04 Rapport de durabilité Personnel de l’Entreprise (S1) Impacts, Risques et Opportunités (IROs) Description brève Chaîne de valeur amont Chaîne de valeur aval Opérations propres Court terme Moyen terme Long terme S1 – EFFECTIFS DE L’ENTREPRISE Attraction et rétention des talents Dégradation de la marque employeur et rotation des talents, manque de talents sur le marché Des problèmes de rotation des talents peuvent survenir en raison de la nature de l’industrie (fonctionnement des usines dans de nombreux cas 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7) et en raison de la situation géographique des usines Michelin. Risque Santé, sécurité et bien-être des travailleurs Décès, handicaps et blessures Dans tous les établissements du Groupe – tertiaire, industriel, recherche, logistique ou distribution – les personnels peuvent être exposés à des risques d’accidents impliquant des installations mécaniques ou électriques, la manutention de matériaux et de produits finis, de produits chimiques, d’outillage ou de déplacements dans les ateliers. Ces risques peuvent éventuellement entraîner des blessures plus ou moins graves. Les accidents de la route lors de déplacements professionnels font également partie des risques identifiés. Impact négatif Maladies professionnelles dues à l’utilisation de produits chimiques, de substances nocives, y compris les substances préoccupantes et les substances extrêmement préoccupantes Dans l’industrie du pneu, plusieurs éléments potentiellement dangereux sont utilisés, ainsi que des substances préoccupantes ou très préoccupantes. Le personnel impliqué dans des opérations de recherche ou de fabrication peut être confronté aux risques d’exposition à des produits chimiques qui, s’ils ne sont pas contrôlés, pourraient à terme entraîner des maladies. Cela pourrait concerner certains produits et substances qui entrent dans la composition des pneus, ainsi que certaines molécules qui sont parfois présentes dans les fumées de procédé. Impact négatif Protection sociale Un salaire décent et une protection sociale de base Des salaires et une protection sociale adéquats pour les employés de Michelin partout dans le monde. Impact positif Introduction La Raison d’Être du groupe Michelin est « offrir à chacun une meilleure façon d’avancer ». Celle-ci unit l’ensemble des employés à travers des actions individuelles et collectives inspirées par les ambitions du Groupe à l’horizon 2030. Le groupe Michelin a toujours été particulièrement soucieux du bien-être de ses employés, et le respect des personnes est inscrit dans ses valeurs fondatrices. Aujourd’hui, il est plus que jamais conscient de sa responsabilité envers ses diverses parties prenantes. Pour Michelin, la performance du Groupe est étroitement liée à l’épanouissement de ses employés et à la qualité du dialogue social. 4.8.1 UNE STRATÉGIE ANCRÉE DANS L’ENGAGEMENT DES PERSONNES Depuis toujours, le Groupe place l’humain au cœur de sa vision et de son projet stratégique. Ainsi, Michelin s’engage fortement à respecter et promouvoir les droits humains. Sa stratégie est ancrée dans l’engagement des personnes et des équipes, qui constitue l’un des atouts différenciants de Michelin et revêt un rôle déterminant pour atteindre les ambitions de l’Entreprise à l’horizon 2030, ainsi que dans leur développement. Chaque salarié doit pouvoir se développer chez Michelin professionnellement (en termes de compétences et de leadership) mais aussi personnellement (ayant le sens de son travail, la protection de sa sécurité et de sa santé, et la garantie de l’égalité des chances quels que soient ses origines sociales, son genre, son âge, son origine ethnique, son orientation sexuelle, ses convictions religieuses, son handicap ou son apparence physique). La mesure régulière de l’engagement des employés (l’enquête annuelle « Avancer Ensemble », voir ci-après) ainsi qu’un dialogue social constructif et inclusif constituent des éléments clés pour la réussite de cette stratégie, afin d’assurer une performance durable et équilibrée. L’actionnariat salarial figure aussi comme un élément important de sa stratégie d’engagement. Les principes véhiculés par la politique à l’égard du personnel intègrent les différentes dimensions du droit international (1) et sont directement guidés par les valeurs éthiques de Michelin. (1) Les conventions fondamentales de l’OIT, les Principes directeurs de l’ONU sur les entreprises et les droits de l’homme, et la Déclaration universelle des droits de l’homme. Ils sont aussi issus de nombreuses séances de travail réalisées avec l’UN Global Compact et d’autres organismes spécialisés sur ces sujets. Amont Aval OP OP OP OP OP 263 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
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