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APERÇU DES ACTIVITÉS
06
6.2 Clients et fournisseurs d’AREVA
6.2.
CLIENTS ET FOURNISSEURS D’AREVA
6.2.1.
LES CLIENTS
RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES CLIENTS EN FONCTION DU
CHIFFRE D’AFFAIRES
16 %
Asie-Pacifique
20 %
Amériques
43 %
France
1 %
Afrique et Moyen-Orient
19 %
Europe
(hors France)
Source : AREVA.
Les clients d’AREVA sont principalement des électriciens, les entreprises de services
énergétiques, les développeurs de projets renouvelables, les entités publiques
(agences en charge de la fin du cycle nucléaire, centres de Recherche, etc.) ou
encore des acteurs économiques ou publics locaux.
Sur le plan géographique, la base de clientèle est majoritairement située en Europe,
aux États-Unis, en Amérique latine et en Asie.
Le principal client d’AREVA est le groupe EDF, qui représente environ 35 % de
son chiffre d’affaires. Les 10 clients les plus importants représentent environ 60 %
du chiffre d’affaires du groupe en 2014. Le carnet de commandes est développé
dans le Chapitre 9.
NUCLÉAIRE
Pour les activités nucléaires, les clients sont en nombre restreint. Les marchés
traités sont généralement de taille significative (contrats pouvant aller jusqu’à
plusieurs milliards d’euros). Outre le groupe EDF, les principaux clients sont des
électriciens comme DUKE et Exelon aux États-Unis, ETN au Brésil, GDF SUEZ,
RWE ou E.ON en Europe, CGN, CNNC, KHNP ou TEPCO en Asie. La répartition
géographique des clients est diversifiée avec une forte présence historique en
Europe et une croissance de l’Asie.
Dans les métiers du cycle du combustible nucléaire, AREVA bénéficie
d’engagements structurants de la part de ses clients. C’est notamment le cas de
plusieurs activités comme la Chimie, l’Enrichissement, le Recyclage ou encore les
activités du BG Mines, avec des contrats au service de la plupart des électriciens
nucléaires dans le monde. Le BG Réacteurs et Services contractualise des
prestations de services et de remplacements d’équipements sur la base installée
des réacteurs.
Du fait de sa capacité de positionnement intégré sur l’ensemble des métiers
du nucléaire, AREVA est en mesure de contractualiser des marchés de grande
envergure et de proposer des offres intégrées sur le cycle du combustible mais
également couplées à la fourniture de réacteurs. AREVA est en lice sur plusieurs
autres grands marchés de nouveaux réacteurs notamment en Europe, en Chine
et en Inde.
Outre les électriciens nucléaires dont plus de 90 % sont des clients d’AREVA,
le groupe a des contrats significatifs auprès d’entités gouvernementales ou
paragouvernementales telles que le CEA (Commissariat à l’énergie atomique et
aux énergies alternatives) en France, le DOE (ministère de l’Énergie américain), la
NDA britannique (
Nuclear Decommissioning Authority
), DCNS, la DGA, etc.
Conformément aux pratiques de marché, un certain nombre de garanties (de
performance, pénalités de retard, responsabilité pour défaut de livraison, etc.) sont
consenties aux clients. Ces garanties et les risques induits par ces garanties sont
décrits respectivement aux Sections 20.2.
Annexe aux comptes consolidés 2014
et 4.
Facteurs de risques.
RENOUVELABLES
Les clients sont soit les électriciens, publics ou privés, soit des développeurs de
projets d’infrastructure énergétique indépendants, soit des groupements d’acteurs
économiques locaux ou régionaux, ou encore des industriels. Ces clients sont
situés dans des zones géographiques très variées, couvrant les cinq continents.
La diversité de ces différents types de clients issus de régions très distinctes,
permet de profiter de dynamiques de marchés non corrélées. Cette robustesse
est renforcée par la diversité des trois ressources complémentaires ciblées par
l’offre renouvelable d’AREVA : vents côtiers, rayonnement solaire direct, biomasse.
6.2.2.
LES FOURNISSEURS
Les achats externes ont représenté un volume de l’ordre de 3,6 milliards d’euros
en 2014 (hors Énergie éolienne et Énergie solaire), dont 1,3 milliard d’euros pour
les achats hors production (informatique et télécoms, prestations intellectuelles et
ingénierie, services généraux et énergies). Les achats de production se répartissent
entre les familles suivantes :
p
génie civil et second œuvre ;
p
matières premières et produits semi-finis ;
p
forgeage, chaudronnerie, tuyauterie, soudage ;
p
équipements, composants et accessoires mécaniques ;
p
électricité, électronique et instrumentation ;
p
logistique, manutention et stockage ;
p
services de production.
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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
AREVA 2014