04 Rapport de durabilité Informations générales 4.1.4.2.2. Les impacts positifs au cœur du modèle d’affaires Mobilité zéro émission (E1) et qualité & sécurité des produits et services (S4) Selon Michelin la mobilité est un droit universel et un facteur de développement humain que Michelin s’engage à préserver tout en le rendant plus durable et plus sûr. Dans le cadre de son plan stratégique, le Groupe continue d’asseoir son leadership technologique en matière de sécurité et de nourrir la transition vers une mobilité bas-carbone des biens et des personnes, notamment par le biais de : n la conception de produits sûrs et à haute efficacité énergétique tout au long de leur cycle de vie, depuis leur fabrication jusqu’à leur recyclage en fin de vie, en incluant la phase d’usage ; n du développement de services et solutions réduisant l’empreinte environnementale des flottes de véhicules et promouvant l’économie de la fonctionnalité ; n de nouvelles solutions de mobilité grâce à l’innovation en écosystème, notamment par sa contribution au développement de la filière hydrogène. Circularité des produits (E5) L’économie circulaire est un enjeu stratégique et un levier de croissance pour le Groupe. Son application contribue à rendre les produits, les services et les solutions de Michelin plus durables et éco-conçues, prenant en compte les impacts environnementaux sur l’ensemble du cycle de vie, en limitant la consommation de ressources, et en accroissant le taux de matériaux renouvelables et recyclés (avec une cible de 40 % en 2030 et l’ambition d’atteindre 100 % en 2050). Pionnier de la science des matériaux, Michelin joue un rôle de leader dans la création et la mise à l’échelle de filières de matériaux recyclés et renouvelables, au service de ses activités pneumatiques et Polymer Composite Solutions. Protection sociale (S1) (opérations en propre) Michelin, c’est une aventure humaine qui dure depuis plus de 130 ans, avec des valeurs et une culture d’entreprise fortes et reconnues. Michelin a toujours placé les personnes au cœur de son projet d’entreprise et de sa stratégie. Le Groupe est engagé sur la santé et sécurité des personnes au travail, le développement d’un socle universel de protection sociale pour tous ses employés, et agit pour que chacun d’entre eux bénéficie d’une rémunération décente pour subvenir aux besoins essentiels de sa famille. 4.1.5 GESTION HOLISTIQUE DES IMPACTS, RISQUES ET OPPORTUNITÉS DU GROUPE 4.1.5.1 Synthèse des principales politiques 4.1.5.1.1. Concernant les enjeux environnementaux La politique Environnementale du Groupe fait l’objet d’un document de référence cadre, de nature publique (www.michelin.com) publié en 2021. Il est en cours de refonte pour une mise à jour en 2025. La politique Environnementale est déclinée en différents volets pour accompagner sa mise en œuvre opérationnelle, dans une approche de type « cycle de vie ». Ces volets concernent la conception produits (et services), les achats de matières premières (fournisseurs), les sites industriels et autres sites (R&D et tertiaires), la logistique ainsi que la fin de vie des pneumatiques. Elle couvre les enjeux matériels du Groupe (Énergie, CO2, Eau, COV, Déchets, Biodiversité, Sols, Poussières, Particules d’usure issues de l’abrasion) afférents à chacune des étapes du cycle de vie. La politique Environnementale vise à diminuer l’empreinte environnementale et à maîtriser les risques de pollution du Groupe jusqu’à la neutralité d’impact, en priorisant ses leviers d’actions selon la hiérarchie suivante : Elle contient également une vision au-delà de 2050 (dite « 2050+ »), les Ambitions 2050, notamment le « Net-Zero Emissions », et l’ambition d’atteindre 100 % des matériaux renouvelables ou recyclés en 2050 ainsi que les Engagements 2030 du Groupe. COMPENSER ÉVITER RENOUVELER RÉDUIRE RÉUTILISER RECYCLER 193 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
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