Rapport de durabilité Personnel de l’Entreprise (S1) 04 4.8.2 LE DÉPLOIEMENT DE LA STRATÉGIE À TRAVERS UN CORPS DE POLITIQUES ET LE MODÈLE DE LEADERSHIP « ICARE » La stratégie du personnel du Groupe est sous la responsabilité de la Direction Corporate Personnel, notamment le Directeur du Personnel, membre du Comité Exécutif Groupe. Le rôle de cette Direction est de définir les politiques du personnel, de garantir leur mise en œuvre et d’apporter son expertise. Les fondations pour déployer la stratégie du Groupe reposent sur un corpus de sept politiques qui visent à favoriser la cohésion et l’équité via le respect des personnes et des faits, à garantir l’attractivité de Michelin et une employabilité durable pour tous, et à assurer la conformité de Michelin aux réglementations applicables et normes internationales. L’articulation entre ce corps de politiques et les impacts et risques identifiés lors de l’analyse double matérialité ainsi que les gouvernances associées est présenté cidessous : Impacts, risques et opportunités Politiques Gouvernances Attraction et rétention des talents Salaire décent et socle de protection sociale Santé et sécurité du personnel de l’Entreprise 1. Recrutement Cohésion sociale 2. Développement des personnes Cohésion sociale 3. Rémunération et protection sociale des personnes et des équipes Cohésion sociale 4. Diversité, équité et inclusion (DEI) Cohésion sociale 5. Relations employés Comité d’Entreprise Européen (CEEM) 6. Santé, sécurité, qualité de vie au travail SSP (Santé, sécurité des personnes) 7. Anti-harcèlement Droits Humains/Comité d’Éthique Ces prescriptions internes sont accompagnées depuis quelques années d’un modèle de leadership nommé « ICARE » (I pour « Inspiring », C pour « Create Trust », A pour « Awareness », R pour « Results » et E pour « Empowerment »). Ce modèle vise à assurer une responsabilisation collective pour que tous les collaborateurs agissent en leaders, quel que soit leur niveau de responsabilité dans l’Entreprise. 4.8.3 UN DIALOGUE ACTIF AVEC LES PARTIES PRENANTES AU CŒUR DE LA STRATÉGIE DE PERSONNEL DU GROUPE Le Groupe assure tout au long de l’année un dialogue actif et en continu avec ses salariés. L’engagement des personnes et des équipes constituant un des atouts différenciants de Michelin, il joue un rôle important dans la conduite de l’excellence opérationnelle et la réalisation des objectifs commerciaux de l’Entreprise, et sert à promouvoir la responsabilisation des équipes engagées. En améliorant les conditions d’engagement et la mise en œuvre de l’offre destinée aux salariés, l’Entreprise améliore également son attractivité. L’enquête « Avancer Ensemble », un levier clé du dialogue employeur/employé Cet engagement est suivi à travers l’enquête annuelle et mondiale « Avancer Ensemble ». Celle-ci permet à chaque employé de s’exprimer sur la manière dont l’Entreprise progresse dans sa stratégie et sur l’expérience que les employés vivent au quotidien. Les résultats de cette enquête sont un levier clé pour les managers à tous les niveaux du Groupe, et permettent d’assurer un dialogue constructif avec les salariés et du progrès continu. L’évolution positive du taux d’engagement au fil des ans témoigne des efforts incessants visant à instaurer un environnement de travail stimulant et inclusif. Calculé sur la base de quatre questions spécifiques incluses dans l’enquête « Avancer Ensemble », il est passé de 80 % en 2019 à 84,7 % en 2024 (+ 1 point par rapport à 2023), atteignant ainsi la cible fixée pour 2030, et doit désormais être consolidé. I c R A E LEADER INSPIRING CREATE TRUST EMPOWERMENT AWARENESS RESULTS 264 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
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