Document de référence 2016

225 GECINA – Responsabilité et performance RSE Document de référence 2016 (http://www.gecina.fr/fr/rse/politique-et-performance. html). L’ensemble des directions opérationnelles de Gecina (Direction du Patrimoine Immobilier, Direction Investissements et Arbitrages, Direction de l’Asset Management) contribue à l’avancée des actions pour l’amélioration des performances du patrimoine. Elles sont soutenues en cela par des équipes techniques expertes sur chacun des 12 thèmes concernés. Afin d’identifier les qualités et le potentiel d’amélioration de chacun des actifs en exploitation sur ces 12 thèmes, un outil d’audit spécifique a été déployé (cf. 7.1.6.1. « La RSE au cœur de l’organisation/Focus sur la cartographie RSE du patrimoine »). Pour les immeubles neufs ou en restructuration, des cahiers des charges spécifiques décrivent les standards minimums du Groupe sur chacun de ces 12 thèmes. En complément, un dialogue constructif est engagé avec les prestataires et fournisseurs afin de faire émerger des solutions nouvelles, renforçant les performances attendues. L’immeuble responsable conçu par Gecina vise un maximum de flexibilité afin de favoriser l’adaptation du bâtiment à l’évolution des usages en veillant à conserver le niveau de performance de l’immeuble sur les 12 thèmes identifiés. Gecina recherche aussi à accroître l’intensité et la mutualisation des usages en encourageant la mise en réseau de services à l’échelle de son patrimoine et des territoires (partage des parkings des immeubles du patrimoine, création de tiers lieux, collaboration avec des start-ups, optimisation de l’exploitation des restaurants d’entreprises, etc.). Gecina propose, par exemple, une offre locative flexible adaptée aux attentes spécifiques des entrepreneurs et des utilisateurs d’espaces de coworking par la création d’un espace dédié de 1 300 m 2 situé au cœur de Neuilly-sur-Seine et de 2 000 m 2 dans les tours Gamma à proximité de la gare de Lyon. Gecina souhaite faire de son siège, rue des Capucines, une référence en matière d’immeuble responsable en y testant des innovations en termes de matériaux, de systèmes de mesure, de processus d’exploitation, de services ou d’usages, pour, le cas échéant, les reproduire sur son patrimoine. Le détail des actions menées et de leurs résultats y compris en matière de lutte comme le gaspillage alimentaire est présenté sur le site Internet de Gecina http://www.gecina.fr/sites/default/files/ Plan-d%27action-siege-aout-2016.pdf. 7.1.5.1.2. La trajectoire de Gecina à horizon 2020 et 2030 En 2015, pour limiter son impact sur le changement climatique, prolonger ses objectifs fixés pour 2016 et 2020 et les inscrire dans la perspective des engagements nationaux sur le sujet (loi relative à la transition énergétique et la croissance verte et stratégie nationale bas carbone), Gecina a établi sa feuille de route climat à horizon 2030. Co-construite avec des représentants de ses parties prenantes et des différentes directions concernées dans l’entreprise, cette feuille de route oriente les actions de Gecina autour de quatre axes clés pour son patrimoine de bureaux : ■■ réduire l’intensité carbone du parc de 60 % en 2030 par rapport à 2008 (avec usages et à climat constant) ; ■■ compenser les émissions nettes du patrimoine dans une perspective de neutralité annuelle dès 2017 ; ■■ maximiser la sobriété des programmes immobiliers et viser la neutralité carbone pour chacun ; ■■ engager ses partenaires par la transparence et le dialogue. En 2016, Gecina a publié un rapport spécifique détaillant les quatre axes de sa feuille de route climat. Celui-ci est accessible sur son site Internet ( http://www.gecina.fr/fr/rse.html) . Les actions d’ores et déjàmises enœuvre et leurs perspectives de résultats sont décrites dans le paragraphe 7.4.1. « Changement climatique et émissions de gaz à effet de serre ». En complément, dans la perspective de l’arrivée à échéance de son plan quadriennal fin 2016, Gecina a souhaité procéder à la révision de ses enjeux pour définir sa vision stratégique à horizon 2030 puis la décliner au travers d’objectifs et de plans d’actions pour un premier jalon à 2020. Le cabinet Deloitte a été sélectionné pour accompagner Gecina, à l’issue d’une consultation menée durant l’été 2016. Fort de l’expérience acquise par Gecina durant les périodes précédentes, de l’analyse des résultats du plan 2012-2016, d’une appréciation des meilleures pratiques et de l’expertise du cabinet Deloitte, une revue des enjeux a été réalisée. Celle-ci a été confrontée à la vision de 19 experts représentants des différentes parties prenantes de Gecina (dont 15 externes) lors d’entretiens individuels et d’un atelier de groupe tenu le 7 décembre 2016 en présence de neuf d’entre eux (dont huit externes). Les risques et les opportunités pour Gecina et ses parties prenantes ont été formalisés pour chaque enjeu afin de nourrir ces échanges. Suite à cette première étape de travail, la matrice de matérialité a été mise à jour, classant la vingtaine d’enjeux identifiés en trois catégories : les priorités, les leviers et les enjeux de suivi. La vision stratégique pour la RSE à horizon 2030 fera l’objet d’une séance dédiée de travail et de validation avec le Comité Exécutif en début d’année 2017. Elle sera ensuite déclinée en plan d’action opérationnel et accompagnée d’objectifs quantitatifs pour 2020. L’analyse de matérialité réalisée fait apparaître trois familles d’enjeux prioritaires, liés à : ■■ l’environnement avec la performance énergétique, l’impact sur le climat et l’économie circulaire ; ■■ la qualité des immeubles de bureaux au bénéfice du bien- être au travail des occupants et de la flexibilité des espaces ; ■■ la ville durable en favorisant l’économie de réseau, la mixité fonctionnelle, la biodiversité urbaine et la mobilité. Pour ce faire, la communication responsable envers l’ensemble des parties prenantes, la recherche de certifications des immeubles, la gestion du changement auprès des collaborateurs, l’engagement des et envers les clients, les relations durables avec les fournisseurs et le digital et la connectivité seront autant de leviers. Afin de garantir la pertinence et l’appropriation de sa démarche, Gecina souhaite partager la définition des objectifs quantitatifs et co-construire les plans d’actions à décliner sur ces différents enjeux pour 2020, avec l’ensemble des directions concernées.