26 / 60
26
Développer et motiver nos collaborateurs
Air Liquide France Industrie
veille à entretenir
la motivation et le bien-être
de ses collaborateurs.
1. LA POLITIQUE
DE RÉMUNÉRATION
ET D’ÉVOLUTION
DES COLLABORATEURS
La rémunération des collaborateurs
La rémunération versée aux collaborateurs
est déterminée, dans le respect de la lé-
gislation applicable, en fonction du poste
occupé, du marché, de l’équité interne et
de la performance. Elle se compose d’un
salaire de base auquel peuvent s’ajouter des
éléments de rémunération complémentaires.
L’évolution annuelle est abordée lors des
Négociations Annuelles Obligatoires (NAO)
et le bilan du plan de promotion est présenté
aux instances représentatives du personnel en
septembre, une fois le plan de promotion clos.
Certains collaborateurs sont éligibles, par
ailleurs, à une part variable (bonus ou prime
sur objectifs) afin de reconnaître leur per-
formance.
Elle est mesurée à partir de critères quanti-
tatifs et qualitatifs (dont des objectifs liés au
développement durable : sécurité, efficacité
énergétique), et dépend généralement de
paramètres tels que les résultats de l’entre-
prise et la performance individuelle.
En 2015, 32% des salariés Air Liquide
France Industrie ont bénéficié d’une part
variable de rémunération.
Les Managers et les Responsables Res-
sources Humaines sont garants de la bonne
application des orientations ainsi convenues,
de la tenue des entretiens et de la commu-
nication des éléments de positionnement de
la rémunération au regard des principes de
rémunération fixés par l’entreprise comme
de l’égalité de traitement.
C. Entretenir la motivation
et le bien-être
des collaborateurs
L’entretien individuel annuel
En 2015, 83% des salariés Air Liquide
France Industrie ont bénéficié d’un entre-
tien individuel d’évaluation de leur perfor-
mance avec leur Manager. Une démarche
constructive, qui contribue à accompagner
le développement des compétences et à
encourager l’évolution professionnelle des
collaborateurs.
Les entretiens de carrière
La Direction des Ressources Humaines
accompagne le développement de carrière
des collaborateurs à travers l’organisation
d’entretiens de carrière.
En 2015, ces entretiens ont concerné 35%
des collaborateurs d’Air Liquide France
Industrie.
LA PARTICIPATION DES COLLABORATEURS
AU CAPITAL D’AIR LIQUIDE
Depuis 1986, onze opérations
d’augmentation de capital du groupe
Air Liquide ont été spécialement
réservées aux collaborateurs du
Groupe, en les faisant bénéficier
de conditions préférentielles.
Fin 2014, la part du capital détenue
par les salariés et anciens salariés
du Groupe est estimée à 2,4%, dont
1,6% au sens de l’article L. 225-102
du Code de commerce correspondant
aux titres souscrits par les salariés
dans le cadre des augmentations
de capital qui leur sont réservées
ou qui sont détenus dans le cadre
d’une gestion collective.
Une démarche qui s’inscrit pleinement
dans la stratégie d’Air Liquide
d’associer davantage les salariés
du Groupe à l’avenir de l’entreprise.
FOCUS
La mobilité
Véritable moteur de la croissance du Groupe,
Air Liquide encourage fortement la mobilité
géographique et professionnelle des collabora-
teurs. Par ce biais, l’entreprise capitalise sur le
savoir-faire développé dans les différentsmétiers
et diffuse une culture d’entreprise commune.
Elle permet également aux collaborateurs de
bénéficier d’opportunités de carrière. Le taux
de mobilité est, en moyenne, de 8%.
Les parcours Trajectoire
Ce programme identifie des collaborateurs
évolutifs, pour construire un plan de déve-
loppement, avec eux et leurs Managers,
et les accompagner activement dans une
évolution vers des postes de responsabilités
supérieures.