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DANONE
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015
Assemblée Générale Mixte du 28 avril 2016
8.3 Commentaires sur les résolutions de l’Assemblée Générale
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produits, parts de marché, développement dans les nouvelles
géographies, mise en œuvre des axes stratégiques,…), repré-
sentant 20 % de la cible, pouvant varier de 0 à 40 %, composée
des éléments suivants :
• à hauteur de 10 %, la conduite des équipes dirigeants de
Danone ;
• à hauteur de 10 %, la réalisation des priorités annuelles du
Comité Exécutif pour 2015, avec la même variation.
Lors de sa réunion du 22 février 2016, le Conseil d’Administration,
sur recommandation du Comité de Nomination et de Rémunération,
a déterminé le niveau de réalisation de la rémunération variable
annuelle de Monsieur Emmanuel FABER. Concernant la part éco-
nomique, quantitative, après validation des éléments financiers par
le Comité d’Audit, le Conseil d’Administration a déterminé le taux
d’atteinte de la part économique à hauteur de 115 % sur la base de
la réalisation des objectifs communiqués au marché à savoir 4,4 %
de croissance du chiffre d’affaires net en données comparables,
17 points de base de progression de lamarge en données comparables
et une génération de Free Cash Flow hors éléments exceptionnels à
hauteur de 1 529 millions d’euros. Concernant le chiffre d’affaires,
le Conseil a considéré que la progression, tout en étant très solide
au regard du contexte de marché et de la volatilité de certains pays,
se situait légèrement en deçà de la médiane de la guidance fixée
entre 4 et 5 %. Concernant la marge, le Conseil reconnait l’efficacité
des actions de transformation visant à structurellement améliorer
le modèle de croissance de Danone vers plus d’équilibre entre
profit et croissance des ventes, tout en continuant de prioriser les
investissements nécessaires à la croissance future de l’Entreprise.
À ce titre, il souligne des performances supérieures aux attentes
tout comme pour le FCF dont la progression significative montre la
solidité des fondamentaux de Danone dans ce domaine.
Au cours de cette même réunion, le Conseil d’Administration a
estimé que le taux d’atteinte de la part sociale et sociétale s’établis-
sait à 150 % de la cible, notamment en considération des résultats
remarquables obtenus en matière d’engagement des équipes
de Danone mesuré par une enquête d’opinion anonyme réalisée
par un cabinet indépendant à laquelle plus de 82 % des salariés
dans le monde ont participé ; du succès de la mise en œuvre des
programmes de formation “
Campus for all
” dans les géographies
clés de Danone, de l’amélioration continue de la sécurité au travail
(nouvelle diminution de 14 % de la fréquence des accidents) ; de la
réalisation des objectifs principaux liés à la définition et au début
du déploiement du programme Danone 2020 tels que entre autre
le partage de la “Roadmap Danone 2020” avec différentes parties
prenantes stratégiques de Danone, la définition de la politique climat,
la finalisation du nouveau processus “Beyond Budget” de prévisions
glissantes en lieu et place du processus budgétaire classique. Par
ailleurs, le Conseil d’Administration a estimé que le taux d’atteinte
de la part managériale s’établissait à 125 % de la cible notamment
en considération de la constitution du nouveau Comité exécutif et
son alignement sur les priorités stratégiques, de la mobilisation
des 200 dirigeants des filiales et des grandes fonctions de Danone
derrière ces priorités, et enfin de l’attention portée à la réalisation
des 13 priorités
business
de Danone pour 2015.
Il a ainsi établi la rémunération variable annuelle de Monsieur Emmanuel FABER au titre de l’exercice 2015 à 124 % de la rémunération
cible, soit 1 240 000 euros. Le détail de ce calcul est présenté ci-dessous :
Indicateurs
Poids
Pourcentage
de réalisation
Pourcentage
après pondération
Réalisation
(en euros)
Économique
60 %
115 %
69 %
690 000
Social et sociétal
20 %
150 %
30 %
300 000
Managérial
20 %
125 %
25 %
250 000
Total de la rémunération
variable 2015
100 %
–
124 %
1 240 000
Le détail des pourcentages de réalisation de la part économique est décrit ci-après :
Indicateurs
Poids
Pourcentage
de réalisation
Pourcentage
après pondération
Chiffre d’affaires
25 %
90 %
22,5 %
Marge
25 %
130 %
32,5 %
FCF
10 %
140 %
14 %
Total
60 %
115 %
69 %
Au cours de l’exercice 2015, sa rémunération variable moyen et
long terme a été composée des éléments suivants :
•
une rémunération variablemoyen terme, sous la forme de Group
performance units versés sous conditions de performance plu-
riannuelle sur trois ans ;
•
une rémunération variable long terme, sous la forme de Group
performance shares soumises à des conditions de performance
long terme basées sur des critères de performance internes
liés aux objectifs communiqués au marché par Danone et sur
des critères de performance externes liés à une comparaison
des performances de Danone avec celles de son panel de pairs.
Le programme d’attribution de Group performance shares de
Danone est ainsi en ligne avec les meilleures pratiques de place
(voir commentaires sur la 17
e
résolution ci-après).