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LEADERSHIP ET AGILITÉ
Des engagements pour
un commerce durable
Lemétier de commerçant et lemodèleéconomique
deCarrefoursontétroitementliésàladisponibilité
et à la capacité de renouvellement des ressources
naturelles, ainsi qu’à laqualitéet laquantitédes
productions agricoles. LeGroupe intègre ces enjeux
dans ses activités et structure sonactionautour de
troispriorités : laprotectionde labiodiversité, la lutte
contre legaspillageet l’accompagnement de ses
partenairesdansunedémarche responsable.
Économiser l’énergie en magasin
Partenaire officiel de la Conférence des Nations unies sur les
changements climatiques (COP21) qui s’est tenue à Paris en2015,
Carrefour s’est fixé un objectif ambitieux : réduire de 40% ses
émissions deCO
2
d’ici 2025, par rapport à2010, dans le cadred’un
objectifàpluslongtermede–70%d’ici2050.
Pour cela, le Groupe mise notamment sur une baisse de 30% de
la consommation d’énergie de sesmagasins et des entrepôts. Cette
recherche d’efficacité énergétique se traduit entre autres par
l’installationd’éclairagesbasseconsommation,parlaprioritédonnée
à la lumière naturelle ou par lamise en place d’installations moins
énergivores et de compteurs pour mesurer plus finement les diffé-
rentspostesdeconsommation.Depuis2010,Carrefour adéjà réduit
de 12 %
(1)
la consommation d’énergie de ses magasins dans
lemonde.
(1)Parm
2
desurfacedevente.
Préserver la biodiversité
Carrefour prend une part active aux initiatives pour réduire
l’empreinte environnementale de ses activités et encourage
sesclientsàconsommerdemanièreresponsable.Ainsi,leGroupe
s’attache à valoriser l’agroécologie au travers des Filières Qualité
Carrefour, endéveloppant des pratiques agricoles qui respectent
davantage les cyclesnaturelset limitent le recours à desintrants
(pesticides, antibiotiques…). Il développe également l’offre de
produits issus de l’agriculture biologique, de la pêche durable ou
nonissusdeladéforestation.Enconcertationavecl’ensembledes
acteurs de la filière, le Groupe soutient l’objectif d’aller vers zéro
déforestation à l’horizon 2020. Dans cette optique, 100% de
l’huile de palme utilisée pour les produits demarques Carrefour
estaujourd’huiissuedefilièresmaîtriséessoutenuesparlaRSPO
(RoundtableonSustainablePalmOil)
.
Repenser le transport
D’ici2025,Carrefourentendréduirede30%sesémissionsdeCO
2
liées au transport. Pour cela, le Groupe repense ses modèles
logistiques afin de réduire les distances entre les entrepôts et les
magasins,d’optimiserleremplissagedescamionsetd’encourager
la valorisation des retours de tournées avec les fournisseurs.
Carrefourchercheégalementàdévelopperdesalternativesàl’utili-
sationdudiesel, enutilisant des véhiculeshybrides, endéployant,
en France, une flotte de 200 camions roulant au biométhane
ouenproposantdesnavettesélectriquesauxclientsàShanghai.
20 UNIQUE ET MULTIPLE
/ RAPPORT D’ACTIVITÉ ET D’ENGAGEMENT RESPONSABLE 2015