Document de référence 2016

286 – GECINA Responsabilité et performance RSE Document de référence 2016 ■■ les formations à la fixation d’objectifs : mises en place en 2014, ces formations se sont poursuivies en 2016 permettant de former 99 managers depuis le début du programme, portant ainsi le taux global de managers formés sur cette thématique à 93,4 % ; ■■ le parcours cadre : déployé dans son intégralité depuis 2014, il accompagne les collaborateurs vers un poste de cadre, grâce à un programme individuel et collectif de 70 heures minimum. Ce parcours porte sur le développement de compétences métier et comportementales, ainsi que sur leur connaissance de l’entreprise, de ses métiers et des objectifs opérationnels qui concourent au déploiement de sa stratégie. En 2016, ce programme comptait dix collaborateurs en accompagnement. Au cours de l’année, un collaborateur a quitté l’entreprise et quatre collaborateurs (50 % de femmes et 50 % d’hommes) ont été promus cadres. Bureautique-Informatique Ces formations ont mobilisé 8,2 % du volume d’heures de formation par rapport à 6,2 % en 2015. Cette progression se justifie notamment par les besoins suscités par le déploiement sur les deux dernières années de nombreux projets informatiques à l’échelle du Groupe (cf. 7.5.2.5 p.265 du Document de Référence 2015). 7.5.3. CONDITIONS DE TRAVAIL KPI : % de collaborateurs ayant eu au moins un arrêt de travail inférieur ou égal à 3 jours Objectifs 2016 : 29 % 7.5.3.1. Organisation du temps de travail Démarche Au sein du Groupe, la durée et l’organisation du travail sont définies par accord d’entreprise en fonction des catégories de salariés. À l’exclusion des cadres dirigeants, non soumis à la réglementation relative au temps de travail, les salariés relevant du statut cadre sont, de par leurs responsabilités et leur autonomie, soumis à un forfait annuel en jours. Les salariés non-cadres sont soumis, soit à un horaire collectif variable, soit à un forfait annuel en heures lorsque leurs missions les conduisent à se déplacer fréquemment hors du siège de l’entreprise. Fondé sur un horaire moyen hebdomadaire de 35 heures, l’accord fixe un horaire variable hebdomadaire de 37 heures 30 minutes, un forfait annuel de 1 567 heures (pour les Non- Cadres) ou de 206 jours (pour les Cadres) avec en contrepartie l’attribution de jours de RTT (15 ou 17 jours selon le statut). Au titre de l’année 2016, les heures supplémentaires réalisées et payées s’élèvent à 990 heures, représentant une baisse de 8,2 % par rapport à 2015. Ce volume d’heures supplémentaires peu élevé par rapport aux années précédentes représente en moyenne 5,7 heures par collaborateur non-cadre. En outre, l’entreprise offre à ses collaborateurs la possibilité d’inscrire leur temps de travail journalier dans une amplitude horaire large afin de satisfaire un équilibre vie personnelle/ vie professionnelle, tout en maintenant les conditions de la performance collective. Les collaborateurs ont toujours la possibilité d’obtenir une organisation du travail à temps partiel selon divers dispositifs avec, pour les seniors, la possibilité de faire compenser une partie de leur perte de salaire par l’entreprise, y compris dans les cotisations de retraite. Analyse de la performance En 2016, 35 collaborateurs en CDI ont bénéficié d’un aménagement d’horaires à temps partiel, la réduction est majoritairement utilisée par les femmes, qui représentent 88,6 % de l’effectif à temps partiel. Parmi les motifs justifiant cet aménagement horaire, la part liée au contrat de génération est de 40 %, celle liée aux congés parentaux à temps partiel 11,4 %, et celle pour convenance personnelle 40 %. Les collaborateurs travaillant à temps plein, hors cadres dirigeants et gardiens logés, sont au nombre de 324 personnes, soit 72,3 % contre 71,6 % en 2015. Les différentes formules d’organisation Afin de garantir les meilleures conditions de travail à ses salariés, Gecina a placé le bien-être et la réduction du stress au travail au cœur de ses préoccupations. Cet engagement se reflète dans les dispositions conventionnelles ou accords d’entreprise établis au fil des années. Ainsi, en fonction de leur situation personnelle, en sus de leurs congés annuels (30 jours) et de leurs congés RTT (17 ou 15 jours selon le statut Cadre ou Non-Cadre), les collaborateurs peuvent bénéficier de jours de congés supplémentaires pour des motifs liés à des événements familiaux (mariage, naissance, décès, etc.) ou leur situation personnelle (déménagement, soins aux proches, handicap, etc.).