Rapport de durabilité Informations générales 04 4.1.4.2 L’analyse de double matérialité en lien avec le modèle d’affaires du groupe Michelin Les sujets les plus significatifs tels qu’ils ressortent de l’analyse de double matérialité sont structurellement intégrés dans le modèle d’affaires du Groupe. En 2024, la matrice de double matérialité est composée de vingt-six impacts, risques et opportunités considérés comme matériels par le Groupe. La matrice cidessous présente la matérialité des enjeux en fonction de l’IRO le plus significatif de chaque enjeu. E4 E5 S1 G1 E1 E1 S2 S1 S1 S4 E1 E1 E3 E2 E2 E2 E5 E5 E S G ENJEUX DE DURABILITé iSSUS DE L'ANALYSE DE DOUBLE MATéRIALITé Non matériel matériel Ethique des affaires Attraction et rétention des talents Adaptation climatique Mobilité zéro émission Droits Humains dans la chaîne de valeur Santé et sécurité des employés Protection sociale Qualité et sécurité des produits et services Atténuation du changement climatique (Scopes 1&2) Atténuation du changement climatique (Scope 3) Consommation d’eau Pollution air et eau Pollution air, eau, sol dans la chaîne de valeur Déforestation / dégradation de l’habitat Gestion des pneus en fin de vie (ELT) Particules d’usure (TRWP) Épuisement des ressources Circularité des produits : ENvironnement : Social : Gouvernance Sujets matériels Non matériel matériel MATéRIALITé D’IMPACT MATéRIALITé financière Impact négatif ou risque Impact positif ou opportunité 188 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
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