Rapport de durabilité Informations générales 04 Ces impacts, risques et opportunités recoupent les enjeux de durabilité déjà identifiés par le Groupe soit par le biais de la précédente analyse de matérialité et de la cartographie des risques du Groupe selon le principe de redevabilité (1), soit par des outils d’évaluation de l’impact de nos produits. L’analyse de double matérialité a toutefois permis de mettre à jour certains impacts, risques et opportunités de manière plus fine et ciblée, en particulier sur des enjeux liés à la consommation d’eau, à la pollution (eau et air) dans les opérations ainsi que dans la chaîne de valeur. Globalement, comme la matrice de double matérialité le souligne, les trois types d’enjeux sont couverts : environnementaux, sociaux et de gouvernance. Par ailleurs, il est à relever que certains enjeux ont un impact positif sur la société et l’environnement et sont au cœur du modèle d’affaires du groupe Michelin. 4.1.4.2.1. La couverture des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance Enjeux environnementaux Sur le plan environnemental, les sujets les plus matériels correspondent aux impacts principaux de l’analyse de cycle de vie (ACV) des produits. n Atténuation du changement climatique – scope 3 (E1). L’impact des produits Michelin en phase d’usage (scope 3) est intégré à la stratégie du Groupe. L’efficience énergétique fait partie intégrante de l’ADN du Groupe, pionnier du pneu basse résistance au roulement, et qui poursuit son engagement d’améliorer continuellement la performance de ses produits, comme l’illustre l’objectif d’amélioration de 10 % de la résistance en roulement en 2030 par rapport à 2020. L’efficience énergétique a vocation à prendre une place centrale avec l’électrification de la mobilité car elle est déterminante dans l’autonomie des véhicules. Il s’agit donc à la fois d’un engagement du Groupe et l’une des dimensions clés de la performance de ses produits, sans aucun compromis sur les autres performances. n Épuisement des ressources (E5). La question de la raréfaction des ressources, notamment fossiles, constitue un des axes centraux de la stratégie et du modèle d’affaires du Groupe qui a toujours placé la frugalité dans l’emploi des matières premières au cœur de ses préoccupations. n Les particules d’usure (E2). Ces particules (TRWP – tire & road wear particles), directement liées à l’abrasion des pneumatiques, sont un sujet d’attention majeur pour le Groupe. Les performances des pneus Michelin sont reconnues comme étant les meilleures du marché (2). L’analyse de double matérialité a mis en visibilité un certain nombre d’impacts, risques et opportunités sur lesquels le Groupe avait déjà une politique, des actions et des cibles affirmées : l’atténuation du changement climatique (scopes 1 et 2) (E1), la déforestation/dégradation de l’habitat (E4) ou la gestion des produits en fin de vie (E5). Elle a également mis notamment en exergue un risque – l’adaptation au changement climatique (E1) – qui a fait l’objet d’une politique publiée en 2024, avec des actions et des cibles dont les horizons temporels ont été fixés. Enjeux sociaux Sur le plan social, les impacts, risques et opportunités les plus matériels sont intrinsèquement liés au caractère industriel de l’activité et à l’empreinte internationale de Michelin, avec une chaîne de valeur complexe. n Attraction et rétention des talents (S1). Toutes les sociétés connaissent d’importantes mutations, qui transforment notamment le rapport au travail. Le risque relatif à l’attraction et la rétention des talents est considéré comme significatif pour le Groupe, notamment en raison de processus industriels et de localisation géographique des sites parfois contraignants. n Santé et sécurité des employés (S1). Ce sujet constitue une composante critique pour le Groupe. Les employés du Groupe travaillent dans des environnements très divers avec des risques potentiels en termes de santé et de sécurité : en milieu industriel, avec de nombreuses interactions homme machine, et dans les activités logistiques, de distribution et de services. n Droits humains dans la chaîne de valeur (S2). La complexité de la chaîne de valeur du Groupe, notamment celle du caoutchouc naturel, implique un risque significatif potentiel sur les droits humains. Enjeux de gouvernance Sur le plan de la Gouvernance, l’éthique des affaires (G1) est incontournable compte tenu de la taille du Groupe, de l’étendue géographique de ses activités, et des risques d’atteinte à sa réputation. (1) La redevabilité (définie par la norme ISO 26000) consiste à considérer qu’une organisation doit être en mesure de répondre de ses impacts sur ses parties prenantes. Les degrés de l’échelle de redevabilité varient en fonction de l’ampleur de l’impact et du niveau d’influence de l’organisation sur l’écosystème concerné. (2) Voir ADAC, 2021, Tyre wear particles in the environment ; Allgemeiner Deutscher Automobil-Club, Tyre abrasion : wear and burden on the environment/31940 RMU, actualisé en mars 2022. 192 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
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