Document de référence 2016

266 – GECINA Responsabilité et performance RSE Document de référence 2016 Répartition des émissions de GES corrigées du climat par type d’activité Bureaux (avec usages) 20 864 t de CO 2 59 % Résidentiel 14 648 t de CO 2 41 % Compte tenu du mix énergétique français et de l’importance de l’électricité dans l’alimentation du patrimoine de bureaux, la part relative des émissions pour le patrimoine résidentiel se révèle supérieure (41 %) à la part de ce patrimoine dans les consommations d’énergie finale (29 %). Émissions de GES du patrimoine suivant les recommandations de France GBC Patrimoine Corporate (siège) Activités (contrôle de l’exploi- tation par Gecina hors usages des locataires) Parties prenantes (contrôle de l’exploita- tion par les locataires et usages) Total t de CO 2 205 17 637 15 408 33 250 t de CO 2 corrigé du climat* 221 19 427 15 863 35 512 * Correction DJU chaud/froid pour le patrimoine – cf. protocole de reporting disponible sur le site Internet http://www.gecina.fr/fr/rse/referentiel-de-reporting.html. Gecina publie, depuis 2014, les émissions de CO 2 de son patrimoine en tenant compte de l’occupation des immeubles. Intensité CO 2 du patrimoine par occupant Bureaux (hors usages) Résidentiel 2015 2016 Évolution 2015 2016 Évolution t de CO 2 14 149 12 980 - 8 % 14 054 13 362 - 5 % t de CO 2 /occupant 0,3 0,3 - 9 % 0,7 0,7 2 % t de CO 2 corrigée du climat* 14 404 13 772 - 4 % 14 830 14 648 - 1 % t de CO 2 corrigée du climat*/occupant 0,3 0,3 - 5 % 0,7 0,7 6 % * Correction DJU chaud/froid pour le patrimoine – cf. protocole de reporting disponible sur le site Internet http://www.gecina.fr/fr/rse/referentiel-de-reporting.html. 7.4.1.2. Émissions de gaz à effet de serre du patrimoine de bureaux Démarche En 2015, pour limiter son impact sur le changement climatique, prolonger ses objectifs fixés pour 2016 et 2020 et les inscrire dans la perspective des engagements nationaux sur le sujet (Loi relative à la Transition Énergétique pour la Croissance Verte et Stratégie Nationale Bas Carbone), Gecina a établi sa feuille de route climat à horizon 2030 pour le patrimoine bureaux. Un rapport spécifique est publié sur le site Internet de Gecina (http://www.gecina.fr/fr/rse.html). Co-construite avec des représentants de ses parties prenantes et les différentes fonctions concernées de l’entreprise (asset management, contrôle de gestion, communication financière, fonction technique, investissements et arbitrages, marketing, moyens généraux, programmes immobiliers, risques et RSE), cette feuille de route oriente les actions de Gecina autour de quatre axes clés et objectifs dédiés : ■■ réduire l’intensité carbone du parc de 60 % en 2030 par rapport à 2008 (avec usages et à climat constant) ; ■■ compenser les émissions nettes du patrimoine dans une perspective de neutralité annuelle dès 2017 ; ■■ maximiser la sobriété des programmes immobiliers et viser la neutralité carbone pour chacun ; ■■ engager ses partenaires par la transparence et le dialogue. Consciente de la nécessité d’impliquer les occupants des immeubles dans leur performance globale, Gecina a souhaité se fixer des objectifs sur la totalité des émissions liées au bâti pour son patrimoine de bureaux à horizon 2030 (c’est-à-dire la totalité des émissions de gaz à effet de serre du scope 3 liées au bâti). Pour y parvenir, en complément de l’objectif fixé à 2020 pour les émissions de gaz à effet de serre hors usages (17 kgCO 2 /m²/an, soit - 40 % par rapport à 2008) quel que soit le niveau de contrôle opérationnel, un objectif est aussi déterminé pour cette échéance concernant les émissions globales de ces immeubles, c’est-à-dire intégrant les usages spécifiques des locataires (22 kgCO 2 /m²/an, soit – 35 % d’émissions de gaz à effet de serre à climat constant). L’atteinte de ces objectifs repose sur un plan d’actions dédié, constitué à ce jour de 49 actions identifiées pour l’ensemble des leviers décrits dans le paragraphe précédent. Ces actions sont ainsi planifiées à horizon moyen terme et les ressources (financières, prestataires externes…) et les contributeurs internes identifiées. Un Comité de pilotage, constitué de membre de chacune des fonctions, en supervise le déploiement. Piloté par