Document de référence 2014

116 / 216

116 MERSEN | DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014
RAPPORT DE GESTION 5 Gestion des risques
Risques liés à l’environnement
économique
Le Groupe peut être affecté par un environnement économique
peu favorable sur une géographie ou sur un secteur d’activité.
Les variations de chiffres d’affaires peuvent avoir un impact
important sur les résultats, notamment en cas de baisse d’activité
sur plusieurs semestres. Le Groupe est ainsi confronté depuis fin
2013 à une baisse d’activité importante sur le marché de la chimie.
Le Groupe limite toutefois ce risque grâce à la diversité des
marchés et des géographies dans lesquels il opère. Il a démontré
par ailleurs sa capacité à mettre en place des plans d’économies
significatifs pour faire face à ces situations. Il a, enfin, lancé début
2014 un plan de rationalisation industrielle « Transform » visant,
notamment, à être plus flexible aux aléas de la conjoncture
économique en particulier en Europe et sur certains sites
produisant pour le marché de la chimie.
Risques liés à la situation concurrentielle
Mersen évolue sur des marchés concurrentiels. Cette concurrence
est exercée, suivant les segments d’activité, par des entreprises
d’une taille parfois plus importante que Mersen ou par des acteurs
locaux de petite taille. Il est donc difficile pour le Groupe de garantir
qu’il pourra maintenir ou accroître ses parts de marché sur les
marchés où il est déjà présent, ou pénétrer de nouveaux marchés.
Le Groupe peut à l’avenir faire face à l’émergence de nouveaux
concurrents dans des pays à bas coûts. En particulier, en Chine,
certaines entreprises locales sont en mesure de concurrencer
Mersen sur certains produits ou certaines applications, cette
concurrence étant aujourd’hui limitée à certaines applications
du marché chinois.
Cependant, la présence de Mersen dans différents secteurs
d’activité, sur plusieurs géographies, avec des concurrents en
général différents sur chaque secteur et/ou géographie ainsi que
son positionnement sur des produits à haute valeur ajoutée tend
à limiter ces risques.
Risques liés aux systèmes d’information
La fonction de sécurité des systèmes d’information a poursuivi la
mise en place de toute une série de mesures visant à l’intégrité,
la disponibilité et la confidentialité des systèmes d’information
du Groupe.
Elle a notamment :
■continué à développer des outils de contrôle centraux
permettant de vérifier à distance la bonne application des règles
Groupe et a notamment déployé un outil d’audit à distance qui
permet de vérifier si les sécurités recommandées par le Groupe
sont bien en place ;
■réalisé des audits réseaux.
Un outil permet aux unités de s’autoévaluer par rapport au
référentiel Groupe et de contribuer ainsi à l’amélioration de la
sécurité des systèmes d’information.
En outre, Mersen a réalisé en 2012 une cartographie des risques
de la sécurité des systèmes d’information qui a donné lieu à
l’initialisation, depuis le 1er juillet 2013, d’un programme Qualité
et Sécurité des Systèmes d’Information. Ce programme a été
déployé tout au long de l’année 2014 avec un effort tout particulier
sur la structuration de plans de reprise d’activité des centres
d’hébergement internes et externes des applicatifs informatiques
utilisées par Mersen.
Néanmoins, le Groupe ne peut exclure la possibilité d’une
défaillance de l’un de ces systèmes (matériel ou logiciel),
ou d’erreurs humaines ou encore de virus informatiques qui
pourraient porter atteinte à la réputation du Groupe ou à la qualité
de service du Groupe.
Risques liés aux matières premières
Le Groupe dépend de certaines matières premières, notamment
celles utilisées dans la formulation du graphite. Afin de limiter les
risques liés aux matières premières et sécuriser les achats de
matières les plus sensibles sur le long terme, Mersen maintient
son programme de recherche et d’identification de sources
d’approvisionnements alternatives dans le cas où il se trouverait
en relation avec un fournisseur en situation de position dominante.
Sur un plan plus global, les équipes en charge des achats
ont continué à obtenir des résultats concrets dans leur travail
de collaboration avec les équipes techniques sur des projets
de Reconception à Coût Objectif et de sourcing stratégique
permettant d’accroître la performance des fournisseurs afin :
■D’obtenir des prix d’achat ou des solutions d’industrialisation
plus compétitifs ;
■D’anticiper la substitution éventuelle de produits achetés qui
ne seraient pas considérés conformes à la réglementation
européenne Reach ;
■De contribuer à une réduction de la consommation d’énergie et
de matières premières entrant dans la fabrication des produits
finis.
Par ailleurs, afin de se couvrir contre les hausses de prix, certaines
matières premières ont fait l’objet de couvertures, soit par le biais
de produits dérivés, soit par des engagements d’achats auprès
des fournisseurs (cf. ci-dessous « Risques de marché financier
et de financement »).
Les risques liés aux matières premières sont traités dans le
paragraphe « Risques de matières premières » de la note n° 3
de l’annexe aux comptes consolidés du présent document.
Risques liés au contrôle des exportations
de produits à double usage
Le Groupe doit notamment se conformer aux règlementations
européenne et américaine relatives à l’exportation de biens et
technologies à double usage, civil et militaire. Ces règlementations
s’appliquent notamment à l’exportation de certains types de
produits à base de graphite fabriqués en France et aux Etats-
Unis. Une évolution défavorable de ces règlementations visant
notamment à restreindre, voire interdire, certaines exportations,
pourrait avoir un impact significatif sur Mersen.
Risques liés à la dépendance client
ou de litiges commerciaux
Le Groupe se caractérise par une grande diversité de clients.
Cette diversité contribue à l’échelle du Groupe à limiter le risque
de dépendance vis à vis d’un client. En 2014, aucun client ne
représente plus de 5 % du chiffre d’affaires consolidé.
Cependant, dans quelques pays, un client peut représenter une
part importante de l’activité d’une unité de production spécifique
et la perte de ce client pourrait avoir des conséquences locales
significatives.