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DANONE
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015
Responsabilité sociale, sociétale et environnementale
5.1 Démarche de Danone en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale
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Système de rémunération variable
Depuis 2008, Danone intègre dans son système de rémunération
variable la performance sociétale en instaurant des critères pour
évaluer la performance d’environ 1300 cadres dirigeants. Ce sys-
tème repose sur une décomposition des objectifs en trois parties :
(i) une partie sur l’économique, (ii) une partie sur le social et/ou
l’environnemental, et (iii) une partie sur la performance individuelle
(voir paragraphe 6.3
Rémunérations et avantages des dirigeants et
organes de gouvernance
).
Fonds sponsorisés
Il s’agit des fonds créés à l’initiative de Danone : danone.communities
créé en 2007, le fonds Danone pour l’Écosystème créé en 2009, le
fonds Livelihoods créé en 2011 et le fonds Livelihoods pour l’agri-
culture familiale (Livelihoods Fund for Family Farming) créé en 2015
(voir paragraphe 5.3
Fonds sponsorisés par Danone
).
Déploiement de la démarche RSE dans toutes
les filiales de Danone
via
l’élaboration et la mise
en place de démarches et accords-cadres
Les principaux accords-cadres et démarches déployés par
Danone sont détaillés au paragraphe ci-après et illustrés au para-
graphe 5.2 Informations relatives aux performances sociale, sociétale
et environnementale de Danone conformément à la loi Grenelle II
.
Principaux programmes, politiques, et actions mis en œuvre par Danone en matière
de responsabilité sociale, sociétale et environnementale
Danone Way
La démarche Danone Way, lancée en 2001, constitue un élément
clé de la démarche de développement durable de Danone, ayant
pour objectif d’assurer le pilotage des pratiques clés du dévelop-
pement durable par l’ensemble de ses filiales. En 2015, les filiales
couvertes par la démarche représentent 95 % du chiffre d’affaires
net consolidé de Danone.
Elle définit des bonnes pratiques en termes de responsabilité
sociale, sociétale et environnementale aux différentes étapes de
l’activité des filiales de Danone, de l’achat de matières premières
au recyclage des emballages des produits finis. Afin d’évaluer le
niveau de maturité des filiales en ce qui concerne le développement
durable, la démarche Danone Way mesure leur performance quant
au respect de ces bonnes pratiques. Cette démarche fait l’objet
d’une vérification par un organisme externe indépendant.
Ainsi, chaque année, chaque filiale auto-évalue sa performance
de développement durable sur 17 pratiques clés de responsabilité
sociale, regroupées au sein des cinq thématiques suivantes :
•
fondamentaux ressources humaines (travail forcé, travail des
enfants, dialogue social, sécurité et santé au travail, temps de
travail) ;
•
One Danone (développement des talents, formation et diversité) ;
•
environnement (gestion de l’empreinte environnementale, contrôle
des risques environnementaux, gestion des matières premières
et réduction de l’empreinte environnementale des emballages) ;
•
santé et nutrition (
management
de la qualité et standards sur les
produits et la communication) ;
•
gouvernance (politique de conduite des affaires, responsabilité
sociétale appliquée aux fournisseurs et intégration d’une stratégie
développement durable co-construite localement).
WISE “Work In Safe Environment”
WISE est un programme mondial, déployé par Danone depuis 2004,
visant à développer une véritable culture santé et sécurité dans
l’ensemble de ses filiales et réduire les accidents du travail.
Ce programme définit des règles et bonnes pratiques en matière
de sécurité et de santé. Il est déployé mondialement au niveau de
chacun des Pôles, dans les usines, les dépôts logistiques et la
distribution. Il s’applique également aux sous-traitants travaillant
sur des sites Danone. Il est animé par la Direction Générale des
Ressources Humaines, avec des responsables identifiés à chaque
niveau : Pôle, filiale, site.
Afin de s’assurer de la diffusion de la culture santé et sécurité,
le programme WISE se base sur des audits WISE, dont l’objectif
est d’évaluer les filiales selon les 13 thèmes suivants : organi-
sation sécurité intégrée, communication, responsabilité de la
hiérarchie, objectifs et indicateurs ambitieux, dialogues et obser-
vations, motivation progressive, politique et principes, formation,
normes et standards, soutien du personnel de sécurité, enquêtes et
analyses accidents, engagement et implication visible de la direction,
et gestion des sous-traitants.
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