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APERÇU DES ACTIVITÉS
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6.4 Les activités
Après réaménagement, la surveillance des sites se poursuit avec en particulier un
contrôle de la qualité de l’air, des eaux de surface et souterraines, de bio-indicateurs
et de la chaîne alimentaire. Ce suivi intervient dans le cadre de plans de gestion
après fermeture des sites miniers pour une période variable, fonction du rythme
d’amélioration, puis de stabilisation des paramètres chimiques et radiologiques.
Ces plans sont discutés avec les administrations nationales et les parties prenantes
locales. Cette période est spécifique pour chaque site selon ses caractéristiques,
mais aussi des attentes des parties prenantes locales. L’expérience acquise à ce jour
montre qu’elle n’est généralement pas inférieure à 10 ans. Sur les sites situés dans
des pays émergents et/ou avec une forte attente d’appui économique local, AREVA
développe en parallèle des actions sociétales destinées à générer des revenus
et créer des emplois pour les populations touchées par la fermeture des mines.
RELATIONS CLIENTS/FOURNISSEURS
En 2014, le groupe a vendu 12 602 tU contre 17 623 tU en 2013. Cette baisse
s’explique par le caractère particulier de l’année 2013 durant laquelle les volumes
de ventes avaient été exceptionnellement élevés (dernières ventes d’uranium dans
le cadre de l’accord HEU et déstockage d’uranium naturel).
Le BG Mines a enregistré 534 millions d’euros de prise de commandes si bien
que le carnet de commandes s’élève à 9 539 millions d’euros à fin 2014. Ce
carnet de commandes est diversifié auprès de clients issus des différentes régions
consommatrices d’uranium.
Fournisseurs
L’uranium proposé par le BG Mines à ses clients est issu de ressources minières
en provenance des sociétés dans lesquelles AREVA a une participation ou de
volumes d’uranium achetés sur le marché.
Enjeux et perspectives de développement
Dans un contexte post-Fukushima, et malgré une réduction du rythme de croissance
de la demande, AREVA confirme sa volonté de rester un fournisseur clé en uranium
naturel. Son objectif est de continuer à optimiser la compétitivité des sites existants,
et développer son portefeuille de projets en menant les études nécessaires afin
d’être enmesure de lancer de nouveaux investissements lorsqu’une reprise durable
des prix de vente aura été observée.
AREVA entend ainsi consolider sa position sur le marché de l’uranium tout en
restant un des producteurs les plus compétitifs.
6.4.2.
BG AMONT
CHIFFRES CLÉS
2014
2013
Chiffre d’affaires*
(en millions d’euros)
2 235 2 074**
Résultat opérationnel
(en millions d’euros)
(416)
61**
Effectif en fin d’année
8 080 7 596***
* CA contributif.
** En application des normes IFRS 5 et IFRS 11, les états financiers du
31 décembre 2013 ont été retraités pour présenter un proforma à périmètre
comparable au 31 décembre 2014.
*** À la suite de la mise en place d’un nouvel outil de consolidation des effectifs,
les effectifs 2013 ont été retraités de façon à refléter l’évolution du périmètre
financier de consolidation, et à réintégrer des collaborateurs en préretraite
jusqu’ici non comptabilisés.
RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 PAR ACTIVITÉS
ET PAR ZONES GÉOGRAPHIQUES
44 %
Chimie /
Enrichissement
56 %
Combustible
Source :AREVA.
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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
AREVA 2014