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DANONE
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015
Gouvernement d'entreprise
6.3 Rémunérations et avantages des dirigeantset organes de gouvernance
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•
implication active dans le déploiement des nouvelles initiatives
en lien avec le double projet économique et social de Danone
et notamment la création du Fonds d'investissement L3F en
association avec la société Mars
;
•
participation auxmoments clefs de la vie de Danone dans le cadre
de sa mission d'incarnation de la culture, de la stratégie et de
l'histoire de Danone auprès des managers et notamment des
collaborateurs récents : interventions dans les conventions de
divisions ou de filiales et à plusieurs séminaires de formations,
visites de sites industriels, rencontre avec les comités de direction,
animation de la Journée du Président (échanges prospectifs avec
des collaborateurs de différents niveau hiérarchique venant du
monde entier) ;
•
dialogue régulier avec la direction générale sur divers sujets
proposés à l'initiative de cette dernière, dans le cadre de la pour-
suite de sa mission de transmission. Le Président du Conseil a
ainsi été conduit à apporter son éclairage et son expérience sur
certains projets et décisions de la direction générale en matière,
notamment, d'organisation ou d'innovation.
Comme prévu, cette période de transition a vocation à s'achever cou-
rant 2017, Monsieur Franck RIBOUD poursuivant alors ses fonctions
en exerçant les prérogatives classiques d'un Président du Conseil.
La rémunération fixe de Monsieur Emmanuel FABER, en sa qua-
lité de Directeur Général due pour l'année 2015 s'élève à 1 million
d'euros. Elle a été revue à l'occasion de sa nomination en qualité
de Directeur Général en septembre 2014 et est inchangée depuis
lors (sa rémunération en qualité de Directeur Général Délégué était
stable depuis 2011). Cette rémunération tient compte à la fois de son
expérience et de son niveau de responsabilité.
Rémunération variable annuelle 2015
Rémunération cible et plafond annuel fixés pour l'exercice 2015
Le Conseil d'Administration du 22 février 2016, sur recommandation
du Comité de Nomination et de Rémunération, a fixé la rémunération
variable court terme cible à verser, sous conditions de performance,
en 2016 au titre de l'exercice 2015, à 1 240 000 euros pour Monsieur
Emmanuel FABER.
Lemontant cible de la rémunération variable court terme deMonsieur
Emmanuel FABER au titre de ses fonctions de Directeur Général,
pour l'année 2015, s'élevait à 1 million d'euros.
Le plafond de sa rémunération variable annuelle, au titre de 2015,
avait été fixé, sur recommandation du Comité de Nomination et
de Rémunération, par le Conseil d'Administration à 200 % de sa
rémunération fixe.
Pour mémoire, Monsieur Franck RIBOUD, depuis sa nomination
en qualité de Président du Conseil d'Administration effective le
1
er
octobre 2014, ne perçoit plus de rémunération variable annuelle
au titre de ses fonctions de Président du Conseil.
Examen de l'atteinte des objectifs et pondérations
Lors de sa réunion du 22 février 2016, le Conseil d'Administration,
sur recommandation du Comité de Nomination et de Rémunération
a déterminé le niveau de réalisation de la rémunération variable
annuelle de Monsieur Emmanuel FABER.
Concernant la part économique, quantitative, après validation des
éléments financiers par le Comité d'Audit, le Conseil d'Administration
a déterminé le taux d'atteinte de cette part à hauteur de 115 % sur
la base de la réalisation des objectifs communiqués au marché à
savoir 4,4 % de croissance du chiffre d'affaires net en données com-
parables, 17 points de base de progression de la marge en données
comparables et une génération de
free cash-flow
hors éléments
exceptionnels à hauteur de 1 529 millions d'euros. Concernant le
chiffre d'affaire, le Conseil a considéré que la progression, tout en
étant très solide au regard du contexte de marché et de la volatilité
de certains pays, se situait légèrement en deçà de la médiane de
la guidance fixée entre 4 et 5 %. Concernant la marge, le Conseil
reconnait l'efficacité des actions de transformation visant à struc-
turellement améliorer le modèle de croissance de Danone vers plus
d'équilibre entre profit et croissance des ventes, tout en continuant
de prioriser les investissements nécessaires à la croissance future
de Danone. À ce titre, il souligne des performances supérieures aux
attentes tout comme pour le FCF dont la progression significative
montre la solidité des fondamentaux de Danone dans ce domaine.
Au cours de cette même réunion, le Conseil d'Administration a
estimé que le taux d'atteinte de la part sociale et sociétale s'éta-
blissait à 150 % de la cible, notamment en considération des résul-
tats remarquables obtenus en matière d'engagement des équipes
de Danone mesuré par une enquête d'opinion anonyme réalisée
par un cabinet indépendant à laquelle plus de 82 % des salariés
dans le monde ont participé ; du succès de la mise en œuvre des
programmes de formation “
Campus for all
” dans les géographies
clés de Danone, de l'amélioration continue de la sécurité au travail
(nouvelle diminution de 14 % de la fréquence des accidents) ; de la
réalisation des objectifs principaux liés à la définition et au début
du déploiement du programme Danone 2020 tels que entre autre le
partage de la “
Roadmap Danone 2020
” avec différentes parties pre-
nantes stratégiques de Danone, la définition de la politique climat,
la finalisation du nouveau processus “
Beyond Budget
” de prévisions
glissantes en lieu et place du processus budgétaire classique. Par
ailleurs, le Conseil d'Administration a estimé que le taux d'atteinte
de la part managériale s'établissait à 125 % de la cible notamment
en considération de la constitution du nouveau Comité exécutif et
son alignement sur les priorités stratégiques, de la mobilisation
des 200 dirigeants des filiales et des grandes fonctions de Danone
derrière ces priorités, et enfin de l'attention portée à la réalisation
des 13 priorités business de Danone pour 2015.