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APERÇU DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES
DESCRIPTION ET STRATÉGIE DES PÔLES D’ACTIVITÉ
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DANONE
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014
Nutrition Infantile
Le Pôle Nutrition Infantile repose sur l’alimentation spécialisée des
nourrissons et des jeunes enfants en complément de l’allaitement
maternel et en conformité permanente avec le Code de l’Organi-
sation Mondiale de la Santé (OMS) et avec les législations locales.
La catégorie des laits infantiles représente plus de 80% de l’activité
du Pôle, avec une focalisation particulière sur le développement
des laits de croissance deuxième et troisième âge (destinés aux
enfants entre un et trois ans).
L’alimentation solide pour bébés, également appelée “alimentation
diversifiée”, représente quant à elle plus de 10% de l’activité et est
surtout concentrée dans des pays européens comme la France,
l’Italie et la Pologne.
Le Pôle déploie ses marques locales à partir des plateformes de
marques internationales permettant ainsi une réplication globale
rapide des bonnes pratiques de chaque pays, comme par exemple :
î
la plateforme “Blue House” regroupe notamment les marques
Aptamil
,
Nutrilon
,
Almiron
et
Gallia
;
î
la plateforme “Heritage Brands” regroupe notamment les
marques
Bebelac
,
Cow&Gate
,
Blédina
et
Malyutka
.
La Pôle articule sa stratégie de développement autour d’un axe
principal : élaborer des produits adaptés aux premières années de
l’enfant, qui se décline en trois priorités :
î
construire la crédibilité des produits de Nutrition Infantile comme
réponse aux besoins spécifiques des bébés et des jeunes enfants
en faisant mieux connaître et mieux comprendre cette catégorie
de produits auprès des
leaders
d’opinion, des professionnels de
santé et des principaux prescripteurs de ce secteur ;
î
associer santé et saveur comme deux qualités indissociables
dans l’alimentation infantile. Le Pôle Nutrition Infantile est
particulièrement mobilisé dans la recherche sur l’apprentissage
du goût chez les plus jeunes, et élabore des produits offrant
une large palette de saveurs, en étroite collaboration avec des
experts sensoriels ;
î
identifier les profils nutritionnels locaux, notamment dans les
nouvelles régions où le Pôle se développe – Malaisie, Vietnam,
Cambodge, Colombie, Chili, Bolivie, Sénégal, Kenya, Cameroun –
en étudiant les besoins locaux dans le but d’apporter des réponses
aux problématiques de santé publique locale en conformité avec
les prérequis des autorités de santé et des associations locales.
Nutrition Médicale
Le Pôle NutritionMédicale s’adresse principalement à des personnes
sous traitement médical, à des nourrissons affectés par certaines
pathologies ou à des personnes fragilisées par l’âge. Les produits du
Pôle visent en particulier à traiter la malnutrition liée à la maladie,
en répondant à des besoins alimentaires spécifiques. Ces produits
sont recommandés par les professionnels de santé (médecins,
personnel médical dans les hôpitaux et les cliniques, pharmaciens)
et une majorité d’entre eux ouvrent droit à un remboursement.
Sous sa marque ombrelle
Nutricia
, le Groupe dispose d’un large
portefeuille de marques commercialisées dans plusieurs pays,
comme par exemple :
î
Nutrison
: alimentation par sonde utilisée pour le traitement
diététique des patients qui ne sont pas capables de s’alimenter
normalement ou qui souffrent de malnutrition induite par une
pathologie;
î
Fortimel/Fortisip
: compléments nutritionnels oraux liquides ;
î
Neocate
: produits hypoallergéniques à l’intention des nourrissons
et des enfants présentant une intolérance aux protéines du lait de
vache, une intolérance à de multiples protéines ou des troubles
provoqués par des allergies ;
î
Nutrini/Infatrini
: produits d’alimentation orale et par sonde
adaptés au traitement diététique des nourrissons et des enfants
incapables de s’alimenter normalement ou suffisamment ou
souffrant de malnutrition liée à une maladie.
Depuis 2012, le Groupe a par ailleurs introduit dans une dizaine de
pays le produit nutritionnel Souvenaid, répondant à des besoins
médicaux spécifiques dans le cadre de la prise en charge diététique
de la maladie d’Alzheimer à un stade précoce.
Le Groupe a pour stratégie d’accroître sa couverture mondiale en
s’implantant dans de nouveaux pays et en développant différents
canaux de distribution. Le Groupe estime que le potentiel de crois-
sance du marché de la nutrition médicale est important, en raison
notamment (i) du vieillissement de la population de certains pays,
(ii) de la prise de conscience du rôle de la nutrition dans la santé (en
particulier à titre préventif), (iii) de l’apparition de nouvelles mala-
dies ou allergies, et (iv) de l’augmentation du nombre de dépistages
permettant un traitement plus en amont des patients concernés.
Par ailleurs, les recherches actuelles en matière d’accompagne-
ment de certaines maladies ou allergies pourraient contribuer à
ce potentiel de croissance.