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APERÇU DES ACTIVITÉS
06
6.4 Les activités
Le groupe dispose de positions historiques très fortes en France et en Allemagne,
mais il s’est également développé auprès de grands opérateurs dans le monde,
comme au Brésil pour l’achèvement de la construction du réacteur Angra 3.
La croissance du Business Group Réacteurs et Services passe aussi par les États-
Unis qui, malgré le ralentissement du marché nucléaire, demeurent la première
base installée du monde. AREVA y a notamment conquis une part significative
du marché tant pour les services de maintenance à la base installée que pour les
prestations d’ingénierie.
En Asie, où le potentiel de développement de l’activité reste le plus fort, AREVA
concentre ses efforts commerciaux sur la Chine, le Japon, la Corée du Sud et l’Inde.
Le groupe est en Chine depuis plus de 25 ans et réalise les deux premiers îlots
nucléaires de type EPR à Taishan, dans la province du Guangdong suite au contrat
obtenu fin 2007. En Inde, AREVA a signé fin 2010 des accords-cadres majeurs
concernant la construction de deux réacteurs EPR.
Pour concrétiser ses objectifs de développement, le Business Group Réacteurs et
Services poursuit cinq axes stratégiques majeurs :
p
sécuriser la rentabilité de l’activité Grands Projets ;
p
augmenter la rentabilité des activités sur les services et jouer un rôle majeur dans
le programme de « Grand Carénage » d’EDF ;
p
développer des solutions différenciantes et innovantes ;
p
renforcer la présence industrielle d’AREVA en Chine ;
p
répondre à la sensibilité accrue des énergéticiens au prix par un effort de
compétitivité.
Parallèlement, il prépare les réacteurs du futur, en participant aux programmes
internationaux de Recherche et Développement relatifs aux réacteurs à haute
température et aux réacteurs à neutrons rapides de quatrième génération (voir la
Section 11.1.4.
Principales orientations technologiques
), pour lesquels le groupe
dispose d’une base d’expertise, du fait des efforts passés, menés en France, aux
États-Unis et en Allemagne.
6.4.3.1.
GRANDS PROJETS
Chiffres clés
2014
2013
Chiffre d’affaires*
(en millions d’euros)
681
649
Effectif en fin d’année
2 700
3 124
* CA contributif.
Métiers
La Business Division Grands Projets a pour missions de :
p
remettre des offres structurées et complètes pour les projets de réacteurs en
soutien des équipes Ventes et Marketing ;
p
réaliser les projets de construction en assumant la responsabilité de l’exécution
des projets de réacteurs, c’est-à-dire l’ingénierie, les achats, la construction et
la mise en service ;
p
gérer les achats et approvisionnements pour les projets de constructions ;
p
fournir des services de projet (planning standard
Project Management Office
,
estimation, gestion contractuelle, Risques & Opportunités, Plan Industriel &
Opérationnel) aux équipes offres et projets ;
p
améliorer en permanence la compétitivité des projets de nouveaux réacteurs tant
au niveau des coûts que du planning, en optimisant notamment la préparation
de l’exécution.
ACTIVITÉS ET FAITS MARQUANTS
Réacteurs en construction
En Chine
En 2014, le chantier de Taishan a franchi des jalons importants.
Les derniers documents de conception nécessaires au montage ont été remis
au client en début d’année. Une équipe d’ingénierie est installée sur le site afin
de soutenir de manière réactive les activités de montage et essais réalisées par
le client. En juin 2014, le simulateur de conduite a été installé sur site, permettant
ainsi la formation des opérateurs au pilotage du réacteur.
L’instruction du Rapport final de sûreté est en cours avec le client et l’Autorité de
sûreté, en vue d’obtenir l’autorisation de chargement du combustible.
Le montage électromécanique se poursuit à un rythme soutenu sur les deux
tranches.
En ce qui concerne l’unité 1 :
p
la station de pompage a été mise en eau ;
p
les armoires du système de contrôle-commande opérationnel (SPPA T-2000)
ont été livrées sur site et le client procède actuellement à leur installation pour
une mise sous tension d’ici la fin de l’année ;
p
la première pompe du groupe motopompe primaire a été introduite dans le
bâtiment réacteur.
En ce qui concerne l’unité 2 :
p
les gros équipements primaires sont sur site, les deux derniers générateurs de
vapeur ont été livrés en début d’année 2014 et le pressuriseur en juin ;
p
la cuve a été introduite dans son puits de cuve le 30 octobre.
En Finlande
Le projet a franchi en 2014 des jalons essentiels :
p
en février, les essais d’étanchéité de l’enceinte de confinement du réacteur ont
été finalisés avec succès ;
p
en avril, l’Autorité de sûreté nucléaire finlandaise STUK a validé l’architecture
détaillée du contrôle-commande du réacteur EPR d’Olkiluoto 3. En parallèle,
les tests sur les armoires du système de contrôle-commande ont été lancés
sur le site d’AREVA à Erlangen, conformément au planning. Ils se poursuivent
suivant les prévisions ;
p
le 29 août, le consortiumAREVA-Siemens a remis à son client TVO un calendrier
actualisé qui prévoit l’achèvement des montages électromécaniques mi-2016
et une mise en service en 2018. Des séances de travail approfondies sont
organisées avec TVO dans le but d’optimiser la réalisation des essais.
En France
Les travaux du réacteur EPR de Flamanville 3 se poursuivent :
p
concernant les activités d’ingénierie, AREVA a franchi un jalon majeur avec la
remise à EDF de la documentation support à la Demande de Mise en Service
(DMES) du réacteur EPR. Ce travail est l’aboutissement de près de deux années
d’études couvrant les études de sûreté et d’accident, la démonstration de la
qualification des matériels et les procédures d’exploitation du réacteur EPR ;
p
les équipements primaires ont tous été livrés ;
p
en début d’année, la cuve a été introduite dans son puits de cuve marquant
l’enclenchement de l’installation des équipements de la boucle primaire ;
p
le rythme de montage des circuits auxiliaires a progressé à partir de la mi-année.
Il doit s’accélérer à partir de début 2015 ;
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
AREVA 2014
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