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Vous avez modifié l’organisation
de vos activités dédiées aux PME.
Qu’en attendez-vous ?
À l’heure de la dématérialisation, nous proposons
à nos clients PME une offre intégrée, à la fois
physique et digitale. Celle-ci est désormais
organisée au sein d’une division mondiale
autonome, dotée de ses propres ressources,
afin de pouvoir optimiser nos coûts et conserver
notre compétitivité tout en capitalisant sur notre
base de clients, notre réseau de distribution et
sur les technologies développées par nos filiales
spécialisées.
Comment conduisez-vous votre
transformation en interne ?
Le changement est un formidable révélateur de la
culture d’entreprise. Chez Neopost, il agit comme
un véritable moteur. L’évolution des mentalités
précède la transformation plus qu’elle ne la subit.
Notre agilité, notre sens de l’innovation, nos valeurs
sont autant d’atouts indispensables à la réussite
de notre projet.
Quelles sont vos ambitions
sur le plan financier ?
Nous retrouverons le chemin de la croissance
lorsque la dynamique de nos activités digitales
et logistiques sera suffisante pour compenser
le repli de notre activité courrier. Neopost reste
très profitable, ce qui nous donne les moyens de
mener à bien notre stratégie, tout en mettant en
œuvre des plans d’économies et d’optimisation
visant à adapter l’organisation à ce nouveau mix
de produits et de services.
Quel message souhaitez-vous
adresser à vos actionnaires ?
Si notre transformation est en bonne voie, elle
s’inscrit dans une logique de long terme. Notre
cours de bourse a été pénalisé par la baisse plus
forte qu’anticipée de notre activité courrier et par
la réduction nécessaire de notre dividende, même
si nous continuons à servir un rendement élevé.
Je souhaite donc remercier nos actionnaires pour
la confiance qu’ils nous témoignent et la patience
dont ils font preuve.
En août 2016, Neopost
s’installera dans un nouveau
bâtiment de haute qualité
environnementale à Bagneux.