émergents et cherchent à renforcer
ces positions et à pénétrer de nouveaux marchés.
En outre, certaines chaînes de distribution, ayant développé
leurs propresmarques, pourraient réduire les espaces linéaires
actuellement occupés par les produits de Danone au profit de
leurs propres produits.
Danone fait ainsi face à des concurrents internationaux et
nationaux décrits au paragraphe 2.5
Autres éléments de l’activité
et de l’organisation de Danone
relatif à la Concurrence. Cette
concurrence pourrait notamment l’amener à augmenter ses
dépenses publicitaires et promotionnelles, à baisser ses prix
pour défendre ses parts demarché ou à l’empêcher d’augmenter
ses prix pour faire face à des augmentations de coûts, ce qui
serait susceptible d’avoir un impact négatif significatif sur la
stratégie et les résultats de Danone.
Danone limite notamment les effets de la concurrence des
principaux acteurs sur ses marchés,
via
sa stratégie de (i)
différenciation par rapport à ses concurrents notamment en
termes d’offre de produits, de rapport qualité/prix et de posi-
tionnement, et (ii) développement par croissance organique et
croissance externe. Ces éléments de la stratégie de Danone
sont décrits aux paragraphes 2.3
Axes stratégiques
et 2.5
Autres
éléments de l’activité et de l’organisation de Danone.
Environnement géopolitique
Les activités et les salariés de Danone peuvent subir directement
ou indirectement les effets d’une période d’instabilité écono-
mique, politique, sociale oumilitaire dans des pays susceptibles
de connaître, ou ayant récemment connu, une telle période en
particulier, en Afrique, en Argentine et dans les pays de la CEI.
En outre, certains pays dans lesquels Danone est présent
disposent d’une réglementation peu développée et/ou peu
protectrice (notamment enmatière de droits de propriété intel-
lectuelle), souvent instable au gré d’intérêts particuliers locaux
puissants. Certains d’entre eux maintiennent des contrôles des
changes et/ou des contrôles sur le rapatriement des bénéfices
et des capitaux investis, fixent des taxes et autres redevances
et instaurent des restrictions, parfois rétroactives, à l’activité
des groupes internationaux. Dans certains pays, les autorités
nationales et/ou locales peuvent également recourir à des lois
et règlements, ou à toute autre mesure ayant un effet similaire,
visant notamment des intérêts étrangers, qui restreignent le
droit de propriété et/ou l’accès aux liquidités et avoirs dispo-
nibles et/ou la liberté d’exercer son activité et/ou qui équivalent
à des confiscations, nationalisations ou expropriations d’actifs.
Enfin, Danone exerce ses activités dans certains pays, en
particulier l’Iran et la Russie, qui sont visés par des sanc-
tions économiques et financières imposées notamment
par des réglementations américaines et européennes. Ces
réglementations interdisent notamment de réaliser des tran-
sactions avec certains établissements financiers et prévoient
l’obligation d’obtenir, auprès des autorités compétentes, une
autorisation préalable avant certains transferts de fonds.
Si la Société et/ou ses filiales ne respectaient pas ces régle-
mentations, cela pourrait entraîner des sanctions pénales
ou/et des sanctions financières significatives pour le Groupe.
Le développement international de Danone induit une répar-
tition géographique diversifiant et limitant la concentration
de ce risque sur un pays donné. De plus, Danone élabore des
plans d’actions et met en place des mesures visant à réduire
les impacts éventuels de ce risque, dans le domaine des res-
sources humaines, des finances et du droit.
Selon les cas, la Direction de la Sûreté de Danone peut être
associée à leur préparation et à leur mise en œuvre. Elle
crée ou consolide dans certaines régions des relations avec
des partenaires d’État ou privés qui peuvent être sollicités si
besoin. Elle intervient également lorsque la sûreté de l’État
et/ou des crises internationales peuvent affecter les activités
des filiales de Danone.
Cependant, Danone ne peut assurer que ses résultats ne seraient
pas significativement affectés par un bouleversement des
conditions économiques, politiques ou réglementaires ou par
une crise dans certains des pays dans lesquels il est présent.
La répartition du chiffre d’affaires par zone géographique, ainsi
que les dix principaux pays du Groupe en termes de chiffre
d’affaires sont présentés au paragraphe 2.2
Présentation de
Danone.